山岡朝子氏

エネルギー価格の高騰や新型コロナウイルスの影響で世界中で物価が上がり、世界的な景気後退も心配されている今、私たちビジネスパーソンは、どう行動すればいいのでしょうか。 このセッションに登場するのは、観光業界を凍らせたコロナに対して、いち早く対策を打って乗り越えた星野リゾートの星野佳路代表。そして、紙雑誌という縮小する市場において、わずか5年で部数を3倍の47万部にした女性誌『ハルメク』の山岡朝子編集長。 ２人のリーダーが、逆境を乗り越えてきた経験、リーダー論、そしてこれから来るかもしれない逆境を乗り越えるための「レジリエンス」を付ける未来への戦略について語ります。

不特定多数ではなく、特定の顧客に深く響くマーケティングから事業を伸ばしていくには、どのような考えや設計が重要になるのか。 単一商品カテゴリにとどまらず多様なサービスを展開する、雑誌販売部数No1(※1)「ハルメク」と エンゲージメントアカウント数(※2)が560万を超える「北欧、暮らしの道具店」のキーパーソンに、その秘訣を迫ります。 ※1 日本ABC協会発行社レポート(2022年1月〜6月)より ※2 SNSフォロワー数やアプリのDL数等の合計値（2022年7月末時点）

現在、多くの企業や団体がシニア世代に商品やサービスを提供すべく取り組んでいます。この世代は人口が多い上に時間的、経済的にも余裕があるとされており、消費者として大変魅力的です。 一方で、50代からOver100まですべてシニアと一括りにされるがゆえにとらえどころが難しく、成功例が少ないのが実情です。 このセッションではシニア世代をターゲットとしたビジネスを展開している方や、これから取り組もうと考えている方々に、各社の取り組み事例や挑戦などを、リアルな舞台裏も含めてご紹介します。

出版不況の中、圧倒的な販売部数で女性誌の首位を独走している雑誌「ハルメク」。独自の切り口で、多くのシニア世代の女性から支持を集め、読者数を3倍以上に伸ばした立役者が登壇。常識の壁を乗り越えて、新たな挑戦を続けるトップランナーの仕事の流儀に迫る。