ウェルビーイングと働きがい＆企業価値との幸せな関係
近年、ウェルビーイング（幸せ・健康）経営に注目が集まるようになってきました。本講演では、幸福経営学の研究を行ってきた講演者が、ウェルビーイング、働きがい、企業価値の関係について語ります。具体的には、幸せな社員は創造性や生産性が高いことや、幸せの4つの因子（やってみよう因子、ありがとう因子、なんとかなる因子、ありのままに因子）が幸せな働き方につながることについて、学術的な研究成果と企業での実践事例を交えながら詳らかにします。
1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校訪問研究員、ハーバード大学訪問教授等を経て現在慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科教授。慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長兼務。博士（工学）。著書に、『幸せな職場の経営学』（2019年）、『幸福学×経営学』（2018年）、『幸せのメカニズム』（2014年）、『脳はなぜ「心」を作ったのか』（2004年）など多数。日本機械学会賞(論文)（1999年）、日本ロボット学会論文賞（2003年）、日本バーチャルリアリティー学会論文賞（2007年）などを受賞。専門は、システムデザイン・マネジメント学、幸福学、イノベーション教育など。
NECが目指すSmart Work 2.0 ～「働きやすさ」から「働きがい」へ～
NECグループでは、全社を挙げたカルチャー変革のもと、制度・オフィス・ITなどの整備を中心に、働きやすい環境づくりを進めてきました。これを『Smart Work 1.0』とすれば、これから取り組むのは『Smart Work 2.0』。「働きやすさ」を継続しつつ、社員の「働きがい」を追求していきます。NECグループが進める働き方改革について、CHROとCIO兼CISOが、そのコンセプトや具体的取り組みについてお伝えします。
1985年NEC入社。マーケティング企画本部長、経営企画本部長を経て、 NECマネジメントパートナー代表取締役執行役員社長に就任。NECに帰任後、 取締役執行役員常務兼CSO、取締役執行役員常務兼CSO兼CHROを経て、 2019年4月より現職。
NECが目指すSmart Work 2.0 ～「働きやすさ」から「働きがい」へ～
NECグループでは、全社を挙げたカルチャー変革のもと、制度・オフィス・ITなどの整備を中心に、働きやすい環境づくりを進めてきました。これを『Smart Work 1.0』とすれば、これから取り組むのは『Smart Work 2.0』。「働きやすさ」を継続しつつ、社員の「働きがい」を追求していきます。NECグループが進める働き方改革について、CHROとCIO兼CISOが、そのコンセプトや具体的取り組みについてお伝えします。
1982年 NECソフトウェア株式会社(現・ＮＥＣソリューションイノベータ) 入社。 NEC 次世代流通・サービスソリューション開発本部長、ＤＣＭシステム事業部長、 執行役員、執行役員常務 デジタルビジネスプラットフォームユニット担当を経て、 2021年4月より現職。
NECが目指すSmart Work 2.0 ～「働きやすさ」から「働きがい」へ～
NECグループでは、全社を挙げたカルチャー変革のもと、制度・オフィス・ITなどの整備を中心に、働きやすい環境づくりを進めてきました。これを『Smart Work 1.0』とすれば、これから取り組むのは『Smart Work 2.0』。「働きやすさ」を継続しつつ、社員の「働きがい」を追求していきます。NECグループが進める働き方改革について、CHROとCIO兼CISOが、そのコンセプトや具体的取り組みについてお伝えします。
証券会社、Bloomberg TVで金融経済アンカー後、米MBA取得。日経CNBCキャスター、同社初女性コメンテーター。オードリー・タン台湾デジタル担当大臣、トニー・ブレア元英首相、アップル共同創業者スティーブ・ウォズニアック等、3,000人を超えるVIPにインタビュー。BS11「インサイドOUT」、MX「モーニングCROSS」、TBS「ビビット」コメンテーター他、TV出演多数。経済系シンポジウムのモデレーター、政府系スタートアップコンテストやオープンイノベーション大賞の審査員、ロイヤルハウジンググループ上席執行役員、WARPSPACE顧問等、企業役員としても活動。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究所 アドバイザリーボードメンバー。2016年2月より『フォーブス ジャパン』に参画。2020年6月1日より現職。
テレワークによるNEC自身の営業スタイル改革／ 課題解決とホテル業界支援の実際
緊急事態宣言以降、NECの中でも、営業職主体の事業部は率先してテレワークに舵を切りました。そこでの営業スタイル改革はどのようなものであったのか。また、その中で見えてきた課題をどのように解決したか。自らが担当するホテル業界を支援するために、実際に取り組んだ社員の体験談をからめて、深掘りします。
インフラSEを経て不動産業界向けの新規事業企画に従事
テレワークによるNEC自身の営業スタイル改革／ 課題解決とホテル業界支援の実際
緊急事態宣言以降、NECの中でも、営業職主体の事業部は率先してテレワークに舵を切りました。そこでの営業スタイル改革はどのようなものであったのか。また、その中で見えてきた課題をどのように解決したか。自らが担当するホテル業界を支援するために、実際に取り組んだ社員の体験談をからめて、深掘りします。
総合商社担当営業を経て不動産業界向けの新規事業企画に従事
新しい働き方やビジネスを生み出す場 〜NEC デジタルワークプレイス〜
NECが目指すのは、「誰もが活躍できる働き方を創る」「一人ひとりのわくわくする毎日を創る」「時間や距離を感じさせない体験を創る」という3つの社会価値創造。その実現に貢献する「NEC デジタルワークプレイス」の全体像とソリューションの数々をご紹介します。
自治体マーケットでのマイナンバーを始めとする様々な事業開発、業務自動化テーマでのAI適応の事業開発を経て 現在はNEC デジタルワークプレイスをはじめとするデジタルトランスフォーメーションの事業化を担当
Post COVID-19を見据えて、 今から備えるべき3つのポイント
今後DXに取り組むためには、Post COVID-19にふさわしい「新しい働き方」を踏まえたインフラの整備が必要となります。企業やその従業員が、未来へ進むために備えるべき3つのポイントとは何か。そして、それを支えるITは、どのようなものであるべきか。コラボレーションツールや電子署名ソリューション等、具体的な事例も交えて検討するセッションです。
営業から始まり、クラウドサービス、セキュリティ領域の販促を経て、 現在は働き方改革やテレワークに関するエバンジェリストとして様々な活動に携わる
NEC本社ビル オフィスのデジタル化 ～NEC I:Delightが実現する少し先のオフィス体験～
NEC本社ビルにおいて、オフィスのデジタル化プロジェクトが始動して1年。この1年を振り返り、その成果を検証するとともに、実証から実装に向けた今後の取り組みにいたるまで、プロジェクトリーダーならではのリアルなお話をお伝えします。あわせて、本プロジェクトを支える生体認証/ID管理を活用したプラットフォームについてもご案内します。
1992- 第一流通 SE、小売向けPOSシステム担当 2017- 交通物流 営業部長、航空業向け事業推進 2019- 現職 Digital ID事業開発・推進
