松下博茂氏

「直観でプロダクトをつくろう」なんて言うと荒唐無稽に聞こえてしまいます。しかし本セッションではそれを真面目に論理学・認知科学・社会学的にアプローチします。目次と概要(予定)は以下です。 1. プロダクトマネジメントに還る：プロダクトマネジメントの現状と根源の確認 2. バイアスを信じる：認知のショートカットを認め、アブダクションで最適解を速く導く 3. 「できません」を重ねる ：弁証法的アプローチで仮説の質を高める 4. 直観を支える多様性：質とスケールを同時に担保する鍵は多様性 フレームワークや工学的アプローチが充実してきたなかで、プロダクトマネジメントを進化させるための新たな視点をみなさんに提供します。