中尾太郎 氏の講演情報

こんなテーマで話されています

全社戦略と事業計画をいかに整合させるのか ― 長期視点と機動性を両立する、キリンHDのFP&A

イベント概要 ビジネス環境の変化が激しく、経営の前提が次々に塗り替わる今。 戦略や計画を機動的に見直すことが求められる一方で、 「固定的な中期経営計画を前提とした運営から抜け出せない。」 「計画の見直しが数値の更新にとどまり、その後の意思決定や実行につながらない。」 こうした課題を抱える企業も少なくないのではないでしょうか。 そこで今回は、キリンホールディングス株式会社 財務戦略部 経営管理（FP&A）グループ 主査 冨永 功 氏をお迎えします。 同社は、3年固定の中期経営計画から3年ローリング計画へ移行。 事業会社ごとに10年先までの財務モデルを策定し、長期的に目指す姿からバックキャストしながら、 毎年の業績や環境変化を反映して直近3年間の計画を継続的に更新しています。 冨永氏はコーポレートFP&Aとして、こうした戦略PDCAサイクルを設計・運営しています。 セミナーでは、キリンホールディングスが実践する、財務モデルと事業会社との対話を軸とした戦略PDCAの実務に迫ります。 なぜ10年先までの財務モデルを置くのか。全社と事業の見立てにギャップが生じたとき、何を論点に対話し、次の意思決定へつなげているのか。 試行錯誤も含めたFP&Aのリアルを深掘りします。 冨永氏の実践を通して、財務の視点から経営と事業をつなぐFP&Aの実務と、変化に対応し続ける計画策定のあり方を考えます。 こんな方におすすめ 戦略・計画ローリングの導入を検討している、または導入し始めている方 全社戦略の策定を担い、複数事業を取りまとめるお立場にある方 FP&Aの導入や推進に関心をお持ちの方

こんなテーマで話されています

経営企画の今と未来― 生成AIが変える戦略策定と意思決定

こんなテーマで話されています

「現場志向」の生産・債権債務管理システム ProAxis プロアクシス - 製造現場の見える化・生産性向上を強力にサポートします -

OBC商奉行、蔵奉行、勘定奉行と連携するキッセイコムテックのオリジナル生産管理システム「ProAxis」のご紹介となります。 特徴① 繰返生産と個別受注生産の両方に対応 特徴② 製造業の業務を網羅した標準機能 特徴③ 生産形態の異なる複数部門を一元管理 特徴④ 豊富なオプションとの組み合せで機能拡充 30年にわたる経験と業務ノウハウを踏襲した生産管理パッケージをぜひ一度ご覧ください。