堂上和那

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スタートアッププロダクトのエンジニアリング組織をまるっとリファクタリングする方法

スタートアップ企業のM&Aを実施し、その後1年間かけてシステムリファクタリングや、組織の再編を行った話をします。 スタートアップや新規プロダクトでは、ユーザーの要望に応えるべくスピード重視で技術的負債を抱えながら開発をする状況に陥り、更に十分な人員を確保できないことも多いです。 結果として、とにかく長いスパゲッティコード、レガシーな技術セット、アップデートされていないライブラリやフレームワークたち、置き去りにされた品質、サービス成長に耐えきれないインフラ基盤、ブラックボックス化された運用方法など…問題が山積みになります。 そんな課題の一部を一年間をかけて解消し、さらに今後のプロダクト成長へどう貢献していくのか。 システムだけでなく、エンジニアリングを組織をまるっとリファクタリングした実体験を赤裸々にお伝えします！ 技術的負債に備えたい方、スタートアップや新規プロダクト開発に関わっている方、開発組織の拡大を目指したい方など、プロダクト開発に関わる様々な方に少しでもお役に立てれば嬉しいです。