パーパス×サステナブル経営を加速するBSM
不確実で予測不可能な状況が続くなか、いま企業の持続的な成長と社会価値最大化の両立を目指す「サステナブル経営」とその中核を担う「企業の存在意義（パーパス）」に注目されています。Keynoteではパーパス・サステナブル経営や実践に必要なリーダーシップについて有識者と考えるとともに、CoupaのBusiness Spend Management（BSM）が調達購買、サプライチェーン領域のデジタル変革にどのように貢献できるのかをご紹介します。
NECにて大手企業に対する法人営業に従事し、その後デル、セールスフォース・ドットコムでインサイドセールス、セールス、オンラインマーケティング、営業教育部門のマネジメントを歴任、2014年からはマルケトの立ち上げに参画。2020年1月よりジャパン・クラウド・コンサルティングに参画し、2021年4月よりCoupa株式会社 代表取締役社長に就任。
パーパス×サステナブル経営を加速するBSM
不確実で予測不可能な状況が続くなか、いま企業の持続的な成長と社会価値最大化の両立を目指す「サステナブル経営」とその中核を担う「企業の存在意義（パーパス）」に注目されています。Keynoteではパーパス・サステナブル経営や実践に必要なリーダーシップについて有識者と考えるとともに、CoupaのBusiness Spend Management（BSM）が調達購買、サプライチェーン領域のデジタル変革にどのように貢献できるのかをご紹介します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
パーパス×サステナブル経営を加速するBSM
不確実で予測不可能な状況が続くなか、いま企業の持続的な成長と社会価値最大化の両立を目指す「サステナブル経営」とその中核を担う「企業の存在意義（パーパス）」に注目されています。Keynoteではパーパス・サステナブル経営や実践に必要なリーダーシップについて有識者と考えるとともに、CoupaのBusiness Spend Management（BSM）が調達購買、サプライチェーン領域のデジタル変革にどのように貢献できるのかをご紹介します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
パーパス×サステナブル経営を加速するBSM
不確実で予測不可能な状況が続くなか、いま企業の持続的な成長と社会価値最大化の両立を目指す「サステナブル経営」とその中核を担う「企業の存在意義（パーパス）」に注目されています。Keynoteではパーパス・サステナブル経営や実践に必要なリーダーシップについて有識者と考えるとともに、CoupaのBusiness Spend Management（BSM）が調達購買、サプライチェーン領域のデジタル変革にどのように貢献できるのかをご紹介します。
1970年東京都生まれ。独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。電通、BCGなどで戦略策定、文化政策、組織開発等に従事。著書に『ビジネスの未来』『ニュータイプの時代』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』『武器になる哲学』など。慶應義塾大学文学部哲学科、同大学院文学研究科修士課程修了。株式会社中川政七商店社外取締役、株式会社モバイルファクトリー社外取締役。
事例とデータに見る、サステナブルなサプライチェーン・調達管理のいまとこれから
サステナビリティの課題の70%はサプライチェーン内で起き、サプライチェーンのサステナビリティ管理の加速化が求められます。 しかし、取り組み内容や数値目標の管理、サプライヤーの国、業種、企業規模の多様性など、持続可能なサプライチェーン・調達の管理に行き詰まりを感じている管理ご担当者は多いのではないでしょうか。 本セッションではCoupaと世界175か国・10万社で持続可能なサプライチェーン評価を提供するエコバディス社がそれぞれ持つ事例やデータを参照しながら、持続可能なサプライチェーン・調達管理の必要性についてご紹介します。
米国議決権行使助言およびコーポレートガバナンスのコンサルティング・ファーム日本法人代表、ムーディーズ・A・カンパニー日本法人代表を経て、2019年1月にエコバディス・ジャパン株式会社を設立。 専門はコーポレートガバナンスおよびSRI。
事例とデータに見る、サステナブルなサプライチェーン・調達管理のいまとこれから
サステナビリティの課題の70%はサプライチェーン内で起き、サプライチェーンのサステナビリティ管理の加速化が求められます。 しかし、取り組み内容や数値目標の管理、サプライヤーの国、業種、企業規模の多様性など、持続可能なサプライチェーン・調達の管理に行き詰まりを感じている管理ご担当者は多いのではないでしょうか。 本セッションではCoupaと世界175か国・10万社で持続可能なサプライチェーン評価を提供するエコバディス社がそれぞれ持つ事例やデータを参照しながら、持続可能なサプライチェーン・調達管理の必要性についてご紹介します。
