元オムロン株式会社 取締役執行役員専務 CFO兼グローバル戦略本部長
2023年3月まで、オムロン(株)のCFO兼グローバル戦略本部長として、 グループビジョン策定／中期経営戦略策定／ROIC経営を責任者として、 オムロンの企業価値向上に貢献してきた。 現在(オムロンは退任後)、これまで経験を活かして、要請があった企業の業績向上取り組みや、経営者／CFOへのアドバイス、コンサルタントを行い、日本企業の発展をサポートし、よりよい社会の実現に貢献していきたいと考え、活動をしている。
※ プロフィールの引用元は「元オムロン×レゾナック CFOはいかにして「現場」を動かし、企業価値を高めたか」になります。
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元オムロン×レゾナック CFOはいかにして「現場」を動かし、企業価値を高めたか
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部分最適から全体最適の経営へ
ー長期的に企業価値を創造／向上させ続ける実践ROICマネジメントー 取締役は、継続的な企業価値向上のため、守りだけでなく、収益性改革／成長の実現へのプロアクティブなガバナンスも求められています。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ を実現する「全体最適のROIC経営」の実践についてお話をします。
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部分最適から全体最適の経営へ ～企業価値を上げ続ける実践ROICマネジメント～
「海外企業に比較して、多くの日本企業は収益率が低く、魅力的な投資先が少ないと多くの投資家から指摘されている中、ROIC経営が注目されている。しかし、いざROIC経営を実践しようとしても、どう導入したらよいか？ どうすれば成果に結びつけられるのか？ といった悩みを持つ企業も少なくない。 ・収益性を高め、十分な投資を行うことで成長する好循環を起こすには？ ・投資家／市場からの信頼を勝ち取り、企業価値を大きく向上させるには？ ・短期と中長期、収益と成長のどちらも犠牲にする事なく両立させるには？ という重要課題に応える「全体最適のROIC経営」の実践及びオムロンでの事例について私の経験を交えてお話する。
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