第16回 AI・DX人材フォーラムの講演情報

デジタル人材育成の方向性とデジタルスキル標準の最新動向

わが国におけるデジタル人材育成の必要性や背景となる課題認識を踏まえ、今後の方向性についてご説明します。また、デジタルスキル標準（DSS）Ver.2.0の改訂内容、データマネジメント・データ活用の重要性、関連施策をご紹介し、今後の取り組みの方向性について解説します。

AI人材不足は、“求めすぎ”がつくっている ～AI変革は「個人要件」から「チーム要件」へ～

AI時代に求められる技術理解、ビジネス感覚、構想力、実装力は、本当に一人の人材が備えるべき要件でしょうか。本講演では、ちまたのAI人材求人に見る「求め過ぎ」の実態を読み解き、人材要件をチーム要件として捉え直します。社内人材・外部IT人材・AIで役割を分担し、業務理解と実装を分断させずに変革を前進させる方法を、実践例とともにご紹介します。

講演内容調整中

講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。

ソフトバンクが目指す「生成AI時代の人材戦略」

ソフトバンクは、成長戦略「Activate AI for Society」を掲げ、経営戦略と連動した人材戦略を推進しています。本講演では、生成AIの活用やAI人材の育成、リスキリング、新領域への人材シフト、社員の自律的なキャリア形成を支える制度など、事業成長と社員の成長の両立を目指す「生成AI時代の人材戦略」について、具体的な取り組みをご紹介します。

全社員をAI人材へ ～SOMPOグループのDDAX戦略、採用・育成・組織づくりの三位一体改革～

AIエージェントが業務を担い始めた今、求められる人材の要件は一変しました。SOMPOグループは、DDAX（デジタル・データ・AIトランスフォーメーション）戦略の下「全社員をAI人材へ」を掲げ、人と組織の在り方を変革しています。本講演では、専門人材の外部採用を軸とした組織づくりを中心に、AIのグループ共通スキル化や、管理職以上を対象とした『SOMPO AIエージェントリーダーシップ研修』の必須化などの実践を紹介し、AI時代を勝ち抜く人材戦略のポイントをお話しします。

AI時代に、デジタル人材育成はどう変わるのか ～旭化成・双日の実践者が問い直す、これからの人材と組織～

IBM出身で、それぞれ旭化成・双日でDXと人材育成をけん引してきた久世和資氏と荒川朋美氏。各社でのデジタル人材育成の歩みを振り返りながら、生成AIの急速な普及が、これからのDX推進や人材育成をどう変えるのか、AIをビジネスの成果につなげるために人材や組織に何が求められるのかについて語り合います。

AI時代に、デジタル人材育成はどう変わるのか ～旭化成・双日の実践者が問い直す、これからの人材と組織～

IBM出身で、それぞれ旭化成・双日でDXと人材育成をけん引してきた久世和資氏と荒川朋美氏。各社でのデジタル人材育成の歩みを振り返りながら、生成AIの急速な普及が、これからのDX推進や人材育成をどう変えるのか、AIをビジネスの成果につなげるために人材や組織に何が求められるのかについて語り合います。

AI時代に、デジタル人材育成はどう変わるのか ～旭化成・双日の実践者が問い直す、これからの人材と組織～

IBM出身で、それぞれ旭化成・双日でDXと人材育成をけん引してきた久世和資氏と荒川朋美氏。各社でのデジタル人材育成の歩みを振り返りながら、生成AIの急速な普及が、これからのDX推進や人材育成をどう変えるのか、AIをビジネスの成果につなげるために人材や組織に何が求められるのかについて語り合います。

住友生命が実践する、AI時代を勝ち抜くDX人財育成

住友生命では、顧客価値の創出、ビジネス、AI活用に強いデジタル企画人財を育成しています。本講演では、デジタル企画人財が実務型ワークショップを通じて視座と実践力を高める取り組みや、AIを個人の効率化にとどめず、組織で活用する考え方を紹介します。また、人とAIが得意な仕事を分担し、かつ業務フローを見直すことで、健康茶、肌診断、健康飲料などを扱う企業との共創や、新たなエコシステム開発へと活用領域を広げています。これら住友生命のDX人財育成とAIによるイノベーションの実践についてもお伝えします。

事業をけん引するDX・AX人財の創出へ ～体系的な学びとマインドセット変革による「DXイノベーションアカデミー」の挑戦～

三菱電機は、「循環型デジタルエンジニアリング企業」への変革を掲げ、2025年に「DXイノベーションアカデミー」を設立しました。単なるスキル習得にとどまらず、早稲田大学との産学連携や横浜の新たな学びの拠点を通じ、2万人規模の人財創出に挑んでいます。本講演では、事業変革の核心である「人」の自律的な学びと、失敗を恐れず挑戦するマインドセットへの変革、企業文化をいかに刷新していくか、その実践的な取り組みを紹介します。