ワークエンゲージメントとウェルビーイング ～幸せな働き方は創造性と生産性を向上させる～
本講演では、ウェルビーイング（幸せ、健康、心と体の良い状態）とワークエンゲージメントの関係についてお話します。また、従業員のウェルビーイングの向上が創造性、生産性の向上や欠勤率、離職率の低下に影響することや、その他のウェルビーイングの条件（幸せの4つの因子など）についてご説明いたします。ウェルビーイングとワークエンゲージメントを高めている職場の事例もご紹介します。
1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て現在慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。武蔵野大学ウェルビーイング学部長兼務。博士（工学）。著書に、『ディストピア禍の新・幸福論』（2022年）、『ウェルビーイング』（2022年）、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸せのメカニズム』（2013年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（2004年）など多数。日本機械学会賞(論文)（1999年）、日本ロボット学会論文賞（2003年）、日本バーチャルリアリティー学会論文賞（2007年）などを受賞。専門は、システムデザイン・マネジメント学、幸福学、イノベーション教育など。
生成AIで実現する組織改革：エンゲージメント向上の新戦略
労働力減少が深刻化する中、組織のパフォーマンスを最大化する鍵はエンゲージメントの向上にあります。本セミナーでは、生成AIを活用した「生成AIエンゲージメントFit & Gap分析」を紹介し、エンゲージメントの数値化や定性分析、感情分析を通じて、組織改善に直結する新戦略を提案します。AIがカウンセラーのように寄り添い、個別にフィードバックを提供するこの革新的なアプローチで、組織改革の第一歩を踏み出しましょう。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
楽天グループが重視する３つのWell-Being
働きがいを醸成し成果を上げる組織 近年、経営戦略として個々のパフォーマンスを最大化し、一人当たりの生産性を向上させるワークエンゲージメントが重要視されています。そしてその向上には、Well-Beingの実現も欠かすことはできません。この講演では楽天グループが重視する「仲間、時間、空間」の３つのWell-Beingとワークエンゲージメント向上について、具体的な施策を含めお話をお伺いします。
1994年慶應義塾大学卒業（SFC1期生）。1997年楽天創業から参画し、ショッピングモール事業責任者として営業本部、大阪支社、マーケティング部門、国際事業等の立ち上げを行う。2012年4月米国へ赴任し米州本社社長を務め、2014年9月シンガポールを拠点とするアジア本社の社長を歴任。グローバルマネジメントを体験した後、2019年より人々を幸せにする役割を担う「CWO：チーフウェルビーイングオフィサー」に就任。
楽天グループが重視する３つのWell-Being
働きがいを醸成し成果を上げる組織 近年、経営戦略として個々のパフォーマンスを最大化し、一人当たりの生産性を向上させるワークエンゲージメントが重要視されています。そしてその向上には、Well-Beingの実現も欠かすことはできません。この講演では楽天グループが重視する「仲間、時間、空間」の３つのWell-Beingとワークエンゲージメント向上について、具体的な施策を含めお話をお伺いします。
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