柳瀬隆志氏

若手後継者の中で話題の「ベンチャー型事業承継」という言葉はご存知だろうか。福岡のホームセンター「グッデイ」のアトツギとして、福岡で家業を発展させている柳瀬氏に、ベンチャー型事業承継とは何か、アトツギが家業を発展させていくための秘訣を一般社団法人ベンチャー型事業承継代表理事の山野氏との対談形式で伺う。

昔ながらの家業では、慣習や仕事のやり方で、生産性が悪いこともしばしば。 デジタルを活用しながら変革をなしてきた先輩アトツギによる経験シェアで、家業の生産性を問い直す

場所に捉われることなくビジネスができるようになったが故に、今まで以上に「DX推進」がビジネスをブレイクさせる上で重要になってきた。IT人材不足や知識格差など多くの問題がある地方企業で、どのようにデジタル推進をしていけばいいのか。ここでしか聞けない、地方企業でデジタル改革を進めてきたリーダーたちが、自らの挑戦やDXを始めるポイントなど、「DX推進のHowTo」について熱く語る。

北部九州・山口に64店舗を展開するホームセンター「GooDay」は、 2015年からデータ活用を中心にDXを推進し、業務効率化や販促方法のデジタル化に取り組んでいる。 元々メールも使っていなかった会社を、デジタルにより変革する中で、組織風土の変化や人材育成をどのように行ったのか、 小売業として今後目指すべき方向性は何なのか、等について議論を深めていく。

デジタル時代に求められる組織への変革はどのように進めていけば良いのか？ メールもWebサイトもなかった九州のホームセンターグッデイのDXの挑戦をもとに、 個人と組織の変革を導くためのアプローチについて考えていきます。

企業経営において組織の成長戦略を実現し、競争力を維持、向上することは非常に重要です。 そのため、新しいアイデアや技術の導入、市場変化への適応など、従業員のスキルや知識を常にアップデートすることが求められています。 たった5年という歳月で日本DX大賞を受賞するまでに大躍進を遂げたグッデイ。 同社の柳瀬氏はDX推進の核となるものは社員の変革だと語ります。 人材育成を軸にデータドリブン経営へと舵を切り、IT化からデータ分析・人材育成について企業全体の取り組みと捉えるようになるまで、どのような道のりを歩んだのでしょうか。 本講演では、全社横断型の改革を推し進めた実例も交え ・柳瀬氏の考える人材育成 ・“誰でも簡単にデータを分析すること”を定着させた人材育成術 ・社員の意識変革をもたらす手段 ・「人」を軸に企業変革を遂げた先に見えてくるもの についてご講演いただきます。

時間や費用をかけてデータ基盤を整えたにもかかわらず、「DX」と呼べるビジネスインパクトが生み出せている企業はまだ多くない。 組織全体でデータ活用が進まないのはなぜか？データと自社のビジネスを結ぶには？本セッションでは、事業部門をはじめ、全社でデータ活用のための視点を養う方法を、実践者たちと探る。