小島梨帆氏
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社
ワークスイッチ事業部
伴走型のワークスタイル変革コンサルタント。複数の中小~大手企業に対して、テレワークの制度設計や導入・定着支援を実施する。また、電子契約導入コンサルティング事業を立ち上げ、顧客のさらなる業務改革の推進に携わる。その他、PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)支援など幅広い領域を担当する。
ITmedia SaaS EXPO 2021 夏
- 国内講演者
- 民間企業
- その他職名
小島梨帆 氏
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社
ワークスイッチ事業部
なぜうまくいかない? テレワークを定着させるポイント整理
「日本の働き方」は、コロナの影響で大きく変わりました。テレワークは、オフィスに縛られない勤務スタイルとして、今後も継続して推奨されることが予想できます。自由度が高く通勤レスであるため、生産性を上げるという声があるテレワークですが、一方で定着に至らない企業が多いことも事実です。組織としてはテレワークを推奨しているのに、不要な出社がなくならない――。テレワーク支援コンサルタントとして、多くの企業事例を見てきた小島梨帆氏に、企業が乗り越えられない“テレワークの難”、その原因と対応策について解説してもらいます。
ITmedia SaaS EXPO 2021 夏
- 国内講演者
- 他所属
- その他職名
小島梨帆 氏
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社
ワークスイッチ事業部
なぜうまくいかない? テレワークを定着させるポイント整理
「日本の働き方」は、コロナの影響で大きく変わりました。テレワークは、オフィスに縛られない勤務スタイルとして、今後も継続して推奨されることが予想できます。自由度が高く通勤レスであるため、生産性を上げるという声があるテレワークですが、一方で定着に至らない企業が多いことも事実です。組織としてはテレワークを推奨しているのに、不要な出社がなくならない――。テレワーク支援コンサルタントとして、多くの企業事例を見てきた小島梨帆氏に、企業が乗り越えられない“テレワークの難”、その原因と対応策について解説してもらいます。