小島梨帆

パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 ワークスイッチ事業部

伴走型のワークスタイル変革コンサルタント。複数の中小~大手企業に対して、テレワークの制度設計や導入・定着支援を実施する。また、電子契約導入コンサルティング事業を立ち上げ、顧客のさらなる業務改革の推進に携わる。その他、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)支援など幅広い領域を担当する。

ITmedia SaaS EXPO 2021 夏

2021/07/12 〜 2021/07/30
  • 国内講演者
  • 民間企業
  • その他職名

小島梨帆

パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 ワークスイッチ事業部

なぜうまくいかない? テレワークを定着させるポイント整理

「日本の働き方」は、コロナの影響で大きく変わりました。テレワークは、オフィスに縛られない勤務スタイルとして、今後も継続して推奨されることが予想できます。自由度が高く通勤レスであるため、生産性を上げるという声があるテレワークですが、一方で定着に至らない企業が多いことも事実です。組織としてはテレワークを推奨しているのに、不要な出社がなくならない――。テレワーク支援コンサルタントとして、多くの企業事例を見てきた小島梨帆氏に、企業が乗り越えられない“テレワークの難”、その原因と対応策について解説してもらいます。

ITmedia SaaS EXPO 2021 夏

2021/07/12 〜 2021/07/30
  • 国内講演者
  • 他所属
  • その他職名

小島梨帆

パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 ワークスイッチ事業部

なぜうまくいかない? テレワークを定着させるポイント整理

「日本の働き方」は、コロナの影響で大きく変わりました。テレワークは、オフィスに縛られない勤務スタイルとして、今後も継続して推奨されることが予想できます。自由度が高く通勤レスであるため、生産性を上げるという声があるテレワークですが、一方で定着に至らない企業が多いことも事実です。組織としてはテレワークを推奨しているのに、不要な出社がなくならない――。テレワーク支援コンサルタントとして、多くの企業事例を見てきた小島梨帆氏に、企業が乗り越えられない“テレワークの難”、その原因と対応策について解説してもらいます。