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予測不可能な時代において、利益に直結する「戦略的コスト管理」の重要性がかつてなく高まっています。本講演では、Coupaに蓄積された1,600兆円規模のデータが放つ「ネットワーク効果」と、自律的に業務を実行する「AIエージェント」がもたらす調達変革について解説します。日本企業がテクノロジーを活用して世界水準へと一気に「飛び級」するチャンスや、パートナー協業によるチェンジマネジメントの重要性をお伝えします。
1980年に松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）入社。1991年ハーバード大学経営大学院にてMBA取得。日本ヒューレット・パッカード株式会社代表取締役社長、株式会社ダイエー代表取締役社長兼CEO、マイクロソフト株式会社（現 日本マイクロソフト株式会社）代表執行役社長、会長などを歴任。2017年4月にパナソニック株式会社に入社し、代表取締役 専務執行役員 コネクティッドソリューションズ社 社長に就任。2022年4月よりパナソニック コネクト株式会社 代表取締役 執行役員 プレジデント＆CEO。2026年に同社を退任し、現在は株式会社オフィス樋口 代表を務める。
予測不可能な時代において、利益に直結する「戦略的コスト管理」の重要性がかつてなく高まっています。本講演では、Coupaに蓄積された1,600兆円規模のデータが放つ「ネットワーク効果」と、自律的に業務を実行する「AIエージェント」がもたらす調達変革について解説します。日本企業がテクノロジーを活用して世界水準へと一気に「飛び級」するチャンスや、パートナー協業によるチェンジマネジメントの重要性をお伝えします。
経営学者 一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授 専攻は競争戦略。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院客員教授、一橋ビジネススクール教授を経て2023年から現職。1964年東京都目黒区生まれ。 日本取締役協会スタートアップ委員会副委員長(現任)、ポーター賞運営委員(現任)、旭硝子株式会社経営諮問委員、みさき投資株式会社経営諮問委員(現任)、りそな銀行資産運用アドバイザリーコミッティ委員、スカイマーク株式会社取締役、NTT データアドバイザリーボードメンバー、経済産業省産業構造審議会委員、組織学会理事などを歴任。 株式会社ファーストリテイリングの経営人材育成に、同社のFRMIC (Fast Retailing Management and Innovation Center)の設立当初から関わっている。“Dynamic Network and Bureaucracy"でMIT-Japan Science and Technology Conferenceの最優秀論文賞(1993)、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』でビジネス書大賞（2011）を受賞。
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
国内通信会社、WebExなどを経て、2005年にマイクロソフトに入社。のちに日本マイクロソフトへ転籍し、最高品質責任者（CQO）などを歴任。2017年に株式会社クロスリバーを設立し、800社以上の業務改善や働き方改革を支援。著書は累計130万部、NHK、TBS、テレビ東京、PIVOT、NewsPicks等メディア出演多数。
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大学卒業後、日産自動車に入社。経営企画職や経理財務ITシステムの導入などを担当後、1999年に日本マイクロソフトに転職。大企業や官公庁向けビジネスの要職（業務執行役員）を歴任後、SAP社に移り、ヴァイス・プレジデント(パートナー/ゼネラル・ビジネス責任者)として、パートナービジネス・中堅中小市場を開拓。2016年以降、CA Technologies, OpenText 両社の日本法人の代表取締役社長として、日本企業のDX支援業務に従事。2025年5月Coupa株式会社に入社。代表取締役社長に就任。
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不確実性が高まる中、調達・購買はこれまでの安定調達・コスト・品質管理中心の役割から、企業価値を創出する中核機能へと進化が求められています。本講演では、Future of Procurementの実現に向け、目指すべきオペレーティングモデルを整理するとともに、AIエージェント活用による業務変革の最前線を具体的なユースケースとともに解説します。さらに、持続的な価値創出に向けた実践的アプローチを提示します。
