高橋啓氏
日本通運株式会社 ロジスティクスエンジニアリング戦略室長
1986年日本通運入社、鉄道コンテナ、引越等の業務を経て、警備輸送事業部門では、金融機関へのソリューション提案を担当、2018年から現職ロジスティクスエンジニアリング(以下LE)戦略室長。 LE戦略室では、先端技術活用による業務革新を目的に、技術情報の収集・実証実験、活用・導入支援等を行う。 具体的な事例としては、AGF、ロボット等機器の共同開発、導入、自動運転や物流標準化に関わる各種プロジェクトへの参加、点呼業務の高度化システム開発等を実施。
NEC Visionary Week 2021
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高橋啓 氏
日本通運株式会社 ロジスティクスエンジニアリング戦略室長
物流×モビリティ×DXが描く、新しい未来像とは
ドライバー不足や大幅な需要変動への追従など、物流網の維持は重要な社会課題です。一方、モビリティの進化やDXへの期待も高まっています。物流の未来に向けて、今後の業界のカギを握るプレイヤーが語ります。
HR SUMMIT 2023 ONLINE 〜経営・仕事・人をつなぎ、価値の最大化へ〜
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高橋啓 氏
株式会社プロフェッショナルバンク プロインタラムチーム マネージャーチーム長
経営人材の兼業・副業に対する意識調査から見る、経営・事業課題解決に導く3つの要素とは? 約8割が兼業・副業を希望する時代、経営者やハイクラス人材を活用して短期で課題解決する方法と事例を解説
兼業・副業と聞くとイラストレーターや執筆関連のライトワークを想起しますが、
経営人材やハイクラス人材の兼業・副業への意識が高まり、
これらの人材を自社事業の課題解決へ活用できる時代が到来しています。
兼業・副業が可能なプロ経営者や業界経験豊富なハイクラス人材を活用することで、
コンサルティングファームへのご依頼や自社雇用するよりも、短期間で費用を抑えた
ソリューションが可能になりつつあります。
本セミナーでは、
経営者やエグゼクティブ人材を対象とした兼業・副業に対する意識調査結果や
これらの人材を短期間だけ活用して、課題解決して来た企業の事例を紹介しながら
兼業・副業時代の短期間でリーズナブルな経営・事業課題解決法をご紹介していきます。
●こんな方におすすめです
【経営者】:経営課題の解決に興味を持ち、短期間かつ低コストで課題解決を探している経営者の方々。
【人事担当者】:兼業や副業を活用した経営課題の解決方法や人材の活用に興味のある人材採用担当者の方々。
【部門のリーダー】:事業課題を短期間で解決させて目標達成を実現させたい部門リーダーやマネージャーの方々。
【人材育成に興味のある方】:高度な経験やノウハウを持つ外部人材のスキルを自社に取り込みたい方々。
●セミナー概要(予定):
・企業の経営課題とそれが解決できない3つの背景
・経営/ハイクラス人材の兼業・副業に対する意識とは?
・兼業・副業したい経営人材と課題解決したい企業が出会えない理由
・経営/ハイクラス人材を兼業・副業で活用するメリット
・会社を変えた!経営課題解決の実例紹介
ご参加いただければ、経営者やハイクラス人材の兼業・副業に対する意識や、
それら人材を活用した課題の解決策が明確になります。ぜひ、経営者や人事担当者の
皆様にお集まりいただき、積極的な兼業・副業人材の活用を実現してください。
お申し込みは以下お申込みからお願いいたします。お会いできることを楽しみにしております!