吉田和史

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ベテランの勘はなぜ伝わらないのか──AI時代のナレッジ活用事例と、自社独自の判断基準を継ぐ「ナレッジクローン」という次の一手

社内の有識者やベテランのノウハウ、判断基準は企業・組織にとって重要な資産であり、競合優位性の源泉です。 「AIナレッジプラットフォーム Qast」を活用してそのナレッジを組織知として蓄積し、業務に活用するナレッジマネジメントに取り組んでいる企業の具体的な事例をご紹介するとともに、ベテランのナレッジクローンを生成する新たなAI機能についていち早く解説します。

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オープニング

強い組織の方程式 ─ 新しい時代の組織のつくりかた。

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自社独自の判断基準を、競争優位の源泉へ

─ Qast 新サービス公開

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個のノウハウを組織の力へ。連続的イノベーションを支える『暗黙知マネジメント』とは？

パナソニックアドバンストテクノロジー阿部氏を迎え、革新の鍵「暗黙知の形式知化」を深掘り。ベテランの知を組織の資産へ変え、進化を続ける同社の先進的な取組に迫ります。

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グロースを支える組織カルチャーとは？ ～変わる勇気、変えない覚悟～

カルチャーを、いかに定着させ運用するか？ 事業フェーズの変化の中で、何を変え、何を守ったのか？ 本セッションでは、急成長を牽引する経営陣をお迎えし、「グロースを支える組織カルチャー」 の核心を議論します。「変わる勇気、変えない覚悟」を持った組織創りのリアルな実践知を探求します。

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企業価値を高めていくナレッジマネジメントの必要性

不確実性の高い現在、経営環境は急速に変化しています。企業価値を高めるためには、環境の変化に柔軟に対応できる経営が求められています。生産性向上やDX推進など、今、企業が取り組むべきことは数多くありますが、それらを効率的に進めるために欠かせないのが「ナレッジマネジメント」です。本講演では、今注目度が急速に高まるナレッジマネジメントの必要性と、実現方法についてご紹介いたします

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【テレワーク時代】社内にナレッジを蓄積するために必要なこと

テレワークを導入後、社内の情報共有はうまくいっていますか？本セミナーでは、社内で属人化を防ぐためのナレッジマネジメントとは/情報とナレッジの違い/ナレッジマネジメントで得られる効果/社内での定着させるには/ナレッジ共有ツール「Qast」についてお話致します。業種、職種を問わず、社内業務を効率化させたい企業の方におすすめです。