株式会社INPEXは、全社的ERP刷新に先駆けてCoupaを先行稼働させ、1案件あたり最大30分の時間短縮など、確かな「成果」を上げています。本セッションでは、前半でプロジェクトの軌跡と成果を振り返り、後半は成功の最大の土台となった「Fit to Standard」の裏側にフォーカスします。 「現行業務を踏襲するなら新システムを入れる意味はない」との強い方針のもと、なぜ現場の反発を乗り越えてまで標準化を実現すべきだったのか。INPEXの中川様と、プロジェクトを牽引したアビームコンサルティングの川俣様をお迎えし、三者対談形式で深掘りします。 「一瞬の痛みを避けて、未来を捨てますか？」― 非常に泥臭くも、ものすごく大切なお話を生々しく語り合う、DX推進者必見の成功のマインドセットを紐解く30分です。
立命館は学園ビジョン「R2030」のもと、Coupaを活用した全学規模の購買業務改革を断行しました。本セッションでは、学校法人特有の会計基準の壁をパートナー協業で乗り越えた過去の苦労から、全国1,000名超の教職員に根付く「紙とハンコの文化」を覆した泥臭いチェンジマネジメントの実践手法まで、対談形式で赤裸々に語ります。さらに、圧倒的な業務効率化で創出したリソースを「研究・教育活動の高度化」へ再投資し、データ分析を通じた支出の高度化や教員展開へと挑む未来の展望にも迫ります。レガシーシステムからの脱却や、現場へのシステム定着に課題を抱える企業様に実践的な学びを提供する必聴のセッションです。
2001年に中堅商社に入社。情報サービス子会社でのシステム開発経験を経て、IT営業を担当し、ITを活用したビジネス課題の解決に従事。 2008年に学校法人立命館へ入職。情報システム部門にて事務情報システムの導入・運用・保守を担当。 2017年より財務経理課にて経理業務に従事する傍ら、ITを活用した業務改革を推進。2024年より法人業務改革担当として、経理分野の業務効率化と高度化に取り組んでいる。
グローバル標準化を目指すアドバンテストにおける直接材購買プロセスでのCoupa活用方法を解説します。 フォーキャストや見積もりから請求までの適用イメージやサプライヤ評価管理まで含め、Coupa導入のポイントと課題について、具体的にご説明します。
1999年 アドバンテスト 入社 1999年 - 2011年 半導体テスタのシステムエンジニアとしてソフトウェア開発を担当 2012年 - 2018年 新規事業立ち上げに参画し、e-コマースシステム等の開発を担当 2019年 - 2024年 顧客向けデジタルプラットフォームの開発・運用を担当 2025年 - 現在 Coupa, Salesforce等のSaaS導入や自社アプリ開発のマネジメント
コカ・コーラボトラーズジャパンが抱える物流分野における様々な課題について、ロジスティクス部門とデジタル部門がSCGXを用いて共同で取り組み解決してきた事例を同社が目指す物流のあり方/デジタル戦略を交えて紹介します。
コカ・コーラSCM機能会社へ入社後、ERP/WMS導入やロジスティクス領域の改革に従事。物流を取り巻く外部環境、コカ・コーラボトラー社の統廃合の内部環境の変化に順応した最適なロジスティクスを構築するため、多くのプロジェクトにおいてオーナーとして参画。現在はロジスティクス領域の企画管理部門をリードし、他社とのコラボレーションや物流効率化法への対応を積極的に推進している。
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コカ・コーラボトラーSCMにおいて供給計画、輸送計画、供給企画、ERP導入やS&OP運営に従事。Coupa SCGの使用経験は12年。 現在はデジタルを活用し在庫、供給ネットワークに関連したSCM戦略の提案、構築、実行のサポートを推進している。
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SCM部門において主にネットワーク/拠点戦略業務に従事。同部門に所属後はSCGXを用い、各部門と連携し各課題の分析/改善提案をはじめ、将来のネットワーク戦略/インフラ投資戦略といった中長期戦略にも携わっている。
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日系総合コンサルティングファームを経て、KPMGコンサルティング株式会社に参画。 自動車、機械、電子部品、造船重機、製薬、アパレルなど多様な業界において、調達・購買領域の変革をリード。 戦略立案から業務改革、グローバル展開、デジタル／システム導入まで幅広く手掛け、15年以上の実績を有する。 Coupa認定コンサルタント。
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国内大手印刷会社を経て、KPMGコンサルティング株式会社へ参画。 製薬、小売、化学、重工業、アパレルなど幅広い業界において調達購買コンサルタントとして、約10年にわたって戦略立案からシステム導入に従事。 Coupa認定コンサルタント
