株式会社SHIFT グループ経営推進部 部長 兼 SHIFTグロース・キャピタル 代表取締役 兼 SHIFT USA 取締役CEO
東京外国語大学外国語学部卒業。一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程(MBA)修了。ハーバード・ビジネス・スクールPLD修了(PLDA)。大和証券、GCA、三菱商事を経て、2020年からSHIFTにてM&A/PMI体制を整え責任者を務める。2022年3月にSHIFTグロース・キャピタルを設立し取締役として参画、2024年11月に代表取締役に就任。2025年2月にSHIFT USAを設立し取締役CEOに就任。近年はVCのアドバイザーやスタートアップの顧問、エンジェル投資家として日本のスタートアップエコシステムの構築にも取り組む。米国公認会計士。
※ プロフィールの引用元は「Connect to Transform Conference 2025（通称：CONX 2025）－隔たりをつなぐ経営企画へ－」になります。
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SHIFTとyutoriが語るM&A後の組織融合とPMIのリアル
M&A後、「企業文化・組織風土の融合」や「従業員のモチベーション向上」が課題となり、思うようなシナジーを得られない企業は少なくありません。本セッションでは、yutoriとSHIFTの2社が、実際に経験したM&A後の組織融合プロセスと、その中で直面した課題や乗り越え方を公開。PMIの現場で組織の壁を越え、成長を加速させるための実践知を、具体的事例を交えて探っていきます。
売上高3,000億円を目指すSHIFTのM&A/PMI戦略
2014年の上場後、飛躍的な成長を遂げる株式会社SHIFT。売上高3,000億円を目指す「SHIFT3000」における4つの戦略の1つが、M&AとPMIです。2024年7月末までには累計33件のM&Aを行い、サービスラインナップの強化により、市場シェアと売上拡大を図っています。そこで、SHIFT社がどのようにM&A/PMI戦略を実践しているか具体的な事例を踏まえて紹介しつつ、企業成長の手段としてM&Aについて考えていきます。
