開発生産性Conference 2024
エンジニア不足が叫ばれるなか、開発生産性が今注目を集めています。 開発生産性Conferenceは、 海外・日本の開発生産性に関する最新の知見が集まり、 各企業のベストプラクティスや開発生産性向上への取り組みを通して、 日本のエンジニアリングの向上につながることを目標とします。 昨年7月の開催では、“開発生産性とは何か” をテーマに、 その定義や進め方について切り開かれました。 2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、 具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。
開発生産性Conference 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
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和田卓人 氏
タワーズ・クエスト株式会社
取締役社長
開発生産性の観点から考える自動テスト
『LeanとDevOpsの科学』出版以降、自動テストと開発生産性の関係はより明確になり、効果的な自動テストの姿も見えてきました。この講演では開発生産性の観点から改めて自動テストのあるべき像をまとめていきます。
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- 国内講演者
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草間一人 氏
PagerDuty株式会社
Product Evangelist
クラウドネイティブの本質から考える、生産性と信頼性の両立
生産性を高める謳い文句のもと、たくさんのツールやフレームワークが誕生している昨今。ただ実際のところ、システム全体の複雑性が高まったりエンジニアの認知負荷が高まったりで、生産性が頭打ちになっちゃうことも多いですよね。その解決のためにPlatform Engineeringという分野も登場していますが、真に大切なのは技術、特にクラウドネイティブ技術のもつ「本質」に対する理解を組織にインプリメントすることだと考えています。本セッションでは、理解すべきクラウドネイティブ技術の本質とは何か。それがどう生産性と信頼性を改善するのかを、PagerDutyのソリューションを絡めながらお話したいと思います。
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- 国内講演者
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- 管理職
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高江信次 氏
株式会社LayerX
バクラク事業部 プロダクト開発部 カード開発グループ Engineering Manager
爆速開発文化を支えるProduct Engineerの開発生産性向上の取り組み
企業の支出管理サービス『バクラク』を提供するLayerXのプロダクト開発チームでは、顧客への価値提供(アウトカム)の最大化と最速化を目指して、日々改善を重ねながら開発を行っています。最近では、事業ドメインや顧客課題を深く理解した上で機能開発を通じて課題解決を行うProduct Engineer (PdE)という役割が認識され始めています。このセッションでは、バクラクのPdEがどのように開発生産性を向上させているかについて、スプリントの運用方法など具体的な実践内容を中心にお話いたします。
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miyahika 氏
フリー株式会社
SRE / Platform Delivery Team
freeeにおけるスモールスタートを意識した開発生産性向上の実践事例
freeeでは内製基盤で4keysを計測し可視化しています。技術選定や内製基盤の紹介をします。
また大規模な開発組織に対して、「継続して改善活動をするサイクル」を根付かせるために何をしてきたかを時系列に振り返りながら、スモールスタートを意識して取り組んだ実践事例を紹介します。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 理事
- 社長
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広木大地 氏
株式会社レクター / 日本CTO協会
代表取締役 / 理事
開発生産性Conference 2024
エンジニア不足が叫ばれるなか、開発生産性が今注目を集めています。
開発生産性Conferenceは、
海外・日本の開発生産性に関する最新の知見が集まり、
各企業のベストプラクティスや開発生産性向上への取り組みを通して、
日本のエンジニアリングの向上につながることを目標とします。
昨年7月の開催では、“開発生産性とは何か” をテーマに、
その定義や進め方について切り開かれました。
2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、
具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。
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田中佑樹 氏
Chatwork株式会社
執行役員 兼 コミュニケーションプラットフォーム副本部長
Chatworkの今後のアーキテクチャを考えるタスクフォースチームについて
Chatworkでは、今後のさらなる成長を目的として、アーキテクチャの進化や組織の理想像を再定義することになりました。その中で未来の開発生産性向上に重要な役割を果たすタスクフォースチームが結成されています。本発表では結成からここまでのタスクフォースチームの生産性へのアプローチについてお話します。
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橋本健史 氏
株式会社リクルート
