名和高司 氏の講演情報

こんなテーマで話されています

Session02：北米企業の成長CHANGE～日本市場での成長、これまでとこれから〜

日本でも圧倒的な事業拡大を遂げてきた北米のリーディングカンパニーである2社は、どのように成長し、今後の事業戦略を展望しているのか。 本セッションでは、セールスフォース・ジャパン 鈴木雅則氏、 AWS Japan 西郷真理子氏に加え、一橋大学大学院 名和高司氏が登壇。 世界で市場を創造してきた2社の、日本市場での成長を紐解き、AIによって変わる「カイシャ」のあり方や、変革を実現するうえで必要な要件を語ります。 実践における日本企業との違いと共通点に迫り、これからの時代を勝ち抜く企業変革の要点に焦点を当てます。

こんなテーマで話されています

均質化する世界、生き残る「新・人間力」 “パーパス×はずれ値” 〜究極の合理、その先へ

こんなテーマで話されています

成長ダイナミズムを取り戻す「シン日本流経営」

単純な競争優位性だけでは、企業がこの激動の時代を生き残ることはできません。今求められるのは、変化に柔軟に対応し、進化し続ける強くしなやかな経営基盤です。本講演では、「シン日本流経営」を軸に、長寿企業に共通する「学習優位」の視点を紹介し、日本企業が再び成長のダイナミズムを取り戻すための道筋を考察します。

こんなテーマで話されています

パーパス経営の実践

パーパスを掲げる企業が増えてきました。しかしパーパスをきれいごとで終わらせないためには、まず組織ごと化し、さらに自分ごと化させていく必要があります。その結果、社員のエンゲージメントが高まり、その結果、顧客のエンゲージメントや株主のエンゲージメントへと、エンゲージメントの輪が広がっていきます。本講演では、パーパスの実践に関する課題と効果的な解決方法について、お話しいたします。

こんなテーマで話されています

著書『桁違いの成長と深化をもたらす10X思考』より 「異次元の成長」へと導く思考のイノベーション

イノベーションを実現するための思考法として注目される「10X思考（テンエックス思考）」。「旧来の延長線上にある成長」から「異次元の成長」、つまり「110%の成長」ではなく「10倍の成長」をもたらす思考法とは－。本講演では、京都先端科学大学 教授、一橋ビジネススクール 客員教授の名和高司氏の著書『桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考』より、次世代イノベーションを構想する上での「思考法」の真髄をご紹介いただきます。企業変革をけん引していくリーダー必見の内容です。

こんなテーマで話されています

V字復活を遂げた、日立グループの 「進化」と「人材戦略」とは

世界40カ国以上で躍進を続ける日立グループ様。 2009年には、製造業で過去最大の最終赤字となる7873億円を叩き出しました。 そのような状況から再建すべく、日立の構造改革が始まりました。 経営危機から15年経った現在見事にV字回復を果たしました。 その回復劇の裏にはどんな「経営戦略と人財戦略の連動」があったのでしょうか。 一橋大学ビジネススクール客員教授の名和高司氏もお招きし、日本企業が更なる「進化」を遂げるために必要なことを徹底議論いたします。

こんなテーマで話されています

人財力を起点とした志本経営の実践

パーパスが時代のキーワードとなっている。ただし、パーパスを掲げるだけでなく、それを自分ごと化した社員が、いかに行動変容するかがカギとなる。本セミナーでは、志を基軸にケタ違い（10X）の企業成長を実現する次世代経営モデルを提案する。

こんなテーマで話されています

シン日本流経営～創発型イノベーションの実践に向けて

１）伝統から革新が生まれる。伝統的日本流経営の踏襲（風土病）でもなく、欧米型経営の模倣（舶来病）でもなく、その融合の中から、シン日本流経営を編み出していく。 ２）イノベーションは「異結合」から生まれる。日本は古来より、異質な文化や手法を異結合させてイノベーションを生み出すことを得意としてきた。 ３）これからは、１）より異質なものを取り込む力、２）「たくみ」を「しくみ」にしていく力、３）世界に共感の輪を広げる力に、いっそう磨きをかける必要がある。

こんなテーマで話されています

製造業のDXを加速させるパーパス経営思考とは？

こんなテーマで話されています

未来の世界と日本のデザイン～ESGの本格化、VUCA時代をどう乗り越えるか～

ESG/SDGｓ本格化の時代の関係者の連携を探ります。 「混迷」の時代は、まさにVUCAです。 変動性（Volatility）、不確実性（Uncertainty）、複雑性（Complexity）、曖昧性（Ambiguity）。 VUCA時代を生き抜くために企業、自治体に求められるのは、イノベーションとそれを起こす多様性を重視した人材でしょう。 いよいよ、SDGsターゲットレベルでの当てはめの「規定演技」を終えて、強みを発揮する「自由演技」を進めていく必要があります。 「ポストＳＤＧｓの検討元年」にあたる2024年にSDGs未来都市やSDGs企業の連携をどう形成していくかヒントを探ります。 日本経済新聞社の「第３回全国市区SDGs先進度調査」において、全国１位の評価を得たさいたま市のSDGs政策から学びを抽出します。