米国Boston University卒業後、日本オラクル（株）に入社、CRMアプリケーションの導入プロジェクトに従事。その後プリセールスとして提案活動を通して日本市場における需要や特殊要件に数多く触れたことをきっかけに、プロダクト管理部門にて製品のローカライゼーションや新製品の日本市場ロールアウトを推進。2018年より現職。
Advanced Procurement DX - 潜在価値を解き放つ ～ Coupaを活用したResonacの調達改革
ビジネス環境がより複雑で不安定になる中、調達部門は従来のコスト削減や業務効率化の推進に加え、新たな価値として、強靭なサプライチェーンの実現に寄与する調達・SCM改革や、各種変化に対するデータドリブンかつ迅速な対応が求められています。本講演では、改革の最前線を進むResonac社とともに、Coupaを活用した直接材の調達改革における成功の要諦や成果、また調達が目指す未来像についてご紹介します。
・購買業務改革（計画業務・基幹業務）プロジェクトにおける、企画構想から業務設計・システム導入に至るまで様々なプロジェクトに従事 ・グローバル会計システム刷新プロジェクトにおいて、全体PMOやデリバリー責任者に従事 ・グローバルシステム導入の構想策定からシステム導入・実行にかけてのプロジェクト活動支援及び購買改革プロジェクトでの改革テーマ支援に強み
Advanced Procurement DX - 潜在価値を解き放つ ～ Coupaを活用したResonacの調達改革
ビジネス環境がより複雑で不安定になる中、調達部門は従来のコスト削減や業務効率化の推進に加え、新たな価値として、強靭なサプライチェーンの実現に寄与する調達・SCM改革や、各種変化に対するデータドリブンかつ迅速な対応が求められています。本講演では、改革の最前線を進むResonac社とともに、Coupaを活用した直接材の調達改革における成功の要諦や成果、また調達が目指す未来像についてご紹介します。
研究開発、商品企画、技術営業から調達に渡る広範囲な業務を経験。 2021年8月昭和電工マテリアルズ（現レゾナック）入社、現在に至る。 現職においては調達改革を中心としたSCMの革新、開発購買機能の導入に従事。
Coupa×Remota連携で経理DXを実現！AIを活用した電帳法・インボイス制度への対応ポイントを解説
Remotaは、経理業務の効率化に特化したクラウド型AIソリューションです。請求書のOCRや改正電帳法・インボイス制度の法令対応を実現します。この講演では、Coupa×Remota連携による経理DXの方法と、AIを活用した電帳法・インボイス制度へのスムーズな対応策を解説します。また、Coupa×Remotaの連携の仕組み、効率化事例、AI活用のポイント・メリットについても詳しく説明します。
1974年生、ソフトバンク株式会社を経て、アカマイ・テクノロジーズ日本法人立ち上げに参画。営業本部長に就任し、2008年度営業成績は世界No.1の実績を残しました。AIを使うことで会計書類の自動データ化と自動仕訳が可能となれば、人手不足の解消に貢献できると共に、重要業務にリソースを割くことができると考え、2016年6月にファーストアカウンティングを設立。現在、AIを活用した経理業務改革を推進中。
かつてない期待値。今こそ取り組む調達改革
グローバルレベルでの継続的な物価上昇への対応、サステナビリティニーズへの対応、地政学リスクを含めた安定供給など、経営の鍵として、かつてないまでに調達部門への期待が高まっています。これまで以上に調達部門の役割・責任が拡大している中、「戦略」、「組織」、「プロセス」、「基盤」をいかにして統合的に改革すべきか、第一線で調達改革をリードするコンサルタントが事例とともに解説します。
日系総合コンサルティングファームを経て、KPMGコンサルティング株式会社へ参画。自動車、機械、電子部品、造船重機、製薬、アパレルなど幅広い業界において調達・購買コンサルタントとして、10年以上に渡って戦略立案からシステム導入に従事。Coupa Platform Certification / SAP (MM) 認定コンサルタント資格を保有。
かつてない期待値。今こそ取り組む調達改革
グローバルレベルでの継続的な物価上昇への対応、サステナビリティニーズへの対応、地政学リスクを含めた安定供給など、経営の鍵として、かつてないまでに調達部門への期待が高まっています。これまで以上に調達部門の役割・責任が拡大している中、「戦略」、「組織」、「プロセス」、「基盤」をいかにして統合的に改革すべきか、第一線で調達改革をリードするコンサルタントが事例とともに解説します。