SRE / Platform Delivery Team
スクラム開発導入による他組織を巻き込んだ開発生産性向上の取り組み
美容クリニックのカウンセリング予約ができるサービス『HOT PEPPER Beauty 美容クリニック』では、昨年度からスクラムによるスプリントベースの開発プロセスを取り入れることで、開発リードタイムを短縮させ、アジリティの高い開発フローを実現してきました。
本セッションでは、スクラム開発導入にあたり企画組織を巻き込む上で工夫したポイントや、開発リードタイム短縮のために行なっていることを具体的な事例を交えながらご紹介させていただきます。
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川光剣士 氏
グーグル・クラウド・ジャパン合同会社
カスタマーエンジニア
Google Cloud が提供する生成 AI ソリューションと開発生産性の変革
「生成 AI」は、ビジネスの成長やイノベーションを促進する非常に大きな可能性を秘めています。Google Cloud は「PaLM」や「Gemini」を搭載した企業向け生成 AI ソリューションの提供をはじめました。
本セッションでは、生成 AI を活用した開発生産性・開発者体験を高めるためのヒントをデモを交えながら、わかりやすく解説します。
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石垣雅人 氏
合同会社DMM.com
プラットフォーム開発本部 第1開発部 部長 / VPoE室 / アルファ室
「開発生産性を上げる改善」って儲かるの?に答えられるようにする
昨今「開発生産性」に関するノウハウが世の中的にも多く溜まってきており改善を目指す現場も多くなってきました。
一方、開発生産性と言っても改善の中身は多岐に渡りリファクタリングやリプレイス、正しい見積もりによる予測、社内政治の円滑化、強いメンバーの採用、生成AIの導入などのアプローチは様々で効果が数値化しにくい部分もあります。正しく説明責任を果たせなかったり信頼関係がないと改善活動を後回しにされたり、逆にトップダウンで優先される傾向にあります。こうした事象を防ぐために「説明責任はどう果たすか」という観点で話せればと思います。
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今村雅幸 氏
株式会社BuySell Technologies
取締役CTO
開発生産性、その先へ
バイセルでは2022年から開発生産性の向上に取り組み、2年連続でFindy Team+ Awardを受賞するなど、大きな成果を出しています。現在は単なるFour Keys指標の計測・改善だけでなく、事業にどう貢献できているかというアウトカムにも注目した活動を行っています。このセッションでは、バイセルが生産性を最大化するために行っているプロダクトのROI分析や企業文化の醸成など、一歩先を行く開発生産性向上の取り組みについてお話しします。
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LaurentPloix 氏
DPEFLow AB, ex-Spotif
Engineering Manager
Metrics-informed development; theory and practice
In this talk, I suggest building on the talk I gave in San Francisco: On top of the theory, I will also give practical advice on the metrics implementation, and mention the dimensions of SPACE to use. In particular, I will suggest the use of DORA metrics at different levels (local development, CI, company), and why they give us a lot of valuable information. I will use anecdotes to anchor the talk in the realities of software development.
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三村遼 氏
サイボウズ株式会社
開発本部 生産性向上チーム
組織横断支援チームによるFour Keys計測基盤の構築と活用に向けた取り組み
サイボウズの組織横断支援チームである生産性向上チームは開発組織全体で利用できるFour keys計測基盤の構築と活用促進に取り組んでいます。
本発表ではプロダクト開発チームではなく支援チームが主導する形で基盤構築を進めた実例を共有し、要件定義やヒアリング、工夫した点や遭遇した課題とそれを乗り越えた方法を紹介します。この発表が組織全体で開発生産性を計測していきたいマネージャー層や開発チームのプロセスに合ったFour keys計測基盤の構築を考えている開発者にとっての進め方のヒントとなれば幸いです。
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伊藤博志 氏
株式会社ログラス
VPoE
フィーチャー開発からホールプロダクト開発へ ~ 顧客価値へ向き合い続ける挑戦 ~
ログラスでは、「良い景気を作ろう。」をミッションに、お客様の本質的な価値創出に向き合い、フィーチャー開発体制を拡張しながら経営管理プロダクトの開発に取り組んできました。
事業・プロダクト・組織の成長に伴い、顧客の要求を総合的に満たすホールプロダクト開発に向かうため、組織ケイパビリティを変容させる重要な転換期を迎えています。
本セッションでは、ログラスの開発体制の「これまで」と「これから」に焦点を当て、顧客価値の創出に向き合う取り組みと、変容を必要とする背景や取り組み内容についてお話しします。
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林雅也 氏
