森博也氏

パーソルホールディングスではM&Aを通じた事業拡大をしてきましたが、グループ各社の自主性を尊重する方針がゆえに、勘定科目や会計処理、会計システム等が不統一で実務上多大な障害を持っている状況でした。そこから、グループ経営を実現すべく、一気に会計システムを始めとする各種の改革や組織統合を行ってきた実績、またこれらを通じての学びをご紹介いたします。 東海理化では、会計システムの刷新をきっかけに経理業務の見直しによる効率化に取り組みました。会計パッケージシステムの標準機能を活用して業務改善を実現し、経理業務の変革をかたちにした当社事例をご紹介いたします。