日系大手自動車部品メーカで直接材調達、内4年をインド赴任の経験を経てKPMGコンサルティング株式会社へ参画。重工業、アパレル、自動車、製薬業界など幅広い業界において調達・購買コンサルタントとして、調達業務経験者の目線を強みとしたシステム導入プロジェクトに従事。VEリーダー、Coupa Platform Certification資格を保有。
Coupa - Amazonビジネス連携で進める間接材購買改革
昨今のコスト上昇やインボイス制度に代表される法改正は、購買責任者にとって対応しなければならない環境変化です。購買コストを削減し効率的にリソースを振り向けることが、求められてはいませんか？ 組織の間接材購買見直しに取り組む方に向けて、法人向けEコマースであるAmazonビジネスが、Coupaとのシステム連携により、立替経費精算の削減、そしてまとめ買いや計画購買にどのように貢献できるかを紹介します。
Amazonビジネスでは主に購買システムやERP等とのシステム連携を必要とする大手企業を担当。NTT研究所、カーネギーメロン大学客員研究員、IT企業営業責任者などの経験を経て、2017年よりアマゾンにて現職に従事。
持続可能な物流の実現に向けたCoupaの活用～2024年問題・物流費高騰に立ち向かうために今すべきこと～
2024年問題や物流費高騰等の環境変化が自社に与える影響を特定できず、今後取り組むべき施策の設定に苦慮している企業は少なくありません。原因として、輸送や倉庫を含めた物流ネットワークの定量的な分析や、対委託先のコストパフォーマンスを管理する仕組みが確立されていないことが考えられます。本講演では、Coupa製品を活用した物流戦略策定ならびに支出管理手法の有効性について、事例を交えて説明します。
入社以来、大手メーカーや流通事業者に対する基幹業務システム導入を担当。現在はロジスティクスチームリーダーとして、SCMやロジスティクスに関するコンサルティング、サービス開発に従事。メーカーから流通事業者、物流企業まで様々な業界に向けたロジスティクスの診断・改革施策の立案、デジタルを活用したサプライチェーン設計に関する実績を持つ。
持続可能な物流の実現に向けたCoupaの活用～2024年問題・物流費高騰に立ち向かうために今すべきこと～
2024年問題や物流費高騰等の環境変化が自社に与える影響を特定できず、今後取り組むべき施策の設定に苦慮している企業は少なくありません。原因として、輸送や倉庫を含めた物流ネットワークの定量的な分析や、対委託先のコストパフォーマンスを管理する仕組みが確立されていないことが考えられます。本講演では、Coupa製品を活用した物流戦略策定ならびに支出管理手法の有効性について、事例を交えて説明します。
入社以来、大手製造業向けに販売・購買領域を中心に基幹業務システム導入を担当。アジアを中心に海外ロールアウト展開を参画・リード経験を多数有する。 現在は調達購買ソリューションサービス開発のリードとして購買改革構想を始め、ソリューションサービス導入に従事。
積水化学が取り組む全社購買DXの軌跡と成果、これからの展望
積水化学グループでは長期ビジョン「Vision 2030」に掲げる業容倍増実現に向け、ESG経営基盤の強化に取り組んでいます。その重点課題の1つであるDX推進において、購買改革に先行して着手し、着実に成果を上げつつあります。 本セッションでは、積水化学が取り組む購買変革の状況とこれまでの成果、今後の展望について伺うと共に、数千人規模のDXを推進していく上での苦労したポイントや定着に向けた工夫などについてお伺いします。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
積水化学が取り組む全社購買DXの軌跡と成果、これからの展望
積水化学グループでは長期ビジョン「Vision 2030」に掲げる業容倍増実現に向け、ESG経営基盤の強化に取り組んでいます。その重点課題の1つであるDX推進において、購買改革に先行して着手し、着実に成果を上げつつあります。 本セッションでは、積水化学が取り組む購買変革の状況とこれまでの成果、今後の展望について伺うと共に、数千人規模のDXを推進していく上での苦労したポイントや定着に向けた工夫などについてお伺いします。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
「部分最適」の悪癖はどこから来たのか？全体最適のDX成功の鍵『チェンジ・ザ・ルール』