株式会社SODA
CTO
Four Keysだけじゃ足りなくない? 〜俺たちだけのFour Keysを探して〜
一躍有名となった指標、Four Keys。DORA社による研究で発見されたそれら4つのキーメトリクスは、会社の業績のみならず組織のエンゲージメントにも良い関係があると知られています。弊社SODAも特にデプロイ頻度とリードタイムは計測しやすいことから改善活動の指標に長く利用してきました。しかし最近になり、短期的な活動では大きく改善することが難しくなってきたため、Four Keys以外の指標の探索や中長期的な活動が求められています。本セッションでは、そのような状況でのSODAの取り組みをご紹介します。
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野崎才門 氏
株式会社hacomono
リアーキテクチャ&イネーブルメント部
2024 年版 失敗しないAtomicDesign / A journey to “逃げないリファクタリング”
【2024 年版 失敗しないAtomicDesign】
フロントエンドのフレームワークの発展に合わせて、デザインパターンも日々色々新しくなっていく中、
AtomicDesign は失敗例が多く、サジェストにも「つらい」「やめた」などが散見されるように思えます。
2024 年にもなって AtomicDesign をまだ擦ってんるのかと思われるかもしれませんが、
弊社プロジェクトでは問題なく導入できているため、「なぜ失敗するのか?」「成功させる方法とは」について、軽くまとめてみます。
【A journey to “逃げないリファクタリング”】
事業価値の源泉となるコアロジックは、それががゆえに頻繁に変更が入り、しかも入り組んだ構造となる宿命にあります。
それを目にした人々はリライトに「逃げたくなる」ものですが、我々は丹念にテストを植え、コアロジックを安全かつ大胆にリファクタリングできました。
本セッションでは、対象となった売上ドメインを概観しつつ、テストの書き起こしからリリースまでの過程で得た事象や学びを考察します。
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みゅーとん 氏
株式会社hacomono
リアーキテクチャ&イネーブルメント部 / VRChat フロントエンドエンジニア集会主催
2024 年版 失敗しないAtomicDesign / A journey to “逃げないリファクタリング”
【2024 年版 失敗しないAtomicDesign】
フロントエンドのフレームワークの発展に合わせて、デザインパターンも日々色々新しくなっていく中、
AtomicDesign は失敗例が多く、サジェストにも「つらい」「やめた」などが散見されるように思えます。
2024 年にもなって AtomicDesign をまだ擦ってんるのかと思われるかもしれませんが、
弊社プロジェクトでは問題なく導入できているため、「なぜ失敗するのか?」「成功させる方法とは」について、軽くまとめてみます。
【A journey to “逃げないリファクタリング”】
事業価値の源泉となるコアロジックは、それががゆえに頻繁に変更が入り、しかも入り組んだ構造となる宿命にあります。
それを目にした人々はリライトに「逃げたくなる」ものですが、我々は丹念にテストを植え、コアロジックを安全かつ大胆にリファクタリングできました。
本セッションでは、対象となった売上ドメインを概観しつつ、テストの書き起こしからリリースまでの過程で得た事象や学びを考察します。
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伊藤望 氏
株式会社MagicPod
CEO
開発生産性Conference 2024
エンジニア不足が叫ばれるなか、開発生産性が今注目を集めています。
開発生産性Conferenceは、
海外・日本の開発生産性に関する最新の知見が集まり、
各企業のベストプラクティスや開発生産性向上への取り組みを通して、
日本のエンジニアリングの向上につながることを目標とします。
昨年7月の開催では、“開発生産性とは何か” をテーマに、
その定義や進め方について切り開かれました。
2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、
具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。
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外山大 氏
Visionalグループ 株式会社ビズリーチ
リクルーティングプロダクト本部 PMO室 SODA推進グループ
ビズリーチが目指す「開発生産性」ダッシュボード 〜 データ収集の壁と乗り越え方
ビズリーチでは、開発組織を取り巻く様々な環境を指標化し、各ステークホルダーと目線が合わせられるよう可視化することを目指す「SODA構想(SODA : Software Outcome Delivery Architecture)」を推進しています。一口に可視化といっても、開発組織が向き合う課題は様々で、技術負債、センシティブな情報、収集継続が途切れがちなオペレーションなど、データ収集には課題がつきものです。
今回は、SODA構想が目指している姿と、可視化にまつわる活動、そこで得られた仮説からの改善活動をご紹介します。
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赤澤剛 氏
株式会社タイミー
VP of Engineering
「実践チームトポロジー:プラットフォーム性とイネーブリング性の戦略」
タイミーでは顧客に素早く、継続的に価値を届けられるエンジニアリング組織であるためにチームトポロジーをベースにした組織設計と運営を行なっております。
いかにプロダクトチームが素早くかつ安定して価値提供できる状態を作るか、プラットフォーム性とイネーブリング性をどのように使い分けて組織を強化しているか、SREやData(DRE)、QA領域、エンジニアの「進化」に特化したDevEnableチームの取り組みなども例に含めてお話しさせていただきます。本セッションがチームの強化と改善の一助になれば幸いです。
