テクノロジーの進化が加速し、スタートアップを中心に新しい価値が次々に生まれる現在。大企業において新規事業や共創を前に進めるためには、未来を見通す視座と、挑戦を支える組織カルチャーの双方が必要不可欠です。しかし現場では、次のような課題に直面するケースが少なくありません。
多くの企業では、出張の手配・精算・契約が部門ごとに分かれ、それぞれのKPI（重要業績評価指標）も異なるため、全社で見ると無駄やミスマッチが生じがちです。その結果、コスト削減・ガバナンス・社員の利便性にばらつきがあり、出張費という大きな投資を戦略的にコントロールしきれていないケースも見受けられます。
