HRの「新潮流」 経営と現場に効くセオリーとアクション
「人的資本経営元年」ともいえる2023年。 いよいよ一部の企業は、 「人材育成方針」や「女性管理職の比率」など 『人的資本の情報開示』が義務付けられ、 モノやカネだけでなく、ヒトが、企業の資産価値と認識される時代が本格的に到来します。 今後、より企業価値に直結する“本質的”な仕事が求められる中で、 人事部門はどう踏み出していけばいいのでしょうか? そんな悩みに応えるべく、当社はNewsPicks Brand Designとともに、 「HRの新潮流」をテーマにしたオンラインカンファレンスを実施します。 「人的資本経営の未来予想図」に加え、 時代に先駆けてカベを乗り越えてきたHRの実践者達の 「経営と現場に効くセオリーとアクション」が聞ける約2時間のプログラムです。 皆さまのご参加を、心よりお待ち申し上げております。
HRの「新潮流」 経営と現場に効くセオリーとアクション
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
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宇尾野彰大 氏
株式会社事業人 共同代表
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。
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佐藤寛之 氏
株式会社カオナビ 代表取締役社長 Co-CEO
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。
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成田悠輔 氏
経済学者・データ科学者・実業家
人的資本経営の「未来予想図」
2023年から上場企業に義務付けられる予定の「人的資本の情報開示」。今後は、人材の確保だけでなく、成長できる環境を設け、従業員のエンゲージメントを上げていくことが企業価値に直結します。そんな大きな変化が起きるなかで、今後企業にはどのような未来が待っているのでしょうか?また、経営者や人事担当者はどんなポイントを押さえておけばいいのでしょうか?その“未来予想図”を、そのトレンドや潮流を経済学者の成田悠輔氏と、人事のプロフェッショナルである安田雅彦氏が探っていきます。
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安田雅彦 氏
株式会社 We Are The People 代表取締役
人的資本経営の「未来予想図」
2023年から上場企業に義務付けられる予定の「人的資本の情報開示」。今後は、人材の確保だけでなく、成長できる環境を設け、従業員のエンゲージメントを上げていくことが企業価値に直結します。そんな大きな変化が起きるなかで、今後企業にはどのような未来が待っているのでしょうか?また、経営者や人事担当者はどんなポイントを押さえておけばいいのでしょうか?その“未来予想図”を、そのトレンドや潮流を経済学者の成田悠輔氏と、人事のプロフェッショナルである安田雅彦氏が探っていきます。
HRの「新潮流」 経営と現場に効くセオリーとアクション
- 国内講演者
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河西敏章 氏
双日株式会社 執行役員 広報、 リスク管理担当本部長
HRの「新潮流」 経営と現場に効くセオリーとアクション
「人的資本経営元年」ともいえる2023年。
いよいよ一部の企業は、
「人材育成方針」や「女性管理職の比率」など
『人的資本の情報開示』が義務付けられ、
モノやカネだけでなく、ヒトが、企業の資産価値と認識される時代が本格的に到来します。
今後、より企業価値に直結する“本質的”な仕事が求められる中で、
人事部門はどう踏み出していけばいいのでしょうか?
そんな悩みに応えるべく、当社はNewsPicks Brand Designとともに、
「HRの新潮流」をテーマにしたオンラインカンファレンスを実施します。
「人的資本経営の未来予想図」に加え、
時代に先駆けてカベを乗り越えてきたHRの実践者達の
「経営と現場に効くセオリーとアクション」が聞ける約2時間のプログラムです。
皆さまのご参加を、心よりお待ち申し上げております。
HRの「新潮流」 経営と現場に効くセオリーとアクション
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- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
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大嶋悠也 氏
合同会社DMM.com組織管理本部 副本部長 人事部長
“実践者”から学ぶ次世代「HR」のあるべき姿
これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。