全世界で1000万人が読み、アマゾンのジェフ・ベゾス氏をはじめ世界中の名経営者が愛読する『ザ・ゴール』。この本の著者イスラエルの物理学者ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論がTOC(Theory Of Constraints)です。今回のセミナーでは、部分最適から全体最適への変革を実現するDXの鍵「チェンジ・ザ・ルール」について、目覚ましい現実の事例の数々と、いかにて実現するかをわかりやすくセミナーをさせていただきます。
世界で1000万人が読んだベストセラー『ザ・ゴール』の著者で、TOC（制約理論）を開発したエリヤフ・ゴールドラット博士の愛弟子の一人。あらゆる分野で目覚ましい成果を導き出すマネジメント理論の実践者。
Coupaユーザー、CoupaパートナーとしてのNRIの取り組み
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
2019年 4 月 株式会社野村総合研究所入社 現在 事業DXコンサルティング部 コンサルタント 専門領域 ● 組織・グループ再編 ● クラウドDXソリューションを活用した業務改革 （Coupaを活用した調達改革 等）
Coupaユーザー、CoupaパートナーとしてのNRIの取り組み
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
2004年4月 メーカー系SIer入社 2012年9月 株式会社 野村総合研究所入社 現在 札幌ソリューション開発一部 エキスパートシステムコンサルタント 専門領域 ● 大手日系企業に対して、Coupaを中心とするSaaSソリューションの導入支援
Coupaユーザー、CoupaパートナーとしてのNRIの取り組み
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
2009年 日本電気（NEC）入社 2016年 野村総合研究所入社 2018年 総合商社 海外事業投資先へ出向 現在 PT Nomura Research Institute Indonesia Systems Consulting Division/Division Head ■専門領域 ・グローバルIT・デジタル戦略 基幹業務改革のIT・デジタル戦略 グローバルロールアウト構想・計画策定 ・デジタルプロセスイノベーション SCM・バックオフィス業務効率化 ERPパッケージ／クラウドソリューションの調達・導入支援 グローバルロールアウトPMO
Coupa製品セッション ： 調達購買DXを実現するCoupaのBSMプラットフォーム
調達購買の変革を進めていく上で、テクノロジーやデータの活用は欠かせません。 世界3,000社を超える企業が採用するCoupaのBusiness Spend Management（BSM）プラットフォームが、いかにしてコスト最適化や生産性向上、リスク軽減などに貢献できるのかをデモンストレーションとともにご紹介します。
日本アイ・ビー・エムにてソフトウェアの品質管理、プリセールス、導入コンサルに15年間従事。セキュリティソフトウェア企業を経て、Box Japanにてソリューションエンジニアとして提案活動を通じ同社サービスを建設業や製造業でのデファクトスタンダード化する経験の後、新たな市場として金融機関への提案チームの立ち上げを推進。 2022年より現職。
ジェイアール東日本物流がめざす事業拡大に向けた物流ネットワーク全体最適化の取り組み
外部環境の激しい変化に対応するため、これまで温度帯別に個別最適化してきた物流ネットワークの全体最適化に向けて、CoupaのSupply Chain Design & Planningソリューションを導入しました。導入に至った背景から活用状況のご紹介と、今後の事業拡大に向けた中期ビジョンをお話しいたします。
1990年 東日本旅客鉄道株式会社 入社 1996年 三菱商事株式会社 出向 2012年 株式会社JR東日本ウォータービジネス 代表取締役社長就任 2014年 東日本旅客鉄道株式会社 事業創造本部経営戦略部門 部長就任 2017年 株式会社ジェイアール東日本物流 常務取締役就任
サステナブル経営に資する調達領域でのTPRM高度化アプローチ
近年、サステナビリティに対する重要性や社会的ニーズが高まる中で、調達部門が果たすべき役割も拡大しています。SDGs文脈での重要アジェンダの一つがTPRM（Third Party Risk Management）の実践・高度化であり、変化の激しい環境下で多様な情報のタイムリーな収集・分析・管理が求められています。本講演では、企業が考慮すべき優先事項や実現スキームについて、昨今のトレンドやグローバルでの先進事例を踏まえながらご紹介させていただきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
サステナブル経営に資する調達領域でのTPRM高度化アプローチ
