CIO Lounge 正会員
1988年英和監査法人(現有限責任あずさ監査法人)入所後数年を経てコンサルティング部門へ異動。その後、業界の再編統合に伴いべリングポイント(旧KPMGコンサルティング)、PwCコンサルティングに所属し、SCM部門責任者、製造業部門責任者などを歴任。2024年にNPO法人CIO Loungeへ正会員として参画し、同法人にて基幹システム検討分科会の座長を務める。
※ プロフィールの引用元は「TECH+ セミナー 製造業DX 2026 May.【大手企業向け】レガシー刷新、ROIを可視化し変革を加速へ【中堅・中小企業向け】熟練技術をデジタルで未来へ」になります。
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こんなテーマで話されています
A-1基調講演正しい基幹システム刷新の取組み/幾多の経験から迸る本音の提言
ハードウェア性能、OSやミドルウェアの世代、アプリケーション機能の老朽化などから、基幹システムは数十年に一度程度、抜本的再構築が検討される。昨今の基幹システム刷新においては数十億円-数百億円程度の投資も珍しくない一方で、単純な自動化効果は以前に実現されており、新たな投資効果の創出は容易ではない。そのような状況下、現在もなおレガシー資産を抱えている企業は、基幹システム刷新の大義を何に求めるべきか、またその際の取組み方はいかにあるべきかについて、幾多の経験から到達した無私の提言を届けたい。
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