漆島卓弥 氏の講演情報

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AI人材不足は、“求めすぎ”がつくっている ～AI変革は「個人要件」から「チーム要件」へ～

AI時代に求められる技術理解、ビジネス感覚、構想力、実装力は、本当に一人の人材が備えるべき要件でしょうか。本講演では、ちまたのAI人材求人に見る「求め過ぎ」の実態を読み解き、人材要件をチーム要件として捉え直します。社内人材・外部IT人材・AIで役割を分担し、業務理解と実装を分断させずに変革を前進させる方法を、実践例とともにご紹介します。

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AI人材不足は、“求めすぎ”がつくっている ～AI変革は「個人要件」から「チーム要件」へ～

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AIエージェント時代のDX人材戦略2.0 ～AI共創チームで実現する「成果が出るDX組織」のつくり方～

生成AIの導入は進んでいる一方で、DX人材不足や成果創出の課題は依然として解決されていません。本講演では、AI人材依存から脱却し、人とAIを組み合わせた「AI共創チーム」の設計を通じて、成果が出るDX組織のつくり方を解説します。

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生成AIはなぜ“現場で進まない”のか？ ～AI活用の現在地マップから考える、人とデータの論点～

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生成AIはなぜ“現場で進まない”のか？ ～AI活用の現在地マップから考える、人とデータの論点～

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若手の成長機会は消えたのか？「会社はあなたを育てない」時代の人材戦略再設計

AIにより若手の基礎業務が代替される中、従来の横並び的な育成モデルは限界を迎えています。本講演では『会社はあなたを育ててくれない』の著者・古屋氏を迎え、企業の育成方針を再定義します。若手育成のための業務設計や管理職の「罰ゲーム化」を防ぐ評価の在り方、そして「脱・平等主義」に基づく投資配分を徹底議論。投資としての育成の在り方を問い直し、自社の育成設計をアップデートするヒントを提供します。

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内製主義をやめる勇気：外部IT人材でDXを動かす現実解

内製（正社員）だけにこだわるほど、採用難に加え既存チームの負荷が増え、キーマン依存（属人化）が進みがちです。本講演では、外部IT人材を補助輪としてだけでなく推進力として迎え入れるために必要な準備（業務の仕分け、受け入れオンボーディング、環境・権限整備）を整理し、DXを前に進める現実解を解説します。

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多くの人事が見逃してしまいがちな、エンジニアの採用と定着における重要な4つの視点とは？

DX推進に伴い、多くの企業にとってITエンジニア人材確保が必要となり、採用環境はますます厳しくなっています。では、ITエンジニアをいかに確保し、採用した人材のパフォーマンスを上げればいいのでしょうか。また、企業や人事は採用と育成の一連の活動についてどのように対応すべきなのでしょうか。本講演では、人材研究所の曽和氏をお迎えし、ITエンジニア採用と定着における4つの視点でディスカッションします。 【こんな課題をお持ちの方にオススメ】 IT人材、デジタル人材の採用・活用・定着に困っている

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DX推進における人材確保は、正社員と外部人材のハイブリッドで乗り切れ！ ～ITエンジニア派遣サービスとエンジニア組織マネジメントの成否を分けるポイント～

DX推進における人材確保に向けて、求める人材を正社員で採用することに注力している企業がほとんどかと思います。そのようなIT人材、DX人材の正社員採用は熾烈を極めている（競争が激しい）現在、外部人材を受け入れながらエンジニア組織を構築していく動きが活発化しています。 その前に、今一度DX推進における課題と打ち手を整理ながら、IT人材、とりわけITエンジニアの採用において、何を重視すべきか、そしてITエンジニアの志向や価値観を理解しつつ、どのようなマネジメントを実施していくべきか、川上から川下まで解説していきます。 それらの状況を踏まえ、なおかつ外部のIT人材を受け入れる場合の注意点、若手IT人材の活用方法まで掘り下げていきます。 最後には、マネジメントで、これだけはやってはいけないしくじり事例も共有させていただきます。 ★★このような方に特におすすめです★★ IT人材、DX人材、データ活用・分析人材の確保に苦戦されている人事・採用責任者 DXの導入や推進を担当しているDX推進担当者 DXを進めるための人材育成に関わっている人材マネジメント責任者 DX推進の一環としてIT部門を管理している企業のIT部門責任者 DXプロジェクトを推進する現場のリーダーやマネージャー、経営層の方