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何を変え、何を変えないのか。新生パナソニック株式会社CHROが語る、再編後の人と組織の設計
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
1991年松下電器産業 (現パナソニック) に入社。 家電事業部門のHRBPを経てコーポレート人事部門にてグループ全社のタレントマネジメント、評価報酬制度や人材開発・組織開発の仕組み構築を責任者としてリード。 2017年 家電事業部門 アジア統括会社 副社長として製造会社の経営マネジメントを担当。 2019年 グループ全体におけるイノベーション推進部門(R&D・デザイン・新規事業)のHRヘッド、2022年4月グループ会社のCHROを経て、2026年4月より現職。 事業経営経験をベースに、事業戦略と人事戦略とのアライン、組織カルチャー変革、人的資本経営の推進に注力。
何を変え、何を変えないのか。新生パナソニック株式会社CHROが語る、再編後の人と組織の設計
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2008年リンクアンドモチベーション入社。組織開発・人材開発領域のコンサルティングに従事し、17年事業部長、19年西日本責任者を歴任。25年執行役員に就任。顧客の組織変革プロジェクトにおいて、プロジェクトマネジャーとして現場に立ち続ける。 「モチベーションクラウド」を活用した組織変革、人事ポリシー策定、育成体系構築、研修の企画・実施、カルチャー改革に向けたワークショップの設計・登壇など幅広く担う。
（仮）採用の前に、AIの持ち場を決める。DeNA×dodaが語る、事業と人事のつなぎ方
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IT系ベンチャー企業での勤務を経て、2009年にエンジニアとしてDeNAに入社。Mobageの事業責任者や新規事業の立ち上げを経験した後、2015年から人事領域へ。2017年からゲーム・エンターテインメント事業本部の組織開発部 部長 兼 HRBPを経て、2020年4月より現職。
（仮）採用の前に、AIの持ち場を決める。DeNA×dodaが語る、事業と人事のつなぎ方
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新卒で大手人材会社に入社後、25年以上にわたり、一貫して学生のキャリア教育や就職・転職支援、企業の採用支援事業に従事。2016年にパーソルキャリアへ中途入社。新卒オファーサービス「dodaキャンパス」の事業立ち上げを牽引し、初代編集長を務める。その後、大学生向けサービスや中途採用領域の法人向けプロダクトの責任者を歴任し、2024年にdoda編集長へ就任。Z世代の就職・転職動向や、社会保険労務士有資格者として雇用問題・労働市場に精通。また事業開発者として同社の事業開発部門の統括や、AIを活用したプロダクト開発にも携わる。
（仮）戦略提言だけでは足りなかった。りそなHDが30数名の選抜幹部に迫る、経営者としての使命
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【MC】
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2015年、新卒で株式会社マイナビに入社。「マイナビニュース」編集部にてライフスタイル領域の取材記事を執筆。その後、立ち上げ直後の「新R25」編集部に移り、経営者・タレント・インフルエンサーへのインタビュー記事の執筆・編集を担当。「新R25」のコンテンツ・編成責任者を経て、2023年にNewsPicks Brand Designにジョイン。
【MC】
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大学院卒業後、NHKに記者として入局。ニュースや報道番組に従事し『NHKスペシャル』など制作後、noteに入社。SNSを活用したtoB事業等に携わったのち、博報堂へ。主にプロデューサーとして、博報堂内ベンチャーのメディア事業成長に寄与。2022年、ユーザベース入社。企業変革を支援する編集者兼コンサルタントを経て、現職。
