第19回 ものづくりイノベーションフォーラムの講演情報

人とAIは製造現場をどう変えるのか ～デンソーが取り組む「人共生AI」の現在地～

生成AI搭載ロボット「Jullie」の開発を起点に、「人とAIが共生する製造現場」の姿を紹介します。AIが人に代わるのではなく、人と共に状況を理解し、考え、判断し、互いに学びながら成長する。そんな「人共生AI」の考え方と、モノづくりの現場への実装に向けた現在地についてお話しします。

人とAIは製造現場をどう変えるのか ～デンソーが取り組む「人共生AI」の現在地～

生成AI搭載ロボット「Jullie」の開発を起点に、「人とAIが共生する製造現場」の姿を紹介します。AIが人に代わるのではなく、人と共に状況を理解し、考え、判断し、互いに学びながら成長する。そんな「人共生AI」の考え方と、モノづくりの現場への実装に向けた現在地についてお話しします。

川崎重工におけるロボット社会実装のチャレンジと実績

川崎重工がこれまで進めてきた、ロボットの社会実装に向けたアプローチをご紹介します。講演では、現場課題の解決や人手不足対策、その先に向けた川崎重工ならではのチャレンジについて、ものづくり分野を例に共有します。また、日本の産業強化を見据えたフィジカルAI活用に向けた意気込みと、足元の取り組みについてもお話しします。

変化が多いと強くなる組織を目指して ～積水化学工業のマテリアルズインフォマティクスの導入と組織づくり～

素材産業を取り巻く環境は大きく変化してきています。その中でも、新素材開発に対する要求と期待は増し、開発速度の向上と高い機能の両立が求められています。本講演では、その解決手段として注目されているマテリアルズインフォマティクス（MI）の導入と活用に関してお話しします。技術的な事例の紹介や技術構築の詳細については最小限にとどめ、特に組織づくりや経営視点での技術組織の拡大および人材の育成について重点的に伝えさせていただきます。

社名変更後に描く、NGKの次の成長戦略 ～代表が語る、投資判断と競争力の源泉～

2026年4月に「日本ガイシ」から「NGK」へ社名を変更し、同年5月には2035年度までの成長戦略を示す長期経営計画をスタートさせたNGK。半導体製造装置向けに約700億円を投じる大規模投資を進めながら、成長性と収益性の両軸で事業を大胆に組み替えています。本インタビューでは、変化の時代における投資判断の論理と、日本のものづくり企業としての競争力の源泉について、代表取締役社長の小林茂氏が語ります。

AIで現場は変わる。経営はどう変わるか？ ～旭鉄工の実践から考える、日本のものづくりの次の一手～

AIの進化は、日本のものづくりと経営をどう変えるのでしょうか。日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役会長の冨山和彦氏と、旭鉄工社長の木村哲也氏が、AI時代の製造業の可能性を語り合います。IoTによる現場の見える化から生成AIの活用へと取り組みを広げる旭鉄工の実践を手がかりに、現場の知恵や改善を企業の稼ぐ力につなげる条件を議論。AIを生かした経営変革を通じて、日本のものづくりの競争力を高めるための「次の一手」を探ります。

AIで現場は変わる。経営はどう変わるか？ ～旭鉄工の実践から考える、日本のものづくりの次の一手～

AIの進化は、日本のものづくりと経営をどう変えるのでしょうか。日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役会長の冨山和彦氏と、旭鉄工社長の木村哲也氏が、AI時代の製造業の可能性を語り合います。IoTによる現場の見える化から生成AIの活用へと取り組みを広げる旭鉄工の実践を手がかりに、現場の知恵や改善を企業の稼ぐ力につなげる条件を議論。AIを生かした経営変革を通じて、日本のものづくりの競争力を高めるための「次の一手」を探ります。

AIで現場は変わる。経営はどう変わるか？ ～旭鉄工の実践から考える、日本のものづくりの次の一手～

AIの進化は、日本のものづくりと経営をどう変えるのでしょうか。日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役会長の冨山和彦氏と、旭鉄工社長の木村哲也氏が、AI時代の製造業の可能性を語り合います。IoTによる現場の見える化から生成AIの活用へと取り組みを広げる旭鉄工の実践を手がかりに、現場の知恵や改善を企業の稼ぐ力につなげる条件を議論。AIを生かした経営変革を通じて、日本のものづくりの競争力を高めるための「次の一手」を探ります。