渋谷和宏 氏の講演情報

こんなテーマで話されています

「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

機能や利便性による差別化が難しくなった今、重要性を増しているのが、顧客の心を動かす「情緒的価値（愛される理由）」です。本対談では、人の五感や感情に訴える体験づくりを推進してきた南雲克明氏と、戦略の再現性や組織への実装を重視する音部大輔氏が登場。「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へのシフトに向け、顧客体験をどのように構造化し、再現可能な戦略として全社に落とし込んでいくのか、その考え方と実践手法を探ります。

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AI時代に、デジタル人材育成はどう変わるのか ～旭化成・双日の実践者が問い直す、これからの人材と組織～

IBM出身で、それぞれ旭化成・双日でDXと人材育成をけん引してきた久世和資氏と荒川朋美氏。各社でのデジタル人材育成の歩みを振り返りながら、生成AIの急速な普及が、これからのDX推進や人材育成をどう変えるのか、AIをビジネスの成果につなげるために人材や組織に何が求められるのかについて語り合います。

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組織を変革するAI・データ戦略 ～事業を越えて現場を「つなぐ」価値創出へ～（仮）

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AIは人をどう「拡張」するのか？ 〜効率化の先にある、テクノロジーと人間の共創価値〜（仮）

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組織を変革するAI・データ戦略 ～事業を越えて現場を「つなぐ」価値創出へ～（仮）

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「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

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パーパス経営とCX（顧客体験）の創造 ～「未充足のニーズ」を捉え、持続的な価値創出へ～（仮）

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＜特別インタビュー＞ AGCが描く「素材×生成AI」の未来 ～データドリブン経営が開く、次世代モノづくりと新価値創造～

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推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？ ～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～

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AI時代に、デジタル人材育成はどう変わるのか ～旭化成・双日の実践者が問い直す、これからの人材と組織～

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これからの人事部門と人事パーソン ～経営戦略を実現する人事とは何か？～

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「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へ～利便性の先にある「選ばれる価値」のつくり方～

機能や利便性による差別化が難しくなった今、重要性を増しているのが、顧客の心を動かす「情緒的価値（愛される理由）」です。本対談では、人の五感や感情に訴える体験づくりを推進してきた南雲克明氏と、戦略の再現性や組織への実装を重視する音部大輔氏が登場。「モノを売る」から「体験を紡ぐ」へのシフトに向け、顧客体験をどのように構造化し、再現可能な戦略として全社に落とし込んでいくのか、その考え方と実践手法を探ります。

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推進スピードと安全性を両立する「AIガバナンス」とは？

～メルカリの実践を通じてAI-Native組織を考える～ AI-Native Companyの実現を掲げるメルカリで、2026年6月にCHRO（最高人事責任者）兼CAIO（最高AI責任者）に就任した木村俊也氏と、AIガバナンス研究の第一人者である京都大学大学院法学研究科 特任教授 羽深宏樹氏による対談が実現。メルカリの実践を起点に、AI活用とリスク管理の両立、AI時代の人材・組織戦略、日本企業に求められるAIガバナンスの在り方について議論します。

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AIと人間は「共に創れる」のか？～手塚治虫の“新作”から考える、これからのデジタル人材とは～

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コングロマリット企業が、企業価値向上のために取り組むべきこととは何か ～経営管理の視点から～

事業の売却を含めたM&Aやビジネスポートフォリオの変革、経営管理やコーポレートガバナンスの高度化など、日本のコングロマリット企業が取り組むべき課題は多くあります。多事業展開型企業が抱えるさまざまな問題を解決し、持続的な企業価値創造を実現するためには、何が必要で、経営情報基盤やAIといったテクノロジーをどう活用すればよいのか。デュポン前取締役副社長の橋本勝則氏と経営共創基盤取締役マネージングディレクターである塩野誠氏の対談から、その答えをひも解きます。

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住友ゴムの未来をひらくイノベーション -データ活用を通じた企業戦略-

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西友の改革について～“日本を代表するOMOリテーラー”を目指して

西友は2021年3月、新経営体制を発足させ、新たな歩みを始めました。同年6月に発表した中期経営計画の中では、重点施策のひとつとして「ネットスーパーの拡大とDX強化」を掲げています。同社では、楽天経済圏を活用したデジタル・マーケティングの強化、および実店舗と楽天西友ネットスーパーでの体験を融合させることで一段と売上を拡大させ、日本を代表するOMOリテーラーを目指し強力に改革を推し進めています。本セッションでは、経済ジャーナリストの渋谷和宏氏のインタビューにより、西友が推し進めるOMO戦略を明らかにします。

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西友の改革について～“日本を代表するOMOリテーラー”を目指して

西友は2021年3月、新経営体制を発足させ、新たな歩みを始めました。同年6月に発表した中期経営計画の中では、重点施策のひとつとして「ネットスーパーの拡大とDX強化」を掲げています。同社では、楽天経済圏を活用したデジタル・マーケティングの強化、および実店舗と楽天西友ネットスーパーでの体験を融合させることで一段と売上を拡大させ、日本を代表するOMOリテーラーを目指し強力に改革を推し進めています。本セッションでは、経済ジャーナリストの渋谷和宏氏のインタビューにより、西友が推し進めるOMO戦略を明らかにします。