大里真一朗

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組織の境界を越える人材戦略。CHROが拓く人的資本経営の次の一手

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人的資本の最大化に向けた副業の意義

企業価値はこれまでの財務状況に加えて、戦略とその実行力へ直結する非財務情報、人材戦略の実行力に高い注目が集まっている。 その人材戦略の実行に欠かせない人材育成にフォーカスをし、企業が現在求められる人材育成の在り方や社内のみで完結をする人材育成ではなく、社外での活動を通じた人材育成の施策が秘める可能性を人的資本経営の提唱者である伊藤氏より語っていただく。

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採用・事業を加速させる新たな組織づくりの在り方　～正社員と副業社員の融合による化学反応～

労働人口減少、ジョブ型雇用の加速に伴い、即戦力人材の採用難易度は年々高まっています。一方で経営における人材獲得・活用は重要度が高く、今後もこの環境の中で成果を上げることが求められます。この環境を打破するためには何ができるのでしょうか。本講演では旧来の組織の在り方を脱却し、多角化する事業課題に対処できる組織づくり、事業を推進するための組織運営の新しいカタチについてお話しします。

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副業時代に必要な“雇用によらない”人材獲得戦略

労働人口減少、ジョブ型雇用の加速に伴い、即戦力人材の採用難易度は年々高まっています。一方で経営において人材獲得・活用は重要度が高く、今後もこの環境の中で成果を上げることが求められます。この環境を打破するためには何ができるのでしょうか。本講演では“雇用によらない”を軸に、多角化する事業課題への向き合い方、リソースとして外部人材をどのように捉え、活用していくべきかをお伝えいたします。