Amazonビジネスは、オフィス用品やMRO用品など、急速に拡大する商品カテゴリーと価格競争力でお客様の調達改革を支援しています。本セッションでは、Amazonビジネスの強みを最大限に活用した戦略的なコスト削減の実践手法と、購買改革の切り札をご紹介します。
Amazonビジネスでは主に購買システムやERP等とのシステム連携を必要とする大手企業を担当。NTT研究所、カーネギーメロン大学客員研究員、IT企業営業責任者などの経験を経て、2017年よりアマゾンにて現職に従事。
価格高騰、供給リスク、人材不足が進む中で、調達力は企業競争力を左右する重要な要素になりつつあります。本講演では、人とAIが役割を分担し、それぞれの強みを発揮する新しい調達業務のあり方を考察します。サプライヤ選定・交渉支援、価格査定などの活用ケースを通じて、業務設計の見直し、データ・プロセス・組織・AIリテラシーを含む「AI Ready」な環境づくり、そしてCoupaを起点としたAIエージェントの現実解を紹介します。
アビームコンサルティングで20年以上、企業変革を支援。大規模BPR・システム刷新を数多くリードし、直近は調達領域を専門に、調達SaaS導入やAI活用プロジェクトを推進。社内のAI活用推進も担い、調達とAIをつなぐ実践的な変革アプローチを牽引している。
株式会社INPEXは、全社的ERP刷新に先駆けてCoupaを先行稼働させ、1案件あたり最大30分の時間短縮など、確かな「成果」を上げています。本セッションでは、前半でプロジェクトの軌跡と成果を振り返り、後半は成功の最大の土台となった「Fit to Standard」の裏側にフォーカスします。 「現行業務を踏襲するなら新システムを入れる意味はない」との強い方針のもと、なぜ現場の反発を乗り越えてまで標準化を実現すべきだったのか。INPEXの中川様と、プロジェクトを牽引したアビームコンサルティングの川俣様をお迎えし、三者対談形式で深掘りします。 「一瞬の痛みを避けて、未来を捨てますか？」― 非常に泥臭くも、ものすごく大切なお話を生々しく語り合う、DX推進者必見の成功のマインドセットを紐解く30分です。
アビームコンサルティングでの役職などを経て、Enterprise Transformation Business Unitにて従事。
本講演では、Coupaの自律型支出を支えるプラットフォーム「Coupa Compose」のビジョンと、その中核を担う「Agent Studio」についてご紹介致します。「Agent Studio」はユーザー体験を大きく変え、定型的なタスクを自動化するとともに、人間の新たな価値創出を支援します。本講演では、これらを体感いただくため、エージェントの基本動作のデモに加え、専門知識なしで自社に合わせたカスタムエージェントを自然言語で構築するプロセスのデモも行います。
·業務・システム全般における戦略立案から企画、要件定義、設計、開発、導入、定着化までを一気通貫でリード。構想策定と実行を両輪で推進し、ビジネス変革を着実に実現 ·サプライチェーン領域では、5件以上のCoupa/Ariba導入プロジェクトのPMとして構想から本番稼働、保守立ち上げまでを統括。品質・コスト・スケジュールをコントロールし、安定したプロジェクト推進を実行 ·Coupa Global Asset構築チームをリード。標準化・高度化を推進し、再現性の高いデリバリー体制の確立に貢献
グローバルでの支出管理・統制の強化には、明確な方針・ロードマップと、システムソリューションの有効な展開・活用が欠かせません。各リージョンでCoupa活用による基盤整備とグローバルガバナンス強化を進めてきた参天製薬様の事例を基に、具体的なアクションとそこから見えてきたTips、また今後の更なる高度化に向けた展望などを交えながら、調達購買の高度化に向けた要諦をご紹介させていただきます。
外資系人材サービス、国内ブティック系コンサルティングファームを経て現職。調達領域を中心に組織構想・オペレーション改革、調達システム導入支援、コスト最適化、ERP導入等に従事。 Coupaに関しては、構想策定・導入支援や付随する業務改革から運用保守管理まで、幅広いフェーズでコンサルティング/サポートに携わる。
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
日系大手電機メーカーにて約10年間、調達・購買業務に従事。海外駐在を経て、アジア地域を中心に調達改革、コスト削減、ガバナンス強化を推進。2019年より現職。Coupaを含む調達・購買領域のグローバルIT導入や業務変革支援に従事。2024年よりインドネシアに駐在し、東南アジアにおける日系企業向けの調達・購買領域のIT導入・業務変革支援に従事。2026年2月に帰国し、現在は関西オフィスに所属。
講演者の登壇内容は、下部の「主催社イベントはこちら」からご覧ください。
1987年4月 三菱重工業(株)入社 2008年5月 本社 資材部調達企画 グループ長 2011年4月 本社 調達部グローバル調達 グループ長 2013年4月 米国三菱重工業 資材グループ VP&GM 2020年4月 三菱重工コンプレッサ 調達室長 2022年4月 本社 サプライチェーン高度化 室長 2023年4月 本社 SCM部長 2025年4月 (株)HIPUS Executive Advisor
