株式会社レゾナック・ホールディングス 執行役員/最高人事責任者（CHRO）
1995年慶応義塾大学理工学部卒。旧日立化成入社後、経営企画、オープンイノベーション、海外営業（米国駐在）などを経て、2019年執行役に就任。昭和電工との統合では日立化成側の責任者として統合リード。2022年から統合会社のCHROとして、HR改革や企業文化醸成、事業戦略に合致した人材育成に注力。
※ プロフィールの引用元は「日本の人事部HRカンファレンス2024-春-」になります。
※ 同姓同名の登壇者も含まれておりますので詳細は以下の一覧をご確認ください。
「人的資本経営」推進プロジェクトはどうすれば成功するのか
人的資本経営には、開示方針の策定、実行にはステークホルダーが多く、プロジェクト推進に苦労される企業も多いのではないでしょうか。本講演では人的資本経営の先進企業である荏原製作所、レゾナックよりCHROを招き、プロジェクトマネジメントや、経営と現場をつなぐKPIの設定、現場の実態把握など、人的資本経営「推進」にあたってのポイントを先進実践者とともに語ります。
レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
今年、昭和電工と昭和電工マテリアルズ（旧日立化成）の統合により「第二の創業」を果たしたレゾナック。化学の力で社会を変える共創型化学会社を目指す上で、自律的、創造的に行動する共創型人材の育成は重要となります。レゾナックCHROから人材への想いや取り組みについての事例を伺うとともに、その人事の諸活動を根底で支える仕組みやシステムの在り方を議論していきます。
人材における共創と統合シナジー～2社の化学反応により新しい価値を生み出す人的資本経営～
