大橋智加氏

製造業には、高度成長期に築き上げてきた“勝ちパターン”が染み付いて変化できない体質の企業が多く、そこからの脱却が求められています。“失われた30年”が象徴するように、当社も「今、変われなければ、先はない」という覚悟で、もがきながら変革に立ち向かっています。ミドルマネジメント層のモチベーション向上や、全社員の意識統一など、注力する人事施策を中心にお話します。

昨今導入が増えている1on1。成果を上げる企業も多い一方、当初の目的から離れて、実施頻度や表面的な満足度だけを成果とした結果、現場での浸透に失敗してしまうケースをよく聞くようになりました。改めて、1on1の本来の目的を再考すれば、今とは異なるアプローチ方法が見えてくるかもしれません。今回は、日本を代表する企業のCHRO2名に登壇いただき、経営視点から1on1についてお話しいただきます。

本講演では、日本の伝統的大企業である当社が、もがきながら変革に立ち向かう、人事施策を中心とした取り組みについて、現場目線でお話しします。特に自動車業界は、100年に１度の大変革期を迎えており、パナソニックグループで車載事業を展開する私たちも、新たな価値創造・価値提供に挑戦しています。