パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 ワークスイッチ事業部
伴走型のワークスタイル変革コンサルタント。複数の中小～大手企業に対して、テレワークの制度設計や導入・定着支援を実施する。また、電子契約導入コンサルティング事業を立ち上げ、顧客のさらなる業務改革の推進に携わる。その他、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）支援など幅広い領域を担当する。
※ プロフィールの引用元は「ITmedia SaaS EXPO 2021 夏」になります。
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なぜうまくいかない？ テレワークを定着させるポイント整理
「日本の働き方」は、コロナの影響で大きく変わりました。テレワークは、オフィスに縛られない勤務スタイルとして、今後も継続して推奨されることが予想できます。自由度が高く通勤レスであるため、生産性を上げるという声があるテレワークですが、一方で定着に至らない企業が多いことも事実です。組織としてはテレワークを推奨しているのに、不要な出社がなくならない――。テレワーク支援コンサルタントとして、多くの企業事例を見てきた小島梨帆氏に、企業が乗り越えられない“テレワークの難”、その原因と対応策について解説してもらいます。
