WestShip

新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。

中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。

新型コロナの爪痕を乗り越え、新たな希望へと変えていくために、必要なのは “新しい共創” だ。 行政と産業が境界を超えて「ビジョン」と「データ」を共有し、まだ見ぬ価値を生み出していくためのアップデートとは。 大阪・関西万博をきっかけとして、2025年以降の日本をリードする地域と経済のあり方を、全国の有識者・経済人たちと共に議論する「WestShip」。 関西から新しい共創のモデルを生むために、京阪神すべてのビジネスパーソンに “熱” を伝えることを目指す。

中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。 そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。 社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。

異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。 組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。

異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。 組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。

終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。 「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。

終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。 「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。

終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。 「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。

講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。

異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。 組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。

2025年に開催が予定されている大阪万博はひとつのターニングポイントだが、その後の未来を我々は見通せているだろうか。 2025年の関西の行政と産業はどのような局面にあるのか。関西のキーパーソンが共有していくべきビジョンについて問う。

新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。

新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。

新型コロナの爪痕を乗り越え、新たな希望へと変えていくために、必要なのは “新しい共創” だ。 行政と産業が境界を超えて「ビジョン」と「データ」を共有し、まだ見ぬ価値を生み出していくためのアップデートとは。 大阪・関西万博をきっかけとして、2025年以降の日本をリードする地域と経済のあり方を、全国の有識者・経済人たちと共に議論する「WestShip」。 関西から新しい共創のモデルを生むために、京阪神すべてのビジネスパーソンに “熱” を伝えることを目指す。

2025年に開催が予定されている大阪万博はひとつのターニングポイントだが、その後の未来を我々は見通せているだろうか。 2025年の関西の行政と産業はどのような局面にあるのか。関西のキーパーソンが共有していくべきビジョンについて問う。