近年、サステナビリティに対する重要性や社会的ニーズが高まる中で、調達部門が果たすべき役割も拡大しています。SDGs文脈での重要アジェンダの一つがTPRM（Third Party Risk Management）の実践・高度化であり、変化の激しい環境下で多様な情報のタイムリーな収集・分析・管理が求められています。本講演では、企業が考慮すべき優先事項や実現スキームについて、昨今のトレンドやグローバルでの先進事例を踏まえながらご紹介させていただきます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
日揮グループが進める調達大改革
日揮グループではEPC (Engineering/Procurement/Construction) 事業の業務改革を推進する上で、プロジェクト(Proc Réforme) を立ち上げ、次世代調達システムへの刷新を実現しました。 本セッションでは、直接材を中心に取り扱うユーザーの観点からレガシーシステムからのリプレイスに伴う、業務・システム上のそれぞれの課題をどのように解決したかに迫ります。また導入にあたって要件定義や社内合意形成をどのように行ったかなど実例に基づいてご紹介させて頂きます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
日揮グループが進める調達大改革
日揮グループではEPC (Engineering/Procurement/Construction) 事業の業務改革を推進する上で、プロジェクト(Proc Réforme) を立ち上げ、次世代調達システムへの刷新を実現しました。 本セッションでは、直接材を中心に取り扱うユーザーの観点からレガシーシステムからのリプレイスに伴う、業務・システム上のそれぞれの課題をどのように解決したかに迫ります。また導入にあたって要件定義や社内合意形成をどのように行ったかなど実例に基づいてご紹介させて頂きます。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
Coupa製品セッション ： デジタルツインとAIで実現する、柔軟で競争力の高いサプライチェーンデザイン
サプライチェーンが複雑化し不確実性が増すなか、企業がビジネスを維持し競争力を高めていくためには、変化に対応してサプライチェーンネットワークを柔軟にデザインし続けることが重要です。 本セッションではサプライチェーンデザインの重要性とその期待効果、Coupaのサプライチェーンデザインソリューションが最新のAI技術を活用しながらどのように実現をサポートできるのかをデモンストレーションとともにご紹介します。
OracleにてSupply Chain ERPのCoEとテクニカルサポートを経験後、デジタルマーケティング、データ分析などの複数のSaaS企業を得て、現在 Coupa Supply Chain の Value Solutions Consultant としてプリセールス活動に従事。
購買DXを加速させる新常識。ロングテール間接材購買集約で実現する全社の業務改革
2700社の導入実績をベースに、大企業における間接材購買ソリューション導入パターンと多様な業界での社内展開成功事例をご紹介。どんな企業でも再現可能で成果の出る購買デジタル改革手法をお伝えします。
2011年1月 株式会社MonotaRO 入社 2013年3月 購買管理ソリューション室長 2015年3月 コーポレート営業グループ長 2021年6月 エンタープライズビジネス統括グループ長 2022年10月 エンタープライズビジネス部門長
住友ファーマグループが取り組むデジタル調達改革
住友ファーマグループでは事業基盤を強化していく上で、調達・購買業務の効率化は解決すべき課題の一つでした。本セッションでは、主に間接材の調達・購買業務の電子化・ペーパーレス化の推進、取引データの蓄積と可視化といった、調達戦略の高度化実現にむけた同社のデジタル調達改革の取り組み状況について、対話形式でご紹介致します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
住友ファーマグループが取り組むデジタル調達改革
住友ファーマグループでは事業基盤を強化していく上で、調達・購買業務の効率化は解決すべき課題の一つでした。本セッションでは、主に間接材の調達・購買業務の電子化・ペーパーレス化の推進、取引データの蓄積と可視化といった、調達戦略の高度化実現にむけた同社のデジタル調達改革の取り組み状況について、対話形式でご紹介致します。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
次世代購買改革を通しての企業貢献
