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事業の多角化や変化対応が求められる今、多くの企業が「新しい価値を生み出す組織づくり」という共通課題に直面しています。エンゲージメント施策や制度改革を進めても、“チームとしての成果” につながりづらい。その背景にあるのが、チームのメン バーとの対話の機会が減少しているからだと考えています。 本セミナーでは、コクヨ株式会社 林 俊祐 氏にご登壇いただきます。「働き方」の 変革に挑むコクヨ株式会社が、チーム起点で組織開発を実践する新サービス「TEAMUS(チームアス)」を立ち上げるまでのプロセスをご紹介。「なぜオフィスメーカーが組織開発事業を?」という問いに対し、その事業構想の原点と、開発初期に直面した課題、そしてビザスクを活用して一次情報から市場を捉えた実践を語ります。
昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。