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イノベーションを生む組織文化の設計論
従業員の主体性を引き出し、成果へ向かわせる「組織文化」をどうデザインすべきか。「知の探索と知の深化」を踏まえながら、成果を引き出すこれからの人事の在り方を経営・イノベーションの視点で紐解きます。
慶應義塾大学卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所でコンサルティング業務に従事後2008 年米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.(博士号)取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。2013 年より早稲田大学大学院早稲田大学ビジネススクール准教授。2019 年より教授。専門は経営学。
個の自律と、強い組織を作り上げる人事の在り方とは
日本の人事現場のリアルを踏まえ、居心地の良さだけで終わらない「成果を生む全体最適の人事戦略」を解説。 後半のパネルセッションでは、「個への寄り添い」と「組織の成果」を人事はどう両立させるべきかについて、ヤプリ社CHROの三小田と共に深掘りします。
人材論・人材マネジメント論専攻。イリノイ大学でPh.D.(人的資源管理論)取得後、カナダ・サイモン・フレーザー大学助教授、慶應義塾大学助教授・教授、一橋大学大学院教授経て2017年より現職。著書『人材マネジメント入門』『人材の複雑方程式』『全員戦力化 戦略人材不足と組織力開発』『人事と法の対話』等。
個の自律と、強い組織を作り上げる人事の在り方とは
日本の人事現場のリアルを踏まえ、居心地の良さだけで終わらない「成果を生む全体最適の人事戦略」を解説。 後半のパネルセッションでは、「個への寄り添い」と「組織の成果」を人事はどう両立させるべきかについて、ヤプリ社CHROの三小田と共に深掘りします。
大手商社、ベンチャーを経てリクルートの事業企画マネージャーとして事業再建に貢献。事業譲渡に伴いアイティメディアに転籍し、人事部長として制度改革を行い従業員満足度グループ1位や東証プライム上場に貢献。その後プライム企業CHROを経て現職。グロービスではリーダーシップや人材マネジメント等のクラスを担当。