急速な外部環境の変化に準じて購買・調達部門の役割も大きく変わっています。業務のDX化によって組織の役割だけではなく個人の働き方も大きく変化しています。この2つの変化「役割の変化」「個人業務の変化」は、選択ではなく義務として我々は受け入れなければいけない時代がすぐそこまで来ていることに焦りもあるのが本音ではないでしょうか。本セッションでは、近い将来に向けての購買・調達部門あり方をパネルディスカッション形式で討論しながら、現状とのギャップ、問題点、やるべきことを明確化していきます。様々な企業の実務バイヤーが集まる集団ならではの分析と全てのバイヤーがなすべきことの討論は理想論と現実論が入り混じった生の声であり、みなさまの参考になることが多いと期待しております。
国内外企業（P&G、日産自動車、ノバルティスファーマ、ベネッセ、ファーストリテイリング）の調達・購買部門にて20年以上購買実務および組織マネージングに携わる一方、全国で400社以上、2000名以上が参加する「購買ネットワーク会」の代表を務める。多くの企業で購買関連の講演、教育セッションをおこない日本の購買界の発展に貢献している。
次世代購買改革を通しての企業貢献
急速な外部環境の変化に準じて購買・調達部門の役割も大きく変わっています。業務のDX化によって組織の役割だけではなく個人の働き方も大きく変化しています。この2つの変化「役割の変化」「個人業務の変化」は、選択ではなく義務として我々は受け入れなければいけない時代がすぐそこまで来ていることに焦りもあるのが本音ではないでしょうか。本セッションでは、近い将来に向けての購買・調達部門あり方をパネルディスカッション形式で討論しながら、現状とのギャップ、問題点、やるべきことを明確化していきます。様々な企業の実務バイヤーが集まる集団ならではの分析と全てのバイヤーがなすべきことの討論は理想論と現実論が入り混じった生の声であり、みなさまの参考になることが多いと期待しております。
日系自動車部品（ワイヤーハーネス）メーカーにて15年間、調達購買部門に所属。直接材調達の経験を経て、現在は調達企画部門にて、調達戦略立案、バイヤー人材育成・コーチング、組織マネジメントに携わる。購買ネットワーク会の幹事も務めており多くの講演実績をもつ。
持続可能な調達購買改革のステップのご提案 〜Coupa導入をサポートする調達領域のコンサルティングからBPOサービス〜
HIPUSでは調達領域のコンサルティングからBPOサービスまで、導入にあたってお客様のDX支援を進めています。 本セッションではHIPUSが提供する各種導入のCoupa関連サービスについて特に以下のような実践例を元にご紹介致します。 ・サプライヤーオンボード（Coupaにサプライヤ様を登録する業務を支援） ・CSOを活用したリバースオークション（HIPUSのソーシング業務の知見を活かしてリバースオークションを実施） ・サプライヤ様向けヘルプデスク（Coupaネットワークに登録済みのサプライヤ様に対してQ&A対応を支援）
HIPUSではDXやアライアンスの切り口から新事業立ち上げを推進している。現在は新しい間接材カタログ購買のプラットフォーム開発を統括。HIPUS入社前は、大手総合電機メーカーの調達部門と法務部門で、調達業務と契約業務を担当、製造委託、ソフトウェアライセンス、設計委託、役務取引、間接購買などのソーシングと業務プロセス改善を実施。
企業価値を高めるサステナブル経営～パーパス経営の社内定着と実行のポイント～
本講演では、一橋ビジネススクールの名和高司客員教授に、大変革時代を拓く経営モデルである「パーパス経営」について、改めてその要諦を整理するとともに、社内定着のポイントや実践に必要な心構え、そしてテクノロジーによる変革の必要性についてご講演いただきます。 企業価値を高める真のサステナブル経営とは何か。 「志」と「変革」の本質に迫る変革リーダー必見の内容です。
東京大学法学部卒、ハーバード・ビジネス・スクール修士（ベーカースカラー授与）。三菱商事の機械（東京、ニューヨーク）に約10年間勤務。2010年まで、マッキンゼーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。自動車・製造業分野におけるアジア地域ヘッド、ハイテク・通信分野における日本支社ヘッドを歴任。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、多様な業界において、次世代成長戦略、全社構造改革などのプロジェクトに幅広く従事。その後、ボストン・コンサルティング・グループのシニア・アドバイザーを経て、現在はインターブランドとアクセンチュアのシニア・アドバイザー。デンソー（～２０１９年）ファーストリテイリング（～２０２２年）、味の素、SOMPOホールディングスなどの社外取締役、朝日新聞社の社外監査役（いずれも現在も）を兼任。2010年6月より、一橋大学大学院国際企業戦略研究科特任教授、2018年4月より、同客員教授に就任。2021年4月より、京都先端科学大学教授を兼任。