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菅原直人 氏
株式会社カカクコム
Developer Productivity Engineer
『食べログ』の事業成長の裏側で品質管理室が 取り組んでいること
食べログのサービスは、創業当初は口コミ・レストランの検索サービスから始まり、その後、ネット予約やモバイルオーダーなどの事業領域へと発展してきました。
このサービス成長を支えるためエンジニア組織も変化を続けており、2023年の大きな変化の一つが品質管理室の立ち上げでした。
本講演では2023年度に品質管理室が取り組んだ、飲食店予約やモバイルオーダーなどの特性の異なるシステムに対する、アジャイル開発の生産性と昔ながらの品質管理を融合させた生産性改善のお話をします。
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荻野恒太郎 氏
株式会社カカクコム
テックリード
『食べログ』の事業成長の裏側で品質管理室が 取り組んでいること
食べログのサービスは、創業当初は口コミ・レストランの検索サービスから始まり、その後、ネット予約やモバイルオーダーなどの事業領域へと発展してきました。
このサービス成長を支えるためエンジニア組織も変化を続けており、2023年の大きな変化の一つが品質管理室の立ち上げでした。
本講演では2023年度に品質管理室が取り組んだ、飲食店予約やモバイルオーダーなどの特性の異なるシステムに対する、アジャイル開発の生産性と昔ながらの品質管理を融合させた生産性改善のお話をします。
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山西陽平 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
ソフトウエアエンジニア
生成AIに振り回された3か月間の成功と失敗
弊社ではFour Keysを用いた改善活動で一定の成果を得た後、より具体的な課題解決や詳細にわたる生産性向上のアプローチを模索してきました。その一つとして1年ほど前にEnablingチームを発足し、様々な試行錯誤を行なっています。
今回のセッションでは、特に生成AIを用いた具体的な事例やアイデアについて、成功・失敗談を包み隠さず発表していきます。
「生成AIすごいのはわかったけど、どこからどう活用するのがいいんだろう...」という悩みに共感いただける方に何か一つでもヒントを得ていただけたなら幸いです。
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鵜木義秀 氏
株式会社リンクアンドモチベーション
ソフトウエアエンジニア
生成AIに振り回された3か月間の成功と失敗
弊社ではFour Keysを用いた改善活動で一定の成果を得た後、より具体的な課題解決や詳細にわたる生産性向上のアプローチを模索してきました。その一つとして1年ほど前にEnablingチームを発足し、様々な試行錯誤を行なっています。
今回のセッションでは、特に生成AIを用いた具体的な事例やアイデアについて、成功・失敗談を包み隠さず発表していきます。
「生成AIすごいのはわかったけど、どこからどう活用するのがいいんだろう...」という悩みに共感いただける方に何か一つでもヒントを得ていただけたなら幸いです。
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山田郷 氏
ファインディ株式会社
開発生産性Conference Organiser 兼プロダクトマネージャ
Opening Session
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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前島治樹 氏
株式会社hokan
人事責任者
キャリア構築から開発生産性向上を一貫させるマネジメント設計と運用のプロセス
エンジニアのキャリア構築を支えるスキルマトリクス設計と一人当たりARRの向上からみる生産性向上の仕組み作りの過程と運用についてお話しします。
開発生産性向上のためにFour Keysを一旦可視化したがその後何をしていいか悩んでる方にぜひ見ていただきたいと思います。
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横塚出 氏
株式会社hokan
取締役CTO
キャリア構築から開発生産性向上を一貫させるマネジメント設計と運用のプロセス
エンジニアのキャリア構築を支えるスキルマトリクス設計と一人当たりARRの向上からみる生産性向上の仕組み作りの過程と運用についてお話しします。
開発生産性向上のためにFour Keysを一旦可視化したがその後何をしていいか悩んでる方にぜひ見ていただきたいと思います。
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水戸祐介 氏
GO株式会社
技術戦略部 部長
タクシーアプリ『GO』におけるプラットフォームエンジニアリングの実践
『GO』のタクシー配車システムは様々なマイクロサービスから構成される複雑なシステムです。増加し続けるサービスを一定の品質を保ちながら素早く構築運用するためには標準化の徹底による効率化が重要でした。少人数のSREチームが中心となってKubernetesを中心としたプラットフォームを段階的に作り上げることで、多くのサービスを一貫した方法で管理できる体制を実現するまでに行ってきた取り組みをご紹介します。
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- 社長
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山崎聡 氏
エムスリー株式会社 取締役 CTO / VPoP、
エムスリーテクノロジーズ株式会社 代表取締役
エムスリー vs ラクスル エンジニアは事業KPIにどう向き合うのか?
