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総合司会
講演者の登壇内容は、下部の「登壇イベントはこちら」からご覧ください。
01オープニング / 05特別セッション
ゆとり片石 × freee佐々木『ゆとり』が生む熱狂 VS 『マジ価値』という哲学 〜世代を超えるリーダーシップのカタチ〜
CFOの「最重要ミッション」とは？ ─ IPOを成し遂げた3人が語る、CFOの役割と本質
CFOの仕事は、バックオフィスやガバナンスの整備といった「守り」のミッションに留まるものでしょうか。企業価値を非連続に成長させるためには、むしろ事業をドライブする「攻め」のアクションこそが求められます。 本セッションでは、今まさに市場を牽引する企業のIPOを成し遂げたCFO3名が集結。それぞれが直面した「攻め」と「守り」の決断を紐解き、CFOとしての「最重要ミッション」とその本質に迫ります。
CFOの「最重要ミッション」とは？ ─ IPOを成し遂げた3人が語る、CFOの役割と本質
CFOの仕事は、バックオフィスやガバナンスの整備といった「守り」のミッションに留まるものでしょうか。企業価値を非連続に成長させるためには、むしろ事業をドライブする「攻め」のアクションこそが求められます。 本セッションでは、今まさに市場を牽引する企業のIPOを成し遂げたCFO3名が集結。それぞれが直面した「攻め」と「守り」の決断を紐解き、CFOとしての「最重要ミッション」とその本質に迫ります。
CFOの「最重要ミッション」とは？ ─ IPOを成し遂げた3人が語る、CFOの役割と本質
CFOの仕事は、バックオフィスやガバナンスの整備といった「守り」のミッションに留まるものでしょうか。企業価値を非連続に成長させるためには、むしろ事業をドライブする「攻め」のアクションこそが求められます。 本セッションでは、今まさに市場を牽引する企業のIPOを成し遂げたCFO3名が集結。それぞれが直面した「攻め」と「守り」の決断を紐解き、CFOとしての「最重要ミッション」とその本質に迫ります。
CFOの「最重要ミッション」とは？ ─ IPOを成し遂げた3人が語る、CFOの役割と本質
CFOの仕事は、バックオフィスやガバナンスの整備といった「守り」のミッションに留まるものでしょうか。企業価値を非連続に成長させるためには、むしろ事業をドライブする「攻め」のアクションこそが求められます。 本セッションでは、今まさに市場を牽引する企業のIPOを成し遂げたCFO3名が集結。それぞれが直面した「攻め」と「守り」の決断を紐解き、CFOとしての「最重要ミッション」とその本質に迫ります。
グロースを支える組織カルチャーとは？ ～変わる勇気、変えない覚悟～
カルチャーを、いかに定着させ運用するか？ 事業フェーズの変化の中で、何を変え、何を守ったのか？ 本セッションでは、急成長を牽引する経営陣をお迎えし、「グロースを支える組織カルチャー」 の核心を議論します。「変わる勇気、変えない覚悟」を持った組織創りのリアルな実践知を探求します。
グロースを支える組織カルチャーとは？ ～変わる勇気、変えない覚悟～
カルチャーを、いかに定着させ運用するか？ 事業フェーズの変化の中で、何を変え、何を守ったのか？ 本セッションでは、急成長を牽引する経営陣をお迎えし、「グロースを支える組織カルチャー」 の核心を議論します。「変わる勇気、変えない覚悟」を持った組織創りのリアルな実践知を探求します。
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カルチャーを、いかに定着させ運用するか？ 事業フェーズの変化の中で、何を変え、何を守ったのか？ 本セッションでは、急成長を牽引する経営陣をお迎えし、「グロースを支える組織カルチャー」 の核心を議論します。「変わる勇気、変えない覚悟」を持った組織創りのリアルな実践知を探求します。
グロースを支える組織カルチャーとは？ ～変わる勇気、変えない覚悟～
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UPSIDERが非連続な成長戦略に 「みずほフィナンシャルグループとの共創」を選んだ理由とは？
UPSIDERが非連続な成長戦略に「みずほフィナンシャルグループとの共創」を選んだ理由とは？
UPSIDERが非連続な成長戦略に 「みずほフィナンシャルグループとの共創」を選んだ理由とは？
あなたの会社が「非連続な成長」を遂げるために、最も効果的な「戦略の選択肢」は何か？ その意思決定の「軸」は何か？ 自社単独での成長と他社との連携（パートナーシップや戦略的選択）による成長を行き来する企業成長の中で、ビジョンの実現スピードを上げるために、経営者は常に最適解を追求する必要があります。 本セッションでは、2025年に大きな決断を下されたUPSIDER代表宮城氏に、その背景について伺います。
yutori片石 × freee佐々木 『ゆとり』が生む熱狂 VS 『マジ価値』という哲学 〜世代を超えるリーダーシップのカタチ〜
yutori片石氏が実践する、Z世代の「初期衝動」を信じ、あえて「管理」を手放すことで『ゆとり』から熱狂を生み出すプロデュース型の経営。 そして、freeeが体現する、顧客への本質的な価値提供を追求する『マジ価値』という「哲学」。 事業フェーズや世代が異なる両者のリアルな実践と葛藤をぶつけ合うことで、「個の才能」と「組織の成長」を両立させるために、リーダーが今持つべき「答え」を探ります。
yutori片石 × freee佐々木 『ゆとり』が生む熱狂 VS 『マジ価値』という哲学 〜世代を超えるリーダーシップのカタチ〜
yutori片石氏が実践する、Z世代の「初期衝動」を信じ、あえて「管理」を手放すことで『ゆとり』から熱狂を生み出すプロデュース型の経営。 そして、freeeが体現する、顧客への本質的な価値提供を追求する『マジ価値』という「哲学」。 事業フェーズや世代が異なる両者のリアルな実践と葛藤をぶつけ合うことで、「個の才能」と「組織の成長」を両立させるために、リーダーが今持つべき「答え」を探ります。
