人的資本の最大化に向けた副業の意義
企業価値はこれまでの財務状況に加えて、戦略とその実行力へ直結する非財務情報、人材戦略の実行力に高い注目が集まっている。 その人材戦略の実行に欠かせない人材育成にフォーカスをし、企業が現在求められる人材育成の在り方や社内のみで完結をする人材育成ではなく、社外での活動を通じた人材育成の施策が秘める可能性を人的資本経営の提唱者である伊藤氏より語っていただく。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
人的資本の最大化に向けた副業の意義
企業価値はこれまでの財務状況に加えて、戦略とその実行力へ直結する非財務情報、人材戦略の実行力に高い注目が集まっている。 その人材戦略の実行に欠かせない人材育成にフォーカスをし、企業が現在求められる人材育成の在り方や社内のみで完結をする人材育成ではなく、社外での活動を通じた人材育成の施策が秘める可能性を人的資本経営の提唱者である伊藤氏より語っていただく。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
人的資本の最大化に向けた副業の意義
企業価値はこれまでの財務状況に加えて、戦略とその実行力へ直結する非財務情報、人材戦略の実行力に高い注目が集まっている。 その人材戦略の実行に欠かせない人材育成にフォーカスをし、企業が現在求められる人材育成の在り方や社内のみで完結をする人材育成ではなく、社外での活動を通じた人材育成の施策が秘める可能性を人的資本経営の提唱者である伊藤氏より語っていただく。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
第三期 相互副業実証実験成果報告
現在第三期を迎えた大企業同士による相互副業のプロジェクト。今回は全27社が参画をし、76案件86名の相互副業が実現した。副業解禁に向けての論点も多い中で、実証実験を通じて得られた参加者の変化・実際に寄せられた声をもとに成果を公開。副業を通じたキャリアオーナーシップの発揮・向上に向けて、各社はどのように感じたのか。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
相互副業マッチングプラットフォーム リリース発表
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
