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ふくおかフィナンシャルグループが実践するDX～日本初の「デジタルバンク」頭取が語る、未来に向けた価値創造～
競争環境が激化し、ユーザーが様々な選択肢を持つ現代社会においては、テクノロジーを駆使して競合に対し優位性を作っていくことが必要になります。 日本において「DX」は生産性向上や業務効率化の文脈で多く使われますが、DXの力を活かしてユーザーにさらなる付加価値を与え、自社の強みとして利用する「攻めのDX」実現を目指す企業が徐々に増えています。 本講演では、ふくおかフィナンシャルグループの設立に携わり、国内初のデジタルバンク「みんなの銀行」頭取の永吉 健一氏をお招きし、「DX推進のコツ」をテーマにご講演をいただきます。
九州大学法学部卒。1995年、㈱福岡銀行入行。経営企画部門に在籍し、経営統合によるふくおかフィナンシャルグループ設立、その後のPMI業務に従事。2016年、企業内ベンチャーとして、新しい金融プラットフォームを提供するiBankマーケティング㈱を起業。2021年、立上げをリードしてきた日本初のデジタルバンク『みんなの銀行』がサービス開始。2022年4月より現職。
営業DXは、何からはじめるべきか
近年、顧客の購買プロセスの変化や労働人口の減少により、営業プロセスの抜本的な見直しが必要となっています。営業DXの流れも加速しており、営業活動の各プロセスで、さまざまなデジタルツールが登場しています。しかし「営業DXを何からはじめるべきか？」については明確な解がなく、悩まれている企業も多いのではないでしょうか。本セッションでは、営業DXを実現させるためのポイントと、その事例として、Sansan社での取り組みをご紹介します。
凸版印刷株式会社にて、デジタルマーケティング部門に所属。オウンドメディア・ECビジネス・ERP構築に至るまで幅広い分野で顧客を牽引。2019年、Sansan株式会社に入社。カスタマーサクセス部を経て法人営業部へ。 ユーザ企業に向けたアップセル・クロスセルを加速。 2019年 関西支店勤務 2022年 福岡支店勤務 福岡支店長 西日本商圏におけるDXを推進すべく日々奔走。
つまらない“オフィス構築”に終止符を 企業成長の未来から、新しいオフィス創りを思考する
昨今、オフィス以外にも働く場所の選択肢が広がり続ける中で、オフィスに対する価値の変容が求められています。 我々は、お客様の採用戦略や拠点ビジョンをお伺いし、それをオフィス文脈で体現する方法を一緒に悩み、考えます。 福岡だからこそできる働き方とは？「価値のあるオフィス戦略」「面白いオフィス移転」とは？ そして、真に成長を加速させるオフィス構築とはなにか？これらを考えるきっかけになれば幸いです。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
DtoCモデルにおけるカスタマージャーニー戦略 ～データ活用により顧客ロイヤリティを高める方法とは～
顧客の購買行動のデジタル化が進む現代において、EC/DtoC市場の規模が年々右肩上がりに上昇しています。 そんな中DtoC事業を始めたはいいものの、「顧客データは取得できたものの活用方法が分からない」といったお悩みを抱える企業も少なくありません。 そこで当セミナーでは、EC/店舗/LINEアプリなど様々なデータの活用を実現するマーケティングツール『b→dash』を提供するデータX社から、DtoC事業における「カスタマージャーニー戦略」と「ファネルに沿ったMA施策」で実現するOne to oneマーケティングについて、事例を基にご紹介します。この機会に是非お申し込みください。
データX入社後、Outside Salesでの営業経験を経て、Inside Sales Unitのリーダーを担当。 その後、b→dashの認知拡大に向けたマーケティングや、パートナー制度の構築/開拓など幅広く業務を担当し、現在はMarketing Unit Managerに従事。
DX時代における売上拡大のポイント
激動の時代の中、ビジネスではデジタル化・DXが急務とされています。この背景には、顧客の趣味嗜好が多様化していることや、人材がIT環境の整った職場を希望していること、などが挙げられます。 顧客や従業員から選ばれ続ける企業であるために、私たちは今まで以上にITを上手に活用する必要があるのです。 この講演ではまず、データや文献からDXの本質を紐解き、皆さまとデジタル化の論点を整理します。次に営業現場のデジタル化で重要な「顧客接点改革」に注目し、その意義や手法をご紹介します。 「デジタル化にまつわる論点整理」から「営業DXのイメージ紹介」までカバーした講演ですので、ぜひご参加ください。
