ヤンマーホールディングス株式会社 取締役 CDO
1998年住友商事㈱入社、化学品部門にて営業・マーケティングに携わった後、スイスの化学品会社にてCFO。 その後ボストンコンサルティンググループにて全社戦略や新規事業立ち上げ、ガバナンスなどのテーマで企業を支援。 ヤンマー入社後は本社で経営企画・マーケティングに携わった後、建設機械事業を率いたのち、2022年6月より現職。東京大学理学修士、コロンビア大学経営学修士（MBA）。
※ プロフィールの引用元は「DXで何が得られたか？シン・デジタル戦略SUMMIT 2025春～」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
ヤンマーにおけるAI活用の最前線とヒト作り
弊社はデジタルを通じてお客様に新たな価値を創出することを目標にしています。いかにAIなど最先端のテクノロジーを駆使してそのような価値を創出していくのか、その他のデジタル技術とどのように組み合わせることで効果を最大化させるのか、また全社にそのマインドと組織能力をどのように培っていくのか。私どももまだ道半ばで試行錯誤中ですが、この2年の歩みと、苦労、学びを共有させていただき、皆様のヒントにして頂ければと思います。
ヤンマーにおけるAI活用の最前線とヒト作り
弊社はデジタルを通じてお客様に新たな価値を創出することを目標にしています。いかにAIなど最先端のテクノロジーを駆使してそのような価値を創出していくのか、その他のデジタル技術とどのように組み合わせることで効果を最大化させるのか、また全社にそのマインドと組織能力をどのように培っていくのか。私どももまだ道半ばで試行錯誤中ですが、この2年の歩みと、苦労、学びを共有させていただき、皆様のヒントにして頂ければと思います。
現場の取り組みを軸に、データ利活用とビジネス変革に結びつけるために
弊社はデジタルを通じてお客様価値の創出を目標にしてますが、いかに全社にそのマインドと組織能力を培っていくのか。弊社ではまず現場のアーリーアダプターを組織化して育成し、自社のユースケースを作ることでデジタルに元々興味がない層へも訴求し、トップダウンで成果をプロモートする事で中間層のマインド変革を迫ることを試みてきました。 この2年の歩みと、苦労、学びを共有させて頂き、皆様のヒントになればと思います
2022年、DXの素顔。私たちがとるべきこと
デジタルトランスフォーメーション＝デジタル変革、の言葉がここ数年横行しています。先進国などはデータを取得しどうビジネスに活かせるかに傾注している一方で、日本はIT後進国となり暗中模索となっていると言われています。私たちが、本来目指す姿は何であるか。DXに向き合っている各企業のビジネスキーパーソンの方に登壇いただき、本質を見つめ、次に来る時代のヒントを探るセッションです。