本セッションでは「エンジニアは事業KPIにどう向き合うのか?」をテーマに、①ROIへの向き合い方、②事業責任者・PdMの方々とエンジニア組織の責務への考え方をエムスリー株式会社とラクスル株式会社のCTOにお話しいただきます。二社がそれぞれ異なる立場からリアルタイムにディスカッションをします。
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竹内俊治 氏
ラクスル株式会社
CTO
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エンジニア不足が叫ばれるなか、開発生産性が今注目を集めています。
開発生産性Conferenceは、
海外・日本の開発生産性に関する最新の知見が集まり、
各企業のベストプラクティスや開発生産性向上への取り組みを通して、
日本のエンジニアリングの向上につながることを目標とします。
昨年7月の開催では、“開発生産性とは何か” をテーマに、
その定義や進め方について切り開かれました。
2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、
具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。
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吉羽龍太郎 氏
株式会社アトラクタ
Founder兼CTO / アジャイルコーチ
価値創造と開発生産性
本セッションでは、開発生産性を単なる速さや効率ではなく、価値あるプロダクトを早期から頻繁に届け、フィードバックサイクルを素早く回せる能力だと考え、その実現に向けたアプローチを考察します。エンジニア、エンジニアリングマネージャー、プロダクトマネージャーなどが協力して、どのように効果的な開発組織や文化を築き、何に注力すべきかについて説明します。また、メトリクスと評価の在り方、プロダクトのフェーズによって開発生産性の位置づけがどう変化していくのかについても触れ、プロダクトの価値を最大化するための戦略を探ります。
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村田雄一 氏
ファーストリテイリング株式会社
デジタル業務改革サービス部 部長
内製化 × グローバル化を通じた世界水準の IT 組織づくり – ファーストリテイリング・デジタル変革の挑戦 –
ファーストリテイリングは服を通じて世界を変えていくことをミッションに掲げ、世界一の服屋を目指しています。世界最高水準のビジネスを支えるIT組織をつくるために、従来は外注が主体であったシステム開発・運用体制を内製化するとともに、日本中心の組織をグローバル化してきました。また、その組織を通じてデジタル変革を推進し、お客様体験と業務を変えてきました。その過程で得られた様々な成功体験と困難を基に得られた知見について話します。
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徳丸浩 氏
EGセキュアソリューションズ株式会社
取締役CTO
開発生産性につながるDevSecOpsとその落とし穴、1億件超のデータ漏洩とその教訓
2019年7月に発生した米国Capital One社の個人情報漏洩事件は、Capital One社がDevSecOpsという最先端のセキュリティ運用を行っていたこと、クラウドに対するSSRF攻撃という新しい手法が使われたこと、1億件超の流出規模という3点で注目すべき観点を含みます。セキュリティの最先端企業がなぜ重大なセキュリティ事件の被害にあったか、公開された資料や文献をもとに、技術、運用、組織運営などの観点から原因を紐解きます。
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笹尾納勇仁 氏
株式会社カケハシ
エンジニアリングマネージャー
プロダクト拡大フェーズでプロダクト検証サイクル効率化を目指す過程で見えたもの
musubi AI在庫管理のプロダクト開発チームはチームがスケールする過程で一時的に分業化が行われましたが、成長過程にあるプロダクトの開発生産性を考慮しメンバーの類似点と相違点を感じながら協業できるチームへと変化することにしました。
本発表では各メンバーが役割を跨いで協業しつつも、個人のスペシャリティを活かしながらプロダクト検証サイクルを効率化する目的と、その達成のためにチャレンジしたことと、その成果についてお話しします。
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清野隼史 氏
Qiita株式会社
プロダクト開発部 Qiita開発グループ マネージャー
開発組織の生産性を加速させる: 継続的価値提供を実現する文化と仕組み
組織の生産性とは、いかに価値をスピーディにアウトプットし続けるかだと考えています。
価値を最大化するためには、開発パフォーマンスのほか、価値あるものに時間を集中させることが重要です。
このセッションでは、価値あるものを組織として選択し、向き合える時間を増やすための方法について、Qiita株式会社の事例を踏まえながらご紹介します。
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川瀬弘嗣 氏
エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社
クラウド&ネットワークサービス部 テックリード
価値のある機能をユーザに早く届けるための大企業エンジニアの挑戦
NTTコミュニケーションズでは、縦割り組織と開発プロセスの性質上なかなかリリーススピードをあげられない悩みがありました。本発表では、お客様に早く価値を届けることを目標とした、大企業のエンジニアリングならではのボトムアップの取り組みを紹介します。具体的には、いちエンジニアが作ったツールを社内プラットフォームまで昇華させた取り組みや、開発チーム内で実践したフロー効率を上げるための工夫について紹介します。
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牧志純 氏
エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社
イノベーションセンター テクノロジー部門 エンジニアリングマネージャー
価値のある機能をユーザに早く届けるための大企業エンジニアの挑戦
