キリンホールディングス株式会社 財務戦略部 経営管理（FP&A）グループ 主査
2004年にキリンビバレッジへ入社後、20年以上にわたり、経理、税務、財務戦略、M&A、国内外子会社経営など幅広いファイナンス領域を経験。 2021年からは米国Four Roses DistilleryのCFOとして経営管理・財務機能を統括。 2025年より現職。コーポレートFP&Aのリーダーとして、キリングループの企業価値向上に向けた財務戦略、ポートフォリオマネジメントを担う。 事業会社、JV、持株会社、海外子会社それぞれの立場を経験した知見を活かし、経営と現場をつなぐ意思決定支援の高度化を推進している。
※ プロフィールの引用元は「全社戦略と事業計画をいかに整合させるのか ― 長期視点と機動性を両立する、キリンHDのFP&A」になります。
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全社戦略と事業計画をいかに整合させるのか ― 長期視点と機動性を両立する、キリンHDのFP&A
イベント概要 ビジネス環境の変化が激しく、経営の前提が次々に塗り替わる今。 戦略や計画を機動的に見直すことが求められる一方で、 「固定的な中期経営計画を前提とした運営から抜け出せない。」 「計画の見直しが数値の更新にとどまり、その後の意思決定や実行につながらない。」 こうした課題を抱える企業も少なくないのではないでしょうか。 そこで今回は、キリンホールディングス株式会社 財務戦略部 経営管理（FP&A）グループ 主査 冨永 功 氏をお迎えします。 同社は、3年固定の中期経営計画から3年ローリング計画へ移行。 事業会社ごとに10年先までの財務モデルを策定し、長期的に目指す姿からバックキャストしながら、 毎年の業績や環境変化を反映して直近3年間の計画を継続的に更新しています。 冨永氏はコーポレートFP&Aとして、こうした戦略PDCAサイクルを設計・運営しています。 セミナーでは、キリンホールディングスが実践する、財務モデルと事業会社との対話を軸とした戦略PDCAの実務に迫ります。 なぜ10年先までの財務モデルを置くのか。全社と事業の見立てにギャップが生じたとき、何を論点に対話し、次の意思決定へつなげているのか。 試行錯誤も含めたFP&Aのリアルを深掘りします。 冨永氏の実践を通して、財務の視点から経営と事業をつなぐFP&Aの実務と、変化に対応し続ける計画策定のあり方を考えます。 こんな方におすすめ 戦略・計画ローリングの導入を検討している、または導入し始めている方 全社戦略の策定を担い、複数事業を取りまとめるお立場にある方 FP&Aの導入や推進に関心をお持ちの方
冨永功氏への講演依頼や企業研修をご希望の方はお気軽にご相談ください。内容を確認のうえ、講演者や関係先への確認・調整を行いご案内いたします。講演日時や講演料など、講演者や関係先への確認にはお時間をいただく場合がございますので、お早めにご相談ください。なお、状況によってはご希望に沿えない場合がございますので、あらかじめご了承ください。