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2002年4月 ITベンダー 入社 2010年5月 株式会社 野村総合研究所 入社 現在 札幌ソリューション開発二部 エキスパートシステムコンサルタント 【専門領域】 大手グローバル・日系企業に対する、Coupaを中心とするSaaSソリューションの導入支援
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2017年4月 自動車メーカー 入社 2022年11月 株式会社 野村総合研究所 入社 現在 業務・IT戦略コンサルティング部 シニアコンサルタント 【専門領域】 大手グローバル・日系企業に対する、Coupaを中心とするSaaSソリューションを活用した業務改革の企画・実行支援
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2023年4月 株式会社 野村総合研究所 入社 現在 業務・IT戦略コンサルティング部 シニアコンサルタント 【専門領域】 大手グローバル・日系企業に対する、Coupaを中心とするSaaSソリューションを活用した業務改革の企画・実行支援
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2019年4月 株式会社野村総合研究所入社 現在 業務・ＩＴ戦略コンサルティング部 シニアコンサルタント 【専門領域】 ・コスト構造改革、グループ会社・組織再編 ・コーポレート業務改革・BPR ・調達改革（Coupaを活用した調達改革 等）
購買プロセスと決済が分断されたままでは、企業の真のガバナンスと資金効率は実現しません。本セッションでは、Coupa・三井住友カード・Visaが連携する『バーチャルカード』がいかにこの壁を打ち破るか解説します。 購買部門には事前承認決済による強固な支出統制と、サプライヤーオンボーディング工数の劇的な削減を。経理部門には、支払猶予の維持による戦略的なキャッシュフロー創出に加え、煩雑なカード明細突合の圧倒的な効率化をもたらします。さらにサプライヤーにとっても、売掛金の早期資金化と決済手段の拡充による売上向上の価値を提供します。 購買、経理、そしてサプライヤー。すべての関係者がWin-Winとなる次世代決済の全貌を、最新デモと対談で公開します。
法人向け決済ソリューションおよびコマーシャルカード領域を中心に、企業・パートナー・公的機関と連携し、日本市場における経費精算・旅費管理・B2B決済プロセスのデジタル化を推進。コーポレートカードや経費精算システムを軸に、業務効率化とガバナンス強化の両立をテーマとしたプロセス設計・導入支援に多数関与。
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B2B領域におけるカード決済の戦略企画、営業推進、および購買、ビジネストラベル、経費精算領域の各事業者とのパートナー戦略企画・推進を担当。
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自動車部品メーカーにて設備・資材調達の実務を経験後、コンサルティング会社にて複数業種のSCM改革やERP導入プロジェクトを担当。化学メーカーでのグローバルSCM構想策定・プロセス改革の主導を経て、現在はCoupa株式会社のカスタマーバリューマネージャーとして、顧客の価値実現を支援している。現場実務・戦略・テクノロジーの三視点を融合させ、調達・SCMの変革を通じてビジネス価値の最大化を支援するスペシャリスト。
直接材の調達に失敗すれば生産は停止します。製造されていない製品を販売することはできません。しかし、多くのチームは依然として手作業による断片的なプロセスに縛られており、エンジニア、サプライチェーン設計、品質管理、調達、および多層的なサプライヤー管理にわたり「見える化」が実現できていません。本セッションでは、人材、プロセス、テクノロジーを組み合わせ、さらに最新のAI技術を活用することで、直接材購買の成熟度をどのように高めていけるか、について解説します。また、テクノロジーソリューションがダイレクト調達、カテゴリーマネジメント、ソーシングにどのような影響を与えているか、顧客事例などを通じてご紹介します。
請求業務の未来は、インテリジェントかつコンプライアンスに準拠し、高度に自動化されたものです。Coupaは、Invoicing、InvoiceSmash、Compliance-as-a-Service、および中核となる電子請求書機能におけるイノベーションを通じてこのビジョンを推進し、財務チームにより高い効率性と正確性を提供しています。本ソリューション紹介セッションでは、Coupaの専門家が、これらの機能がどのように連携して請求処理を効率化し、コンプライアンスリスクを低減し、サプライヤー体験を向上させるかを実演します。また、参加者の皆様にはロードマップをご紹介するとともに、請求書処理プログラムからさらなる価値を引き出す方法についてもご説明します。