NTTコミュニケーションズでは、縦割り組織と開発プロセスの性質上なかなかリリーススピードをあげられない悩みがありました。本発表では、お客様に早く価値を届けることを目標とした、大企業のエンジニアリングならではのボトムアップの取り組みを紹介します。具体的には、いちエンジニアが作ったツールを社内プラットフォームまで昇華させた取り組みや、開発チーム内で実践したフロー効率を上げるための工夫について紹介します。
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- ディスカッション
- 顧問
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山口徹 氏
株式会社 ALGO ARTIS
技術顧問
バリューストリームの最適化!計画最適化 AI 企業におけるプロダクト戦略を通した開発生産性の向上
ALGO ARTISは、DeNAからスピンオフしたスタートアップで、社会基盤の最適化を目的に計画に特化したAIとプロダクトの開発を行なっています。顧客ごとに最適化AIとUIのカスタマイズを行っているため、プロダクト開発はどうしても労働集約的になります。スタートアップとしてこのような事業をグロースしていくために、バリューストリーム分析を行なっています。本セッションでは、分析の内容とその結果として現在推進しているプロダクト戦略を通じた開発生産性の向上に向けた取り組みについてお話しします。
開発生産性Conference 2024
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
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近澤良 氏
オーティファイ株式会社
代表取締役CEO
開発/QAのタッグで実現する開発生産性向上
Autifyでは、ソフトウェアテストの自動化を通じて、開発全体のアジリティとクオリティの双方を高い状態に保つ支援することを目指しています。一方で、国内では未だ開発部門と品質部門が分断されており、なかなか品質部門から開発部門に働きかけるのが難しいというお声も多くいただきます。本セッションでは、Autify代表の近澤が、実際に開発部門の挑戦に対して品質保証部門が積極的に支援していく体制をとっているお客様と、品質保証の立場からどう開発全体の生産性向上にアプローチしていけるのかについてお伺いします。
開発生産性Conference 2024
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- 役員
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武藤悠輔 氏
株式会社 ALGO ARTIS
取締役 / VPoE
バリューストリームの最適化!計画最適化 AI 企業におけるプロダクト戦略を通した開発生産性の向上
ALGO ARTISは、DeNAからスピンオフしたスタートアップで、社会基盤の最適化を目的に計画に特化したAIとプロダクトの開発を行なっています。顧客ごとに最適化AIとUIのカスタマイズを行っているため、プロダクト開発はどうしても労働集約的になります。スタートアップとしてこのような事業をグロースしていくために、バリューストリーム分析を行なっています。本セッションでは、分析の内容とその結果として現在推進しているプロダクト戦略を通じた開発生産性の向上に向けた取り組みについてお話しします。
開発生産性Conference 2024
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長谷川広樹 氏
株式会社スリーシェイク
Sreake事業部 ソフトウェアエンジニア
マイクロサービスの現場からプラットフォームエンジニアリングの可能性を探る!
昨今プラットフォームエンジニアリングという言葉が盛り上がりを見せてきており、開発者の生産性向上に重要な要素になってきました。
弊社では多くのお客様と関わる中で、開発者に提供するソフトウェアや体制について最適解を模索してきました。
このセッションでは、マイクロサービスを中心に展開する開発現場を例に得た知見やプラクティスを共有します。
現場目線でのアプローチを通じて、プラットフォームエンジニアリングの可能性を探り、生産性の向上に寄与する方法を考察します。
開発生産性Conference 2024
- 国内講演者
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阿部貴晶 氏
株式会社スリーシェイク
Sreake事業部 グループリーダー
開発生産性Conference 2024
エンジニア不足が叫ばれるなか、開発生産性が今注目を集めています。
開発生産性Conferenceは、
海外・日本の開発生産性に関する最新の知見が集まり、
各企業のベストプラクティスや開発生産性向上への取り組みを通して、
日本のエンジニアリングの向上につながることを目標とします。
昨年7月の開催では、“開発生産性とは何か” をテーマに、
その定義や進め方について切り開かれました。
2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、
具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。
開発生産性Conference 2024
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井芹洋輝 氏
トヨタ自動車株式会社
プロジェクトQAリード/テストテックリード
高品質と高スピードを両立させるソフトウェアテストアプローチ
ソフトウェアテストは、技術やプラクティスなどの発展により、様々な目的で活用されるようになっています。
例えばテストを増やしてバグ流出を防ぐといった重厚長大化だけでなく、CI/CDの自動テスト充実による開発リードタイム短縮といった、開発を加速させる目的でも、テストが活用されるようになりました。
この講演では、そうしたテストの工夫で開発の高品質と高スピードの両立を支えるアプローチについて解説します。
開発生産性Conference 2024
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森島諒 氏
株式会社hacomono
SETエンジニア
E2Eテストを自動化したら開発生産性はどうなった?hacomonoの事例紹介
