渋谷和宏 氏の講演情報

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「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

機能や利便性による差別化が難しくなった今、重要性を増しているのが、顧客の心を動かす「情緒的価値（愛される理由）」です。本対談では、人の五感や感情に訴える体験づくりを推進してきた南雲克明氏と、戦略の再現性や組織への実装を重視する音部大輔氏が登場。「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へのシフトに向け、顧客体験をどのように構造化し、再現可能な戦略として全社に落とし込んでいくのか、その考え方と実践手法を探ります。

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推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？

～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～ AI-Native Companyの実現を掲げるメルカリで、2026年6月にCHRO（最高人事責任者）兼CAIO（最高AI責任者）に就任した木村俊也氏と、AIガバナンス研究の第一人者である京都大学大学院法学研究科 特任教授 羽深宏樹氏による対談が実現。メルカリの実践を起点に、AI活用とリスク管理の両立、AI時代の人材・組織戦略、日本企業に求められるAIガバナンスの在り方について議論します。

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AIと人間は「共に創れる」のか？～手塚治虫の“新作”から考える、これからのデジタル人材とは～

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コングロマリット企業が、企業価値向上のために取り組むべきこととは何か ～経営管理の視点から～

事業の売却を含めたM&Aやビジネスポートフォリオの変革、経営管理やコーポレートガバナンスの高度化など、日本のコングロマリット企業が取り組むべき課題は多くあります。多事業展開型企業が抱えるさまざまな問題を解決し、持続的な企業価値創造を実現するためには、何が必要で、経営情報基盤やAIといったテクノロジーをどう活用すればよいのか。デュポン前取締役副社長の橋本勝則氏と経営共創基盤取締役マネージングディレクターである塩野誠氏の対談から、その答えをひも解きます。

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住友ゴムの未来をひらくイノベーション -データ活用を通じた企業戦略-

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西友の改革について～“日本を代表するOMOリテーラー”を目指して

西友は2021年3月、新経営体制を発足させ、新たな歩みを始めました。同年6月に発表した中期経営計画の中では、重点施策のひとつとして「ネットスーパーの拡大とDX強化」を掲げています。同社では、楽天経済圏を活用したデジタル・マーケティングの強化、および実店舗と楽天西友ネットスーパーでの体験を融合させることで一段と売上を拡大させ、日本を代表するOMOリテーラーを目指し強力に改革を推し進めています。本セッションでは、経済ジャーナリストの渋谷和宏氏のインタビューにより、西友が推し進めるOMO戦略を明らかにします。

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西友の改革について～“日本を代表するOMOリテーラー”を目指して

西友は2021年3月、新経営体制を発足させ、新たな歩みを始めました。同年6月に発表した中期経営計画の中では、重点施策のひとつとして「ネットスーパーの拡大とDX強化」を掲げています。同社では、楽天経済圏を活用したデジタル・マーケティングの強化、および実店舗と楽天西友ネットスーパーでの体験を融合させることで一段と売上を拡大させ、日本を代表するOMOリテーラーを目指し強力に改革を推し進めています。本セッションでは、経済ジャーナリストの渋谷和宏氏のインタビューにより、西友が推し進めるOMO戦略を明らかにします。