渡部彰博氏
H.M.マーケティングリサーチ 取締役常務執行役員 経営管理室長 オペレーショナルエクセレンス本部長
大学卒業後セールスプロモーションの会社を経て2008年よりH.M.マーケティングリサーチ（旧東京サーベイ・リサーチ）に入社。 リサーチコンサルティング、サービス開発、営業開発などの業務に従事した後に、2016年からはマネジメントとして営業開発の推進やデータドリブン事業の立ち上げなどを統括。 2019年に執行役員に就任し、2022年から取締役常務執行役員として経営をリード。 この間の担当領域は、ソリューションの強化・運用最適化、PMI・BPR・DX推進などに関わる各種横断プロジェクトの推進、人事・システムの責任者として成長基盤の強化、オペレーショナルエクセレンスの推進などミドル・バックを中心に幅広い領域を管掌。
HR SUMMIT 2023 ONLINE 〜経営・仕事・人をつなぎ、価値の最大化へ〜
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渡部彰博 氏
H.M.マーケティングリサーチ 取締役常務執行役員 経営管理室長 オペレーショナルエクセレンス本部長
AIの目で見る1on1ミーティングの可能性 〜マネージャー育成と組織活性化を目指す実践的アプローチ〜
1on1ミーティングは、メンバーの育成や組織改革、エンゲージメント向上などを目的としたコミュニケーション手段として、約8割の企業が導入していると言われていています。
しかし、1on1を導入したものの実施は現場任せになってしまい、状況が分からないことが多いことからも、以下のようなお悩みをよく耳にします。
・そもそも現場に浸透しているのかわからない
・目的に対して効果的に実施されているのか見えない
・どんな1on1がされているのか不明なため、改善サイクルが回せない
この講演では、マネージャーの役割や1on1の目的、1on1を強化させるためにZENKIGENが提供するマネジメント支援1on1サービス「revii（リービー）」がどのようにサポートできるかをお伝えします。また、1on1の研修とセットでreviiを導入いただいたH.M.マーケティングリサーチ 取締業務執行役員の渡部様をお迎えし、1on1の推進方法から得られた効果まで紹介していただきます。
当日は以下についてお話しします。
・マネージャーの役割と1on1の目的
・1on1を強化させるためにreviiができること
・H.M.マーケティングリサーチが1on1を始められた理由
・H.M.マーケティングリサーチが抱えていた課題
・H.M.マーケティングリサーチが得られた効果
