アビームコンサルティング DXIビジネスユニット 執行役員 プリンシパル DXIビジネスユニット長
メーカー系SI会社を経て、アビームコンサルティングに入社。さまざまな業界向けにデジタル技術やデータを活用した新規事業開発、未来産業の構想、新サービス開発、デジタル基盤構築やDX人材育成等を多数実施。製造業、卸売業、流通・サービス業、通信業、金融業、公共など、多彩な業界の多くの企業を対象に、DX領域のコンサルティングを経験。アビームコンサルティングのDX領域の立ち上げと海外展開を主導。著書に『Beyond Manufacturing 未来の産業モデルをつくる価値創造マネジメント』（日経BP、2022年）。
※ プロフィールの引用元は「ダイヤモンドクォータリー創刊7周年記念フォーラム」になります。
※ 登壇者情報には同姓同名も含まれている場合があります。
※ 詳細は以下の一覧をご確認ください。
製造業における価値創造ドリブンの成長戦略 ～あらゆる産業に関わる業界ならではの知の変革～
現在、DXの一服感が蔓延しています。インダストリー4.0に始まり企業内における業務効率化は進みつつも、顧客への新たな価値を提供する取り組みにはつながっていません。また、グローバルアジェンダもSDGsや脱炭素、サステナビリティや地政学リスク対応など多種多様であり、何をどこまで取り込んでいくべきか悩みが尽きません。デジタル時代に持続可能な未来を実現するには、産業レイヤーでの共創型の取り組み推進と、それを実現するための知の変革が重要なカギとなります。あらゆる産業に関わる製造業として、そのような潮流の中、どのように次の一手を描いていくべきか、最新事例を解説しながらお伝えします。
日本の未来のための製造業DX ～物事の分離と新結合を促す未来のDX地図～
既存事業の延長で構想し、足元の対応だけに終始してしまう製造業DX。本当にDXは必要なのかという声も漏れ聞こえてくる。 どのように未来の製造業DXを構想すべきか、デジタルで新たな価値創出するとはどういうことか、 DX時代の考え方と進め方の法則と持つべき組織能力を中心に最新事例を交えながらお伝えします。