同志社大学工学部、 早稲田大学大学院商学研究科（ビジネススクール）卒。 2005年、セールスフォース・ジャパンに入社。 大手企業の担当営業として新規開拓を推進、様々なお客様のビジネスチャレンジをクラウドで実現し、同社の創業〜成長期のビジネスを牽引する。2022年2月より現職。
グッデイ柳瀬氏が挑んだ「人」のDX
企業経営において組織の成長戦略を実現し、競争力を維持、向上することは非常に重要です。 そのため、新しいアイデアや技術の導入、市場変化への適応など、従業員のスキルや知識を常にアップデートすることが求められています。 たった5年という歳月で日本DX大賞を受賞するまでに大躍進を遂げたグッデイ。 同社の柳瀬氏はDX推進の核となるものは社員の変革だと語ります。 人材育成を軸にデータドリブン経営へと舵を切り、IT化からデータ分析・人材育成について企業全体の取り組みと捉えるようになるまで、どのような道のりを歩んだのでしょうか。 本講演では、全社横断型の改革を推し進めた実例も交え ・柳瀬氏の考える人材育成 ・“誰でも簡単にデータを分析すること”を定着させた人材育成術 ・社員の意識変革をもたらす手段 ・「人」を軸に企業変革を遂げた先に見えてくるもの についてご講演いただきます。
1976年生まれ。東京大学経済学部卒業後三井物産を経て2008年嘉穂無線ホールディングス株 式会社入社。現在は嘉穂無線ホールディングス株式会社・株式会社グッデイ・株式会社カホエン タープライズ代表取締役社長。 2022年2月「なぜ九州のホームセンターが国内有数のDX企業になれたか」を出版。
勝てる企業になるための組織戦略！ ～いま取り組むべき2024年問題とDX～
変化の多い現代において、企業は柔軟かつ前向きな組織づくりが求められます。デジタル化、人材育成、AI活用など、これらは現代の組織において極めて重要かつ戦略的な要素です。さらに、2024年問題が注目される中、物流・運送業界だけでなく、今後はあらゆる業種・業界で業務効率化がますます求められることでしょう。 Larkは、DX推進において幅広いお客様からの相談に応じ、効果的なソリューションを提供してまいりました。本セッションでは、実例を交えながら、先進的なDX戦略や効果的な人材育成プラクティスについてご紹介し、勝利をつかむためのベストプラクティスを解説いたします。
国内IT商社、システムインテグレーターから2019年に日本IBMへ入社。 クラウドシフトへのコンサルティングやインフラ導入の業務を経て、2021年にセールスフォース・ジャパン - Tableauでヘルスケア市場のデータドリブン文化を推進すべくアナリティクス環境導入へのコンサルティング営業へ従事。 その後、2023年5月より、Lark Japan 営業部門でLark事業の国内展開に参画。 ビジネスツール統合による生産性向上や、データと社員の距離を縮める提案に取り組んでいる。
HRテクノロジーを活用した成長する組織の作り方〜働きがい＆生産性向上に向けた一歩目を紹介〜
慢性的な人手不足や、生産性が向上しないことに悩まされている九州企業様も多いのではないでしょうか。 そうした中でも継続した企業成長のためには高い生産性、従業員が働きたい思う環境の整備が求められています。 本セミナーでは、組織の生産性と生産性を上げるために押さえておくべきポイントから、実際に取り組む際に気をつけるべきこと、そしてSmartHRを活用した具体的な活用方法をご紹介します。
新卒で素材メーカーに入社後、2014年からJALグループにてブランドコミュニケーション業務に従事。2020年にSmartHRへ入社、現在はマーケティンググループ エリアマーケティングユニットに所属し、九州企業の皆様に向けて人事・労務領域の業務改善の一助となれるよう努めている。
人材不足が慢性化する社会に必要な組織づくりとスキマバイトの活用事例、今後の未来について
生産年齢人口の減少が加速する社会では、新しい手段で労働人口を確保するための組織づくりが求められます。 タイミーとは従来の「求人サイト」でも「派遣」でもない、「働きたい時間」と「働いてほしい時間」をマッチングするスキマバイトアプリです。 サービス開始時から、革新的なスキームにより様々な企業の人手不足を解消してまいりました。本セッションでは実例を交えながら福岡県での活用事例と継続的な人材確保を成功させるための組織作りの方法、今後の未来についてお話しさせて頂きます。
