第9回 戦略人事フォーラム

「Oil & New ～Next Stage～」のスローガンを掲げ、既存事業の促進と新規事業創出によるさらなる企業価値の向上を目指すコスモエネルギーグループ。本対談では、コスモエネルギーホールディングス取締役常務執行役員の竹田純子氏をお招きし、経営基盤の変革とHRXに取り組んだ背景をはじめ、目指す姿と連動した人材戦略と施策、KPIや開示指標の設定、非財務データの活用など具体的なお取り組み事例をご紹介いただきます。さらには、学習院大学の守島基博教授による人的資本経営の実現のカギを握る「戦略人事」の解説を通し、真の人的資本経営について、その在り方や進化の方向性について議論を深めていただきます。

「人的資本」の開示が2023年3月期決算以降、上場企業を中心に義務付けられました。企業は、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげることが求められています。本セミナーでは、経営の想いと情報浸透が、個人および組織の成長にどのように寄与するのか、両者のポテンシャルの最大化と、注目されている組織エンゲージメントとの関係性について解説します。

「Oil & New ～Next Stage～」のスローガンを掲げ、既存事業の促進と新規事業創出によるさらなる企業価値の向上を目指すコスモエネルギーグループ。本対談では、コスモエネルギーホールディングス取締役常務執行役員の竹田純子氏をお招きし、経営基盤の変革とHRXに取り組んだ背景をはじめ、目指す姿と連動した人材戦略と施策、KPIや開示指標の設定、非財務データの活用など具体的なお取り組み事例をご紹介いただきます。さらには、学習院大学の守島基博教授による人的資本経営の実現のカギを握る「戦略人事」の解説を通し、真の人的資本経営について、その在り方や進化の方向性について議論を深めていただきます。

Z世代の3年以内離職率は高止まり。しかし、一方でZ世代が「ここで成長したい！」と感じ、定着し、成果を上げている企業も存在します。その決定的な違いは、「成長できる環境」があるかどうか。本セミナーでは、Z世代のポテンシャルを引き出し、企業成長につなげる“人財育成の仕組み”3つのポイントを解説。組織の競争力を高める“育成戦略の最前線”をお届けします！

持続可能な成長を実現する戦略人事 企業が持続可能な成長を実現するために、「戦略人事」の重要性が高まっています。「タレントマネジメント」 「リスキリング」 「ダイレクトリクルーティング」「ジョブ型雇用」「従業員エンゲージメント」などのキーワードが注目される中、企業はどのように戦略を組み立てれば良いのでしょうか。本セミナーでは、企業変革に欠かせない「戦略人事」の実現に必要な考え方や方法論について、学んでまいります。

昨今、人的資本経営への関心が高まる一方で、現場では短期的な欠員補充に追われているのが現状です。 だからこそ、企業競争力向上に向けて、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得し資産化していくために、採用活動を変革していかなければなりません。本講演では、戦わない（リファラル）採用を実現することによる組織・経営的ベネフィットや、すでに取り組み、成功されている企業事例を中心にお話しさせていただきます。

首都圏のエネルギーインフラを担い人々の生活の基盤を支えてきた東京ガスグループは、今、第3の創業ともいうべき大きな転換期を迎えています。一人ひとりの人材を単なる資本ではなく「心を持つ貴重な財産」と捉え、「挑戦による成長」と「多様性を力に」をキーメッセージに掲げ、一人ひとりの挑戦を奨励し人材の価値を高めるとともに、多様性を尊重しながら最大限その価値を発揮する環境づくりをご紹介させていただきます。

社員体験を中心に考えるHR 3.0への変化を、顧客体験を中心に据えるマーケティング戦略と照らし合わせながら解説し、それに合わせてあるべき人事部はどうなるべきか、HRオペレーションのアウトソースが戦略人事にどのように有効なのかを考えます。株式会社ペイロールは、戦略人事を加速させるためにはHRオペレーションをアウトソースして、人事部のリソースを空けることを提案しています。

変化が激しく、正解のない時代において、イノベーションを生み出すためには「一人ひとりの力を引き出し、活かす」ことが重要です。個々の特性や強みを生かし、チームの力へとつなげることで、新たな価値が生まれ、メンバー全員がより力を発揮できるようになります。本講演では、リーダーシップやコミュニケーションの視点から、個とチームの力を最大限に引き出すマネジメントのポイントを、武蔵野大学や元Yahoo!アカデミアでの人材育成の経験を交えながら、実践的なアプローチをお伝えします。

人的資本経営への取り組みが急増する一方で、実は多くの企業がタレントマネジメントを「効果的に実践できていない」という実態があります。その理由の多くが「人事データ」にまつわる問題です。本セミナーでは、タレントマネジメントの実践におけるデータの課題とその解決策について解説します。これから本格的にタレントマネジメントに取り組まれる方、人事データに関わる課題感をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

人的資本経営をいかに「成果」に繋げるかが重要視される中、「経営戦略と連動した人材戦略の設計」が強く求められています。一方で「戦略の連動がうまくいかない」「成果が見えない」などのお悩みを多くいただきます。本講演では、経営戦略を実現し、事業成果を高める「人材戦略設計」のポイントや、戦略実現のカギとなる「従業員エンゲージメント」の活用法について解説いたします。

「うちはホワイト企業だから、社員は辞めないはず」「離職率の改善は難しく、一定の退職は仕方がない」そのように考えていませんか？企業の成長を止めないためには、ハイパフォーマーをはじめとする社員の離職防止が重要な経営課題の一つと言われています。本セミナーでは、HRBrainの支援実績をもとに サーベイを活用した離職リスクの見極め方と具体的な手法についてわかりやすく解説します。

本講演では、Hondaの人的資本経営・開示の3ヵ年計画に基づく、実際の今までの取り組みについてご紹介します。事業戦略と人事戦略の連携、グローバルブランドスローガン、事業ポートフォリオの変革を踏まえた人材マテリアリティの特定、動的な人材ポートフォリオの構築など、人的資本経営の進化に向けた主要なテーマと取り組みを解説します。Hondaが目指す人的資本経営の方向性と、開示の高度化に向けた考え方についてお伝えします。

既存事業の衰退は多くの企業が直面する課題ですが、必要な変革が進まない背景には構造的な問題が存在します。本講演では、企業変革に伴うジレンマが構造的に発生するメカニズムを解き明かし、その上で、構造的な問題へのアプローチを提示します。企業が変革を成功させるためのヒントを共に考えていきましょう。

労働人口減少の加速が進む中、人的資本への投資に注目が集まる昨今。従業員の能力やスキルといった人材情報を重要な経営資源として捉え、採用や配置、育成に活用することで、組織のパフォーマンスの最大化を目指すことが今企業に求められています。本講演では、最前線で活躍する企業様のタレントマネジメントシステムの活用事例を交えながら、今の時代を支える人事DXについてご紹介いたします。