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Session 3 「中⻑期戦略の⽴て⽅」
中長期戦略の立て方をテーマに、経営企画に求められる機能や役割、戦略立案の考え方について整理・解説します。
リクルートで新規事業や外部とのアライアンス、M&Aや事業再生を担当。その後野村総合研究所で経営コンサルタントとして多くのクライアントの中長期戦略の策定、新規事業支援、企業再生などに関わる。スポーツ庁のアドバイザリー経験を経て、40代半ばからスポーツ業界に転身し、日本女子プロ野球リーグ（No.2）やFC東京（事業部長）、ザスパクサツ群馬（代表取締役）などで経営サイドとして全社経営戦略、中長期事業計画を策定。計画の遂行、改革の実行を担当。ミクシィではスポーツ事業部長として千葉ジェッツふなばし、FC東京のM&Aの責任者を担う。現在はパーソルキャリアの経営戦略本部でジェネラルマネジャーとして「攻めの経営企画」機能の強化を主に担当。
Session 3 「中⻑期戦略の⽴て⽅」
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大学卒業後、外資系保険会社にて営業支援業務に従事した後、渡米。NPO法人にてファンドレイジングイベントの企画・運営を担当する。帰国後は専門商社にて、Web施策や展示会などB2Bマーケティング全般を担い、新規事業にも参画。事業スピンアウトに伴い創業メンバーとして、マーケティング、営業、カスタマーサクセス、管理部門まで幅広く経験。2020年11月、ユーザベースに入社。Speedaの知財・研究開発部門向けマーケティングを担当。2024年にマネージャーに就任し、2026年より現職。