mablの導入により、テスト工数削減や開発生産性がどう変化したのか、hacomonoの事例をいい面・悪い面含めてお話しします。 フィットネスクラブを中心にした会員管理・予約・決済サービスを提供するhacomonoは、機能数が増えるにつれリグレッションテスト数も比例して増え、リリースごとの手動テスト工数を無視できない状況を打破するため、mablによるテスト自動化に取り組みました。
自動テストの始め方がわからない、検討中だが効果が不安という方に自動テストに取り組むきっかけとして皆さまのご参考になれば幸いです。
開発生産性Conference 2024
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おだしょー(小田祥平) 氏
mabl株式会社
Quality Advocate / Product Marketing
E2Eテストを自動化したら開発生産性はどうなった?hacomonoの事例紹介
mablの導入により、テスト工数削減や開発生産性がどう変化したのか、hacomonoの事例をいい面・悪い面含めてお話しします。 フィットネスクラブを中心にした会員管理・予約・決済サービスを提供するhacomonoは、機能数が増えるにつれリグレッションテスト数も比例して増え、リリースごとの手動テスト工数を無視できない状況を打破するため、mablによるテスト自動化に取り組みました。
自動テストの始め方がわからない、検討中だが効果が不安という方に自動テストに取り組むきっかけとして皆さまのご参考になれば幸いです。
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川崎庸市 氏
Postman株式会社
テクノロジー エバンジェリスト
作りすぎない技術 – API時代の開発努力の在り方について考える
APIを中心とした現代の技術環境において、過剰な設計開発や技術の導入を避けつつ、効率的かつ効果的に開発を行い、生産性を上げるためのヒントとなる考え方、開発プラクティス、設計思想などをご紹介します。
開発生産性Conference 2024
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西川彰 氏
株式会社カミナシ
セキュリティエンジニアリング
開発生産性をむしろ向上させる セキュリティパートナーの作り方
プロダクトセキュリティの実践には多くの場合外部パートナーの存在が欠かせません。しかし、優先順位をつけずに外部パートナーからの指摘事項に対応すると"手戻り"が発生するなど、主にリードタイムや復元時間の観点で開発生産性に影響を及ぼしてしまうケースも少なくありません。本セッションでは、様々な内製開発組織を支援しているFlatt Securityと、Flatt Securityを組織的に「上手く」活用した事業会社のゲストの対談を通じて、むしろ開発生産性を向上させるようなセキュリティパートナーの作り方について考えます。
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豊田恵二郎 氏
株式会社Flatt Security
執行役員・CCO
開発生産性をむしろ向上させる セキュリティパートナーの作り方
プロダクトセキュリティの実践には多くの場合外部パートナーの存在が欠かせません。しかし、優先順位をつけずに外部パートナーからの指摘事項に対応すると"手戻り"が発生するなど、主にリードタイムや復元時間の観点で開発生産性に影響を及ぼしてしまうケースも少なくありません。本セッションでは、様々な内製開発組織を支援しているFlatt Securityと、Flatt Securityを組織的に「上手く」活用した事業会社のゲストの対談を通じて、むしろ開発生産性を向上させるようなセキュリティパートナーの作り方について考えます。
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高橋健一 氏
GMOペパボ株式会社
技術責任者
急成長スタートアップと15年以上続くサービスで事業成長を支える技術的負債への向き合い方
本セッションはAI開発領域で事業の急成長を遂げるFastLabel社と、15年以上続くサービスを運営するGMOペパボ社の2社がそれぞれが直面する技術的負債に関わる課題や取り組みについてお話しするパネルディスカッションとなります。
両社の事例紹介に加え、技術的負債の解消のためにあえて行わなかったことやその意思決定の背景、事業のグロースを目指す中で技術的負債とどう付き合っていくべきかについてそれぞれの視点からお話しします。
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爲西貴大 氏
FastLabel株式会社
Lead Engineer
急成長スタートアップと15年以上続くサービスで事業成長を支える技術的負債への向き合い方
本セッションはAI開発領域で事業の急成長を遂げるFastLabel社と、15年以上続くサービスを運営するGMOペパボ社の2社がそれぞれが直面する技術的負債に関わる課題や取り組みについてお話しするパネルディスカッションとなります。
両社の事例紹介に加え、技術的負債の解消のためにあえて行わなかったことやその意思決定の背景、事業のグロースを目指す中で技術的負債とどう付き合っていくべきかについてそれぞれの視点からお話しします。
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風見亮 氏
FastLabel株式会社
Engineering Manager
急成長スタートアップと15年以上続くサービスで事業成長を支える技術的負債への向き合い方
本セッションはAI開発領域で事業の急成長を遂げるFastLabel社と、15年以上続くサービスを運営するGMOペパボ社の2社がそれぞれが直面する技術的負債に関わる課題や取り組みについてお話しするパネルディスカッションとなります。
両社の事例紹介に加え、技術的負債の解消のためにあえて行わなかったことやその意思決定の背景、事業のグロースを目指す中で技術的負債とどう付き合っていくべきかについてそれぞれの視点からお話しします。
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白木孝典 氏
株式会社ビットキー
VP of Technologies
ビットキーの開発組織戦略と各チームの開発生産性向上に対する取り組み事例
