財務改革フォーラムの講演情報

FP＆A機能実装が進む日本企業のファイナンス部門が成果を出すためのステップとは

CFOが率いるファイナンス部門の役割が変化しています。FP＆A(Financial Planning & Analysis)機能を実装し、事業に貢献するスキルとマインドセットを持った経営管理人材を本社と事業部門に配置して組織をつなぐ役割を求められています。欧米では一般的なFP＆A機能を日本企業に導入することは容易ではありません。成果を出すためのステップを、豊富な事例と共に紹介します。

持続可能な成長へと導く経営管理プラットフォーム ～AIが切り拓く新しい経営管理の方向性もご紹介～

予実管理による経営の可視化を実現している事例をご紹介します。今日の企業は、利益だけでなく、社会や環境への貢献も求められます。そのため、今後の選択においては予実管理だけでなく、持続可能な成長へ導く経営管理基盤としての柔軟性と拡張性が重要です。CCH Tagetikは、ESGや業務などの非財務情報を含む一元管理を提供し、戦略的アプローチを可能にします。トヨタ、ホンダ、リコーなどの日本のグローバル企業がCCH Tagetikを採用された理由を本講演でご理解いただけます。

経理プロセスの統一化によるガバナンス体制の構築方法とは

多種多様な部署やグループ企業が存在するマネーフォワード。 今回はマネーフォワード全体の”経理プロセス標準化”に焦点を当て、 経理部実務担当者が実際に経験したエピソードや直面した課題をお話しします。 経理業務をスムーズに進めていく上で様々な壁をどのように乗り越えてきたのか、その裏側をぜひご覧ください。

ビジネスをドライブするCatalyst ～ネスレのCo-Pilotの役割とは～

ネスレの財務管理部門組織作りのフレームワークであるHouse of Financeの考え方、4つの柱のそれぞれの役割についてお話しさせて頂きます。特にネスレ財務管理部門の特徴的な役割であるCo-Pilotという考え方にどのようにしてたどり着いたか、そしてどのように社会への共通価値を持続的に創造し、株主価値の創造へとつなげるためのサイクルをどう推進していくのか、そのために果すべき役割と求められる資質について説明させていただきます。

不確実な時代を生き抜くデータドリブン経営へのステップ

不確実な時代が続く中で、企業経営は困難を極めています。企業経営における正しい選択をするためには、定性的な情報だけでなく定量的な情報を用いて、分析を行い導き出されたインサイトを活用して会計管理を調整していくが求められます。ではどのようにデータを活用した分析を行い、アクションに繋げればよいでしょうか。本講演ではTableauを活用して実現する予実管理をご紹介します。

資金予測の革命：財務部門と資金を戦略的ビジネスパートナーへ変革する鍵

現代の急速なビジネス環境において、効率的な流動性管理は不可欠です。適切な資金量の確保、短期的な金融債務の遂行、資金予測のシナリオプランニング、余剰資金による収益最大化のための戦略について、テクノロジーの活用も含めて紹介します。

すべては経営者次第

34年ぶりの日経平均最高値は企業の稼ぐ力の重要性を改めて浮き彫りにしています。株価回復の一義的な要因は企業の収益力の向上にあります。経営者の使命は長期利益――資本コストを上回る持続的な利益――の創出の一点にあります。マクロはミクロの集積に過ぎません。経済を駆動する実体は個別企業であり、そのドライバーは経営者です。すべては経営者次第――企業価値向上は、ひとえに経営者の高い目標設定と果断な意思決定にかかっていることを論じます。