高橋重行氏

【動画】元東京海上堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

事業環境が複雑化し、不確実性が高まる中、多くの大企業では「PoC までは進むが、事業化には至らない」という状況が常態化しています。その背景には、既存事業との力学やアライアンス関係、社内ガバナンス・ルールなど、大企業特有の多様な要素が絡み合い、事業企画の前進を難しくしている現実があります。こうした状況はしばしば「壁」や「政治」と表現されますが、それらを単なる障壁として捉えてしまうと、迎合したり、思考が止まってしまうこともあるのではないでしょうか。重要なのは、事業を前に進めるためのその障壁をいかに “変数” として構造化して捉え直し、どのように紐解いていくかです。

株式会社ビザスク

【動画】元パナソニック小山氏『新規事業を生む意識と環境作り』

「未来の成長のために新規事業が必要だ」そう認識しながらも、現場から積極的な提案がでてこない、また実際の取り組みが一部の熱意ある個人に依存してしまっている。このような課題を抱える企業は少なくありません。マネージャー層は、現業に追われ、従業員の意識を変えていく “仕掛けづくり” に悩み、経営層は、号令だけでは変わらない社内の空気・風土をどう改革すべきか、具体策を求めています。

株式会社ビザスク

高橋重行氏

【動画】元東京海上 堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

【動画】元パナソニック 小山氏『新規事業を生む意識と環境作り』

【動画】元東京海上堤氏『大企業の事業を動かす考え方』

【動画】元パナソニック小山氏『新規事業を生む意識と環境作り』