第8回 ものづくり戦略フォーラムin東京の講演情報

エージェントAIからフィジカルAIへ：自律化したエージェントAI、そしてその先にあるフィジカルAIで変革する製造現場

製造業はいま、自律的に判断・実行する「エージェントAI」の登場により、大きな転換点を迎えています。設計・開発・生産においてソフトウェアの重要性が加速する一方、その価値を製品や生産ラインとして具現化する「現場」の役割は、これまで以上に重要になっています。 本講演では、エージェントAIによって変革する製造プロセスと、その知能が物理世界と融合する「フィジカルAI」がもたらす未来を概観します。グローバルな技術潮流を踏まえ、日本が誇る「現場力」をデジタルツインやロボティクスを通じていかに進化させるべきか、次世代ものづくりのビジョンをお話しします。

人への投資が現場に届かない組織と、届く組織の違い

DX推進・人材育成・カイゼン活動への投資が、なぜ現場の行動変容につながらないのか。その答えは予算や施策の中身ではなく、組織内の「関係性の質」にあります。個人の能力をいくら高めても、知恵が共有されず、挑戦が認められない環境では、投資は現場に届きません。本講演では、この構造的なメカニズムを紐解き、人への投資を組織の競争力に転換するための考え方をご紹介します。

参加者同士のミートアップ 第1部

皆様の業務内容や職責など、ざっくばらんにお話しいただく、アイスブレイクのお時間としてお使いいただけます。 お互いを知ったうえで、直面している悩みや課題など「同じ立場だからこそ話せる内容」や、「講演の学びや共感したこと」を参加者同士でお話いただけるお時間です。

そもそも現場が品質不適切行為を起こす必要のない仕組みと環境の構築

2021年6月に判明した品質不適切事案に関し、品質風土改革、組織風土改革、ガバナンス改革の3改革を推進。品質風土改革では「そもそも現場が品質不適切行為を起こす必要のない仕組みの構築」を目標に19施策を実施。試験、検査のデジタル化、エンジニアリング領域の体制・管理スパンの最適化、Quick DR導入、生成AIによる技術資産の活用等で設計業務支援、技術伝承の効率化を図っており、進捗はTQMスタイルで管理、取締役会へ定期報告。さらに、風化防止の活動、常設展示施設「品質の絆」を紹介する。

激変するモノづくり：今こそ「守りのAI」を 現場の予兆検知とガバナンス強化で企業の存続を守り抜く

技術承継の断絶やリスクマネジメントの形骸化。企業の存続を脅かすリスクは、現場事業部門から管理部門まで組織の至る所に潜んでいます。本講演では、長年の知見に基づくFRONTEOの「守りのAI」戦略を解説。膨大な社内データからリスクの「機微」を捕捉する独自技術「発見探索特化型AI」の活用法を提示します。従来の検索や目視を凌駕する精度で、組織全域の危機を早期に捕捉。不確実な時代において、AIでガバナンスを再定義し、盤石な経営基盤を守り抜くための「経営の羅針盤」を提示します。

シゴトを楽しくするAI-BPR─現場が動き出すAI資本経営の始め方

AI導入による効率化が進む一方、多くの現場では「AI疲れ」が広がっています。AIを既存業務に継ぎ足しただけの導入では、仕事は速くなっても本質的な価値創造は起こりません。本講演では、業務プロセスをAI前提で再設計する「AI BPR」により、現場を「AIの確認作業」から解放してシゴト本来の楽しさを感じながら価値創造へシフトさせていく次世代の「AI資本経営」の概要をご紹介します。

経済安全保障時代の「次世代モノづくり」〜サプライチェーンの分断を乗り越え、日本の強みを活かす「変化に強い現場」〜

製造業は今、地政学リスクやサプライチェーン分断が常態化する「経済安全保障」の時代を迎えています。その変化は、かつての「計画通りに安く効率よく作る」モデルの限界を意味します。次世代モノづくりはデジタル化に注目が集まりますが、不測の事態に知恵を絞る「変化に強い現場の底力」がより重要です。デジタルの力による危機察知と、我々が得意とする「すり合わせ」の泥臭い対応力を融合させる新たな挑戦が不可欠です。 トップダウンの戦略を現場の実行力へと落とし込み、危機を勝機に変えて、日本の強みを活かした次世代モノづくりについてお話しいただきます。

AIには代替できない、現場の"暗黙知"が競争力になる〜ノウハウを『企業資産』へ拡張する、次世代モノづくりの成長戦略〜

製造業はデジタル化の波の中にありますが、AIが進化するほど、現場で品質を担保する「人」の重要性が増しています。AIには代替できない現場特有のすり合わせや臨機応変な対応力こそが、これからの競争優位の源泉です。 本講演では、現場の優れたノウハウを強固な「企業資産」へと拡張し、テクノロジーの力で暗黙知を標準化することで実現する、次世代モノづくりの持続的な成長戦略を語り合います。

AIには代替できない、現場の"暗黙知"が競争力になる〜ノウハウを『企業資産』へ拡張する、次世代モノづくりの成長戦略〜

製造業はデジタル化の波の中にありますが、AIが進化するほど、現場で品質を担保する「人」の重要性が増しています。AIには代替できない現場特有のすり合わせや臨機応変な対応力こそが、これからの競争優位の源泉です。 本講演では、現場の優れたノウハウを強固な「企業資産」へと拡張し、テクノロジーの力で暗黙知を標準化することで実現する、次世代モノづくりの持続的な成長戦略を語り合います。

"変われない組織"の共通点 イノベーションと共創を阻む構造と、変革を起こす戦略論

なぜ優れた人材が揃っているのに、組織は変われないのか。 堀江 貴文氏は、複数の企業・組織運営に携わる中で、日本の会社が共通して陥る「変われないパターン」を体感してきました。 本講演では、変革者が既存組織にぶつかる瞬間とそこから得た学びをもとに、イノベーションと共創を阻む構造の正体を解き明かします。 そして、数多くの壁を乗り越えながら挑戦を実現してきた堀江氏自身の経験から、変革を起こすための戦略論を余すことなくお伝えします。