WestShip
新型コロナの爪痕を乗り越え、新たな希望へと変えていくために、必要なのは “新しい共創” だ。 行政と産業が境界を超えて「ビジョン」と「データ」を共有し、まだ見ぬ価値を生み出していくためのアップデートとは。 大阪・関西万博をきっかけとして、2025年以降の日本をリードする地域と経済のあり方を、全国の有識者・経済人たちと共に議論する「WestShip」。 関西から新しい共創のモデルを生むために、京阪神すべてのビジネスパーソンに “熱” を伝えることを目指す。
WestShip
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
夫馬賢治 氏
株式会社ニューラル CEO
アフター万博になぜ「サステナブル経営」が必要か
新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
池田光史 氏
NewsPicks 執行役員編集長
Z世代の「未来の描き方」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 役員
田中道昭 氏
立教大学ビジネススクール教授
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。
そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。
社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
竹内孝太朗 氏
モノグサ株式会社 代表取締役 CEO
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。
そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。
社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
浦和広 氏
株式会社セールスフォース・ドットコム
常務執行役員 関西支社長
WestShip
新型コロナの爪痕を乗り越え、新たな希望へと変えていくために、必要なのは “新しい共創” だ。
行政と産業が境界を超えて「ビジョン」と「データ」を共有し、まだ見ぬ価値を生み出していくためのアップデートとは。
大阪・関西万博をきっかけとして、2025年以降の日本をリードする地域と経済のあり方を、全国の有識者・経済人たちと共に議論する「WestShip」。
関西から新しい共創のモデルを生むために、京阪神すべてのビジネスパーソンに “熱” を伝えることを目指す。
WestShip
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
久川桃子 氏
NewsPicks Brand Designチーフプロデューサー
Next Culture Studioプロデューサー / UB Venturesエディトリアルパートナー
ビジネスは世界を変える最良の手段。社会を変革するビジネスの創り方
中長期のビジネスを考えた時に、そのヒントになるのが「社会課題」。超成熟社会になり、モノやサービスがあふれる今、持続的な社会の実現に向けての真の課題と解決策を用意できる企業こそが生き残る。
そこで本セッションでは、これからの社会のあり方、企業のあり方、目指すべき方向性を大所高所で語れる専門家と、具体的な社会課題の解決に向けて挑戦しているスタートアップ、テクノロジーで社会課題の解決に挑むSalesforce.comとのディスカッションで紐解いていく。
社会課題の代表例として「子育て」と「教育」にフォーカスを当てて、それぞれのパーパスやミッション、事業内容、そしてテクノロジー活用の話を議論する。
WestShip
- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
佐々木聖治 氏
株式会社セールスフォース・ドットコム
Slack 日本韓国 リージョン事業統括
常務執行役員 カントリーマネージャー
脱“クローズド”企業。組織の停滞から抜け出す、コミュニケーション戦略
異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。
組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
- 理事
藤本あゆみ 氏
一般社団法人at Will Work 代表理事
Plug and Play Japan株式会社 執行役員CMO
一般社団法人マーケターキャリア協会 理事
脱“クローズド”企業。組織の停滞から抜け出す、コミュニケーション戦略
異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。
組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
藤城克也 氏
小林製薬株式会社
グループ統括本社
業務改革センター センター長
個の時代の「働きやすさ」リブート戦略会議
終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。
「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 役員
倉橋隆文 氏
株式会社SmartHR 取締役
兼 COO（最高執行責任者）
個の時代の「働きやすさ」リブート戦略会議
終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。
「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
佐藤留美 氏
JobPicks編集長 /
NewsPicks 副編集長
個の時代の「働きやすさ」リブート戦略会議
終身雇用や年功序列は廃れ、ジョブ型雇用の導入が進むなど、企業と働き手の関係性は大きく変わった。社会は今、多様化する個が中心の時代にシフトしている。そのような変革のなかでは当然、組織のあり方もアップデートされるはずだ。
「働きやすさ」向上を目指して、組織のあり方をリブートしよう。関西のプレイヤーのポテンシャルを引き出す施策の実践的なヒントを探る。
WestShip
- 国内講演者
- 教育・研究機関
- ディスカッション
- 教授
成田悠輔 氏
米イェール大学 助教授
Z世代の「未来の描き方」
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
浜田吉司 氏
株式会社マスヤグループ本社 代表取締役社長
脱“クローズド”企業。組織の停滞から抜け出す、コミュニケーション戦略
異なる知と知の掛け合わせで生まれる、イノベーション。しかし多くの組織では、組織ごとの交流がない、社外との接点がないなど、組織が"閉じて"しまっているケースは多いのでは。
組織内の垣根をなくし、アイデアが交差する環境は、どうしたら作れるのか。変化の時代を生き抜くための、チームビルディングの秘訣を探る。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
石山アンジュ 氏
Public Meets Innovation代表
2025年の関西再構築戦略
2025年に開催が予定されている大阪万博はひとつのターニングポイントだが、その後の未来を我々は見通せているだろうか。
2025年の関西の行政と産業はどのような局面にあるのか。関西のキーパーソンが共有していくべきビジョンについて問う。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 管理職
キャシー松井 氏
MPower Partners ゼネラル・パートナー
アフター万博になぜ「サステナブル経営」が必要か
新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。
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- 国内講演者
- 民間企業
- ディスカッション
- 社長
中村多伽 氏
株式会社taliki 代表取締役CEO/talikiファンド 代表パートナー
アフター万博になぜ「サステナブル経営」が必要か
新たな価値観としての「サステナビリティ（持続性）」が、企業の成長性を左右する指標となりつつある現在。万博開催を通じて“未来“を共有する関西のプレーヤーたちが、2025年、これまでとは異なる価値観を実装するために、どんなアップデートが必要なのか。グローバルの最新潮流を知り抜くスピーカーが議論する。
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- 国内講演者
- 民間企業
- 基調講演
- 社長
落合陽一 氏
ピクシーダストテクノロジーズCEO
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新型コロナの爪痕を乗り越え、新たな希望へと変えていくために、必要なのは “新しい共創” だ。
行政と産業が境界を超えて「ビジョン」と「データ」を共有し、まだ見ぬ価値を生み出していくためのアップデートとは。
大阪・関西万博をきっかけとして、2025年以降の日本をリードする地域と経済のあり方を、全国の有識者・経済人たちと共に議論する「WestShip」。
関西から新しい共創のモデルを生むために、京阪神すべてのビジネスパーソンに “熱” を伝えることを目指す。
