河西敏章氏

これからの人事は、経営やビジネス全体を俯瞰し、「ヒト」の観点から事業成長をドライブしていくことがより求められます。とはいえ、まだまだそれらを実践できる人材は少なく、ナレッジは蓄積されていない状況です。このセッションでは、経営と人事を結びつけ企業変革の一翼を担う“実践者”に、どんなカベをどう乗り越え成長に紐付く人材マネジメントやDXを推進してきたのか、“成功や失敗”の中で培ってきた「実践知」を伺います。

「開示」が注目されがちな人的資本経営ですが、本来のゴールは自社の価値向上にあります。そのためにはPDCAサイクルを意識し、効果的な施策の強化や、課題の改善を進めることが不可欠です。人事の現場では何を見直し、どう行動していけばいいのでしょうか。トライ＆ラーンの姿勢を大切にするオムロンと、動的KPIを実践する双日の事例を基に、企業成長に資する人的資本経営について議論します。