松山恭子

コロナ後のストアマーケティング～店舗に来る理由をいかに創造するか

コロナによって、ストアマーケティングは大きく変わりました。店舗に長期滞在しない、オンラインに売り上げがシフトする等の変化に対し、各社手探りの中で多くの試行がなされてきました。コロナが落ち着いてきた2023年の今、改めて「来店する価値をどうつくるか？」オンラインとリアルのプロモーションのバランスをどうすべきか、悩まれている会社も多いかと思います。 本セッションでは、自店舗運営会社、マーケティング会社、商業施設運営社と、立場や視点が異なる企業の方々に対し、実際に試行されたからこそ分かったことを学びとしてお聞きしつつ、コロナを経て変化・進化させたことを通じて、ストアマーケティングの今とこれからについてディスカッションして参ります。 ●想定視聴者 ・リアル店舗を運営し、オンラインとリアルのプロモーションを実施している事業会社 ・リアル店舗に商品を流通させているメーカーのマーケティング、営業関連のご担当の方 ・ストアマーケティングに関わっている代理店、ベンダー企業、プラットフォーマーの方々

「フライングタイガー」V字回復の裏側～5つの立て直し策

デンマーク発の雑貨ストア「フライング タイガー コペンハーゲン」は、2012年日本上陸後、入店規制をかけるほどの一大ブームを巻き起こしました。 ところが約3年で「停滞期」に突入。立て直しを図ったのが、2019年に代表取締役CEOに就任した松山恭子氏です。 同氏がV字回復につながった5つの改善策を明かします。