伊藤道博

いかに経営層を巻き込むか 人事に求められる「交渉学」

新たな人事制度や施策を導入する際は、人事部が経営層に向けて提案や交渉を行うことになります。スムーズに話が進めばいいのですが、なかなか理解を得られなかったり交渉が難航したりすることも多いのではないでしょうか。そこで注目されるのが「交渉学」。人事が経営層を巻き込み、施策を進めていく上で必須のスキルと言えます。経営層と交渉してきた人事リーダーの経験談も交えながら、人事に求められる交渉の姿勢を探ります。

アフラック生命保険の「人的資本データ」活用に学ぶ、 戦略人事実現のためのタレントマネジメントとは

企業の持続的成長のためには、人財を見える化し、そのデータを有効活用することで、社員や組織の力を最大限に発揮させることが重要です。そこで実際の事例として、先進的な取組みを実践しているアフラック生命保険の伊藤氏が、人財マネジメント戦略の中でいかに人的資本データを整備・活用しているのかを紹介します。同社の事例を基に、いま企業に求められる戦略的タレントマネジメントのあり方について考えます。

アフラックの人財マネジメント戦略におけるデジタル技術・データ活用とDX人財育成について

本講演では、アフラックの人財マネジメント（人事全般）における、デジタルテクノロジーやデータ活用の事例について紹介する。アフラックでは、創業時から大切に受け継いでいる「人財を大切にするコアバリュー」のもと、「人財」を起点とした経営を実践し続けてきた。昨今「人的資本経営」が注目されているが、同社は「人財を活かす」ために、経営レベルでどのようにデジタルやデータを活用しているのか。また、DX人財育成の現状についても解説する。