トーマツコンサルティング（現Deloiite Tohmatsu)、VirtualexでのIT化戦略策定コンサルティング、SaaS導入プロジェクトマネージャーを経て、SAP、Medidata等でITの投資対効果策定、経営層向け提案活動や、ソフトウェアビジネスのGo To Market戦略策定、マーケットインテリジェンスに従事。2020年よりCoupaに参画。グロービス経営大学院卒。
少子高齢化でベテランの暗黙知消失という深刻な危機が迫る中、自律型AIの普及はビジネスや働き方を大きく変えつつあります。しかし多くの日本企業は、部門ごとの個別最適や現場の抵抗という「変革を阻む壁」に直面しています。 本対談では、数々の組織変革を率いてきた樋口泰行氏と、経営戦略の専門家である楠木建教授が登壇。特定の製品論にとどまらず、AI時代に日本企業が打つべき方針を本質的な経営論として激論します。 AIが予測や最適化を担う中で、人間は関係構築などの「泥臭い価値」にシフトし、自らが「AIを操る側」へと回る重要性を提示。 モデレーター越川慎司氏の知見も交え、現場の悲観論を突破して明日から踏み出せる「ポジティブな次の一手」と、変革を断行するリーダーシップの真髄を解き明かします。
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米国Boston University卒業後、日本オラクル（株）に入社、CRMアプリケーションの導入プロジェクトに従事。その後プリセールスとして提案活動を通して日本市場における需要や特殊要件に数多く触れたことをきっかけに、プロダクト管理部門にて製品のローカライゼーションや新製品の日本市場ロールアウトを推進。2018年より現職。
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国内SIer企業にてMicrosoftクラウドソリューションのプリセールスを経験後、セールスフォース・ジャパンにてCRMやデジタルマーケティング、BIツール、AI、Eコマースなど幅広い業務アプリケーションのプリセールスを担当し、主に大手製造業に向けた同社製品のデファクトスタンダード化と新機能のロールアウトに従事。2023年より現職。
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国内SIer企業にて間接材購買SaaSの導入、製品開発、運用保守や契約課金/保守サービスのシステム開発、組み立て製造業を中心としたWeb-EDIサービスの新規製品サービス開発を経験。2024年より現職にてプリセールス活動に従事。
本講演では、Coupa・三井住友カード・Visaが連携する『バーチャルカード』がいかにこの壁を打ち破るか解説します。 購買部門には事前承認決済による強固な支出統制と、サプライヤーオンボーディング工数の劇的な削減を。経理部門には、支払猶予の維持による戦略的なキャッシュフロー創出に加え、煩雑なカード明細突合の圧倒的な効率化をもたらします。さらにサプライヤーにとっても、売掛金の早期資金化と決済手段の拡充による売上向上の価値を提供します。 購買、経理、そしてサプライヤー。すべての関係者がWin-Winとなる次世代決済の全貌を、最新デモと対談で公開します。
日系大手メーカーにて、公共向けWeb監視制御システムなど幅広いシステム開発を経験した後、オラクル社にて建設業向けプロジェクト管理パッケージのプレセールスおよび導入コンサルティング業務に従事。日本国内および東南アジア市場における展開を推進し、同パッケージの業界標準化に貢献。その後、現職に至る。
本セッションでは、Coupaの「Source-to-Contract 」機能について、デモを交えてご紹介します。
Web・インターネットメディア企業にて、ソフトウェアエンジニア、スクラムマスターとしてWebアプリやネイティブアプリの開発に従事。 その後、マーケティングSaaS企業でのポストセールス（システム導入、テクニカルサポート、カスタマーサクセス業務）や、ITコンサルティング企業でのERPインテグレーション、外部連携開発を経験。 2026年より現職にてソリューションアドバイザーに従事。
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大学卒業後、大手IT企業にてSCM関連システム開発に従事。 2010年、間接材調達BPOのグローバル企業に入社し、戦略調達およびカテゴリーマネジメントの日本市場展開を担当。 その後、武田薬品工業、Amazonなどのグローバル企業の調達部門にて、日本・APAC市場における戦略調達、コスト最適化、DX業務改善に従事。 2025年、Coupa株式会社に入社。戦略調達・購買プロセス改善領域における顧客向けシステム活用定着支援を担当。