ビットキーは、スタートアップとして高速に仮説と検証を繰り返しながら、モバイルアプリからスマートロック、ビル管理システムまで、幅広い領域に挑戦してきました。
そうした開発において数多くの課題に直面し、様々な技術負債を生みつつも、開発チームそれぞれが工夫と改善を重ね、成長してきました。
このセッションでは、その背景となった開発組織の戦略や文化と、具体的な取り組みの事例をご紹介します。
開発生産性の向上に日々向き合い取り組んでいる多くの方にとっての気付きになればと思います。
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湯浅省吾 氏
合同会社DMM.com
ITインフラ本部 SRE部
開発生産性向上のための監視運用の改善
DMM.comではDMM TV、オンラインゲーム、電子書籍をはじめ、FX/CFDや英会話など多種多様なサービスを提供しています。
SRE部では社内の各事業部に対して信頼性向上に関わる支援を行っています。
その中のひとつ、DMMオンラインサロンでは、2020年にオンプレからクラウドにシステムを移行しました。
しかしながら、移行した当初は監視運用はオンプレ時代のものをそのまま踏襲しており、いくつもの課題がありました。
これらの課題に対して、New Relicをどのように活用し、既存の監視運用を改善していったのか、ご紹介していきます。
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板谷郷司 氏
New Relic株式会社
ソリューションコンサルタント
開発生産性Conference 2024
エンジニア不足が叫ばれるなか、開発生産性が今注目を集めています。
開発生産性Conferenceは、
海外・日本の開発生産性に関する最新の知見が集まり、
各企業のベストプラクティスや開発生産性向上への取り組みを通して、
日本のエンジニアリングの向上につながることを目標とします。
昨年7月の開催では、“開発生産性とは何か” をテーマに、
その定義や進め方について切り開かれました。
2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、
具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。
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橋谷信一 氏
Kong株式会社
Staff Solutions Engineer
APIライフサイクル管理の進化と生成AIの活用へ
APIマネジメントプラットフォームのKongは、API Gatewayの業界標準であるKong Gatewayを軸にDevOps文化を支えてきました。またAPIを取り巻くプラクティスも成長を続けており、APIライフサイクル全般を視野に入れた取り組みが広がっています。本セッションでは、Kong Gatewayとそのエコシステムについて、API Opsとライフサイクル管理、そしてAI/LLMサービスを有機的に活用するKong AI Gatewayについてデモを交えてご紹介します。
開発生産性Conference 2024
- 海外講演者
- 民間企業
- 基調講演
- その他職名
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NicoleForsgren 氏
Author of Accelerate
Mastering Developer Experience: A Roadmap to Success
Embark on a journey to uncover the pivotal role of Developer Experience (DevEx) in organizational success. Dr. Nicole Forsgren walks through the work of improving DevEx: From identifying pain points to driving actionable insights, this talk explores strategies for improving DevEx and empowering stakeholders to make informed decisions. Discover essential tools, insightful models, and effective communication techniques to drive tangible improvements in the ever-evolving landscape of software development.
開発生産性Conference 2024
- 海外講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
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J.B.Straubel 氏
Founder & CEO, Redwood Materials.
Co-Founder, Tesla
TBD
Tesla was named "the most innovative company in the world" by Forbes. The company has disrupted electric transportation and is starting to disrupt other sectors like solar and storage. Every new car of the company is pushing the limits further. JB Straubel, co-founder and former CTO, has been critical in many of the innovations and disruptions of the company and installed a culture that fostered innovation. In his fireside chat, JB Straubel will talk about how Japanese companies need to constantly innovate and create a culture that, like Tesla, just keeps innovating faster and faster.