第5回 新規事業フォーラム
持続可能な未来のために新たな挑戦を 経営環境が著しく変化する中、企業が成長を続けるためには、 “新規事業への挑戦”が不可欠です。新規事業を推進するには、イノベーション文化の構築、AIをはじめとした積極的なテクノロジーの活用や、DX人材の育成、外部リソースとの連携などが重要です。本セミナーでは、新規事業成功に向けた組織の構築とマインドセット、最新テクノロジーの戦略的活用に焦点を当て、考察いたします。
第5回 新規事業フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 役員
俵輝道 氏
太陽ホールディングス株式会社
常務執行役員 CDO最高デジタル責任者 兼 情報システム部長、人事担当執行役員 兼 人事部長
太陽ホールディングスのDXとDXから生まれる新規事業の取り組み事例について
新設のCDO職に2020年に就任以来、3つの柱(「攻めのDX」「守りのDX」「基盤強化」)によるDX推進の方針を打ち出し推進してまいりました。まだ途上ではありますがその取り組み、特に今回は新規事業を生み出す「攻めのDX」にフォーカスしてご説明をさせていただきます。事例紹介として社内の課題解決から生まれた法人向けAIナレッジマネジメントシステム「STiV」(販売はIT子会社funlead社担当)の事例をお話させていただきます。
第5回 新規事業フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
川口紗弥香 氏
富士通株式会社
CEO室 DX Division・シニアマネージャー
社員発の新規事業への営みを起点に組織を変えるー 富士通の挑戦と実践
富士通では新規事業創出を組織活性化と文化変革の機会と捉え、事業創出プログラム「Fujitsu Innovation Circuit」を展開。社員が何度でも挑戦できる環境を整え、事業と変革の波を生み出すことを目指しています。本講演では、挑戦を後押しし事業創出人材を育成する仕組みづくりや、社内外の共創、事務局自らのサービス開発の姿勢など、実践の裏側をご紹介します。挑戦が当たり前になる組織づくりのヒントを一緒に探ってみませんか？
第5回 新規事業フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 社長
関厳 氏
株式会社リブ・コンサルティング
代表取締役
新規事業開発の成否を分けるポイント ～アセット抽出・TAM算出・ビジネスモデル策定よりも大切なこと～
新規事業開発にはアセット抽出・TAM算出・ビジネスモデル策定といった標準プロセスがありますが、成否を分けるのはプロセスを丁寧に整理することではなく、PoC段階におけるPoV（Proof of Value）を徹底的に深堀りすることにあります。大企業、ベンチャー企業へのコンサルティング経験、起業家として事業開発の実践経験を持つ講師が、複数事例を交えて新規事業開発を成功に導くポイントを紹介します。
第5回 新規事業フォーラム
- 国内講演者
- 民間企業
- 管理職
舟生健太郎 氏
ヤマハ発動機株式会社
経営戦略本部 新事業開発統括部 統括部長 兼 メディカルデバイスビジネス部 部長
ヤマハ発動機が生み出す新規事業群 ―オープンイノベーションを活用した非連続な事業創出―
ヤマハ発動機では、25年から始まる新たな中期経営計画の推進に向け、組織改編を行いました。組織改編の目玉となる経営戦略本部に新事業開発機能をおき、新事業開発をより加速していきます。オープンイノベーションを活用した事業創出の取り組みについてお話しします。