新卒で金融系ベンチャー企業で管理職を経験後、 2015年にヘルスケア系のベンチャー企業の営業組織と人事組織開発部のマネジメント職を経て、 2021年3月にタイミーにジョインし、複数の部署で経験した後2022年3月よりエリア事業部 部長に就任。 2021年3月〜タイミー入社、CSM Mem 2021年4月〜CSM Ldr 2021年6月〜経営企画部 2021年11月〜事業戦略部 LdrイネーブルメントGr Ldr (兼) SMBGr Ldr (兼) 2022年3月〜エリア事業部 部長 。
LINEが福岡で愛されるために。鈴木社長が語る魅力的な企業の作り方
競争環境が激化する現代の日本では、企業独自の「魅力」を作り出し、対外的に発信していくことが求められます。魅力的な企業を作ることは、競争優位性や優秀な人材の確保・定着、顧客との関係強化など様々な効果があり、企業の成長や収益に直結すると言えるからです。 しかし、経営者や企業のリーダー層の中には「自社の魅力を見出すことができない」「対外的に発生するイメージがつかない」と感じてしまう方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 鈴木氏はLINE Fukuokaへのご入社以降、福岡の方々に「愛される企業」を目指すためにどのような取り組みをされてきたのでしょうか。 本講演では、これまでの歩みを振り返りながら ・LINE Fukuokaのこれまで ・なぜ「応援され、愛される企業」を目指すのか ・「愛される企業」に向けた取り組み （実際のお取り組み内容、お取り組みの効果） ・社内に向けた取り組み （対内発信、組織・文化作り、ビジョン浸透） ・これからLINEヤフーコミュニケーションズで実現したいこと についてご講演いただきます。
1976年、福岡県生まれ。九州大学経済学部卒業。1999 年に日本電気（ＮＥＣ）に入社、2003 年リクルートメディアコミュニケーションズ入社（現リクルート）。2014 年７月に LINE 株式会社入社、同年 10 月に LINE Fukuoka 株式会社入社。2021年10月に代表取締役社長CEO就任（現職）。2023年10月、LINE FukuokaからLINEヤフーコミュニケーションズ株式会社に商号変更。
浮いた時間で“攻めの人事労務業務”に集中！ 「工数50%減の人事労務変革」
属人化や業務負担の増加など、工数削減のためにITツールを導入し、生産性を向上させたいと思う人事労務担当者は多い。しかし、業務ごとに別々のツールを導入してしまい、従業員が使いこなせないなど別の問題が発生し、結果的に生産性向上を実現できない企業があるのも事実。 そうならないために、ITツール導入において本当に優先すべきポイントや、どのようなITツールを導入すべきかなどを解説。freee人事労務の導入によって、工数削減の成功事例も紹介する。
（講演者のプロフィールは、各イベントサイトからご確認ください）
見える化によって伝統を超える ～世界で愛される「獺祭」の四代目蔵元が語る「データ活用」～
人々の趣味、趣向が多様化する現代においては、顧客理解を深めるための「データ活用」が競争力の強化に欠かせません。 しかし、経営者や企業のリーダー層の中には「データを経営に役立てるためにはどうしたらよいのか」「そもそもどのようにデータを蓄積、分析したらよいのか」と感じている方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 本セッションでは、四代目蔵元としてデータを効果的に活用し、機械化によって高品質かつ大量生産可能な体制を築くことで「獺祭」を世界で愛されるブランドに育て上げた、旭酒造株式会社の桜井 一宏氏をお招きし、「変化を続ける経営のコツ」をテーマにご講演いただきます。
1976年生まれ、山口県周東町（現岩国市）出身。早稲田大学を卒業後、酒造とは関係のない東京のメーカーに就職。東京の居酒屋で「獺祭」のおいしさに気づき、2006年、実家に戻る形で旭酒造に入社、常務取締役となる。2013年より取締役副社長として海外マーケティングを担当、主にニューヨークで海外進出の礎を築く。2016年9月、代表取締役社長に就任、4代目蔵元となる。2023年9月にはニューヨーク・ハイドパークに同社初の海外拠点となる「Dassai Blue Sake brewery」がオープン。日本と同様に山田錦のみ、純米大吟醸のみで酒造りを開始する。銘柄名は「DASSAI BLUE」。
