槌井紀之氏

オンボーディングやコミュニケーションの課題解決に向け、”オフィス回帰”が求められていますが、”回帰”を目的とした対応は社員との間に大きな溝を作りかねません。はたらく場が多様化する中で、社員の自発的な出社を促すには、他では得られない魅力的な職場体験を社員に提供する必要があります。これからのワークプレイスの役割とは、より良いワークエクスペリエンスの実現手法とは、実践事例からそのヒントをお伝えします。