株式会社ラクスパートナーズ 営業推進部 部長
※ プロフィールの引用元は「AI & DX Leaders' Conference 2026 人・組織・事業の再定義とビジネス戦略再考」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
内製主義をやめる勇気：外部IT人材でDXを動かす現実解
内製（正社員）だけにこだわるほど、採用難に加え既存チームの負荷が増え、キーマン依存（属人化）が進みがちです。本講演では、外部IT人材を補助輪としてだけでなく推進力として迎え入れるために必要な準備（業務の仕分け、受け入れオンボーディング、環境・権限整備）を整理し、DXを前に進める現実解を解説します。
多くの人事が見逃してしまいがちな、エンジニアの採用と定着における重要な4つの視点とは？
DX推進に伴い、多くの企業にとってITエンジニア人材確保が必要となり、採用環境はますます厳しくなっています。では、ITエンジニアをいかに確保し、採用した人材のパフォーマンスを上げればいいのでしょうか。また、企業や人事は採用と育成の一連の活動についてどのように対応すべきなのでしょうか。本講演では、人材研究所の曽和氏をお迎えし、ITエンジニア採用と定着における4つの視点でディスカッションします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】 IT人材、デジタル人材の採用・活用・定着に困っている
DX推進における人材確保は、正社員と外部人材のハイブリッドで乗り切れ！ ～ITエンジニア派遣サービスとエンジニア組織マネジメントの成否を分けるポイント～
DX推進における人材確保に向けて、求める人材を正社員で採用することに注力している企業がほとんどかと思います。そのようなIT人材、DX人材の正社員採用は熾烈を極めている（競争が激しい）現在、外部人材を受け入れながらエンジニア組織を構築していく動きが活発化しています。 その前に、今一度DX推進における課題と打ち手を整理ながら、IT人材、とりわけITエンジニアの採用において、何を重視すべきか、そしてITエンジニアの志向や価値観を理解しつつ、どのようなマネジメントを実施していくべきか、川上から川下まで解説していきます。 それらの状況を踏まえ、なおかつ外部のIT人材を受け入れる場合の注意点、若手IT人材の活用方法まで掘り下げていきます。 最後には、マネジメントで、これだけはやってはいけないしくじり事例も共有させていただきます。 ★★このような方に特におすすめです★★ IT人材、DX人材、データ活用・分析人材の確保に苦戦されている人事・採用責任者 DXの導入や推進を担当しているDX推進担当者 DXを進めるための人材育成に関わっている人材マネジメント責任者 DX推進の一環としてIT部門を管理している企業のIT部門責任者 DXプロジェクトを推進する現場のリーダーやマネージャー